【正文】 （4）人民路以南高架橋路段及連接機(jī)場航站樓匝道橋現(xiàn)澆梁工作量大，是控制工期的關(guān)鍵工序。(5)員工自評(píng)，部門主管（作業(yè)隊(duì)）及分管領(lǐng)導(dǎo)考核應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn)、工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格。(2)員工績效考核應(yīng)以規(guī)定的了考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容為依據(jù)。(3)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督、檢查的能力,對(duì)存在問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)并采取糾正與規(guī)范措施。(4)負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)資料、機(jī)械設(shè)備市場資源、價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，組織物資、機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購和管理；掌握項(xiàng)目的物設(shè)管理、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃、車輛管理與小型機(jī)具租賃、采購招標(biāo)、承包管理等方面的綜合情況。(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目QC小組活動(dòng)及QC成果的發(fā)表；組織制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并參與優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審驗(yàn)收和申報(bào)；健全項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定資料、管理記錄以及按規(guī)定填報(bào)。(1)負(fù)責(zé)工程專業(yè)技術(shù)工作，總工離崗期間代理項(xiàng)目施工技術(shù)管理，參與組織征集施工技術(shù)合理化建議、獨(dú)立處理施工技術(shù)管理問題。(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。建立工程款支付制度。樹立施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部利益共同體觀念，通過建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激勵(lì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理，增強(qiáng)施工隊(duì)伍項(xiàng)目整體系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，促使施工隊(duì)伍主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，積極配合項(xiàng)目部工作。建立報(bào)批制度。橋梁下構(gòu)鉆孔樁工程，主要工作內(nèi)容為鉆孔灌注樁，承包方式采用設(shè)備及人工費(fèi)單價(jià)承包，初步確定2家隊(duì)伍施工進(jìn)場施工；橋梁工程，主要工作內(nèi)容為橋梁下構(gòu)承臺(tái)、墩身及上部現(xiàn)澆梁工程，承包方式采用勞務(wù)承包模式，初步確定6家隊(duì)伍施工進(jìn)場施工；涵洞、地下通道及附屬工程，承包方式采用勞務(wù)承包模式，初步確定3家隊(duì)伍施工進(jìn)場施工。臨建工程：主要工作內(nèi)容為項(xiàng)目部駐地裝修、彩鋼房搭建，圍墻砌筑、場地硬化，施工便道砼硬化、鋼筋加工場硬化等，承包方式采用全費(fèi)用單價(jià)承包。、甄選勞務(wù)分包隊(duì)伍來源：擬選擇在公司市政、公路項(xiàng)目有過合作經(jīng)歷的并且都在集團(tuán)公司辦理過準(zhǔn)入證的施工隊(duì)伍，鑒于隊(duì)伍相對(duì)熟悉，且價(jià)格在公司內(nèi)部透明、公開、統(tǒng)一，建議采取議標(biāo)和集體決策的方式選擇隊(duì)伍。通過這些審查，了解分包方的施工實(shí)力，判斷分包方是否具有履約能力；調(diào)查分包方以前的業(yè)績，包括派駐現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)層人員構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等。（4）測算運(yùn)距：借土填方運(yùn)距按10公里進(jìn)行考慮，利用土填方運(yùn)距按10公里進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣表（表二）機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部 工程部 安質(zhì)部 試驗(yàn)室 工經(jīng)部 財(cái)務(wù)部施工調(diào)查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆項(xiàng)目管理策劃書 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆1 前期策劃經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆ ★ ☆ ☆ ☆測量復(fù)核 ★試驗(yàn)控制 ☆ ★2 技術(shù)管理科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆3 安全質(zhì)量管理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆4 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆供應(yīng)商管理 ☆ ★ ☆ ☆5物資機(jī)械設(shè)備管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆6 分包管理合同、結(jié)算、決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★資金、稅務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ★7 財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★測算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆8 責(zé)任成本管理變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆9 后評(píng)價(jià) ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆10 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告、 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆績效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆11 綜合管理公文、印章管理 ★12 文化建設(shè) 項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念 ★機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部 工程部 安質(zhì)部 試驗(yàn)室 工經(jīng)部 財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆13 收尾管理施工總結(jié) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆（財(cái)務(wù)部）（1）某機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造工程（黃花收費(fèi)站～廈航路）工程可行性研究報(bào)告（K0+380～K5+）。使用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件，實(shí)行信息化管理。節(jié)能降耗、節(jié)約原材料。機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。下部結(jié)構(gòu)采用柱式花瓶墩、一字臺(tái)，墩臺(tái)采用樁基礎(chǔ)。主路雙向6車道，輔路雙向4車道，兩側(cè)各控制15米綠化帶。地面主4輔4，主路設(shè)計(jì)速度60km/h，輔路設(shè)計(jì)速度40 km/h，主路服務(wù)南北向過境交通，輔路服務(wù)周邊集散交通。國家、中國鐵路總公司、交通局頒發(fā)的有關(guān)市政工程施工的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 某機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造工程人民路以北路段，采用主6輔4斷面，路幅寬度45米，綠化控制寬度75米，主線設(shè)計(jì)速度80km/h，保證快速通行；輔路設(shè)計(jì)速度40 km/h，服務(wù)沿線經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目部個(gè)人采用自備手機(jī)相互溝通或與外界溝通。機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書 第 8 頁人民路以南路段橫斷面（圖三）機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書 第 9 頁（2）上跨金陽大道跨線橋橋梁起點(diǎn)里程K1+，橋梁終點(diǎn)里程K1+，橋?qū)?5米。人民路匝道橋參考下（圖六）、航站樓匝道參考（圖七）機(jī)場聯(lián)絡(luò)線 輔道機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書人民路匝道橋平面圖（圖六）航站樓匝道平面圖（圖七）道路工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表(表一)序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程數(shù) 量 備注1 車行道 m2 88785 路面2 輔助及非機(jī)動(dòng)車道 m2 112748 路面3 人行道 m2 14674 路面機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書4 挖方 m3 39126棄方運(yùn)距暫按10km計(jì)算，借方運(yùn)距暫按8km計(jì)算5 填方 m3 267386 　6 清淤換填 m3 80946 　7 涵背處理 m3 30882 碎石、石渣8 橋頭處理 m2 5202 碎石、石渣9 路基防護(hù)(CF網(wǎng)植草防護(hù)) m2 17904 　10 路基防護(hù)(植草防護(hù)) m2 36147 　11 路基防護(hù)(擋土墻) m3 29228 扶壁式擋土墻12路基路面排水(淺碟式土質(zhì)邊溝) m 1050 　13 路基路面排水(蓋板邊溝) m3 3951 　14 路基路面排水(排水溝) m3 4102 　15 中央分隔帶 m 11346 　橋梁工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程數(shù) 量 備注1 金陽大道跨線橋 m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁2 人民路左轉(zhuǎn)匝道橋 m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁3 人民路右轉(zhuǎn)匝道橋 m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁4 主線高架橋I m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁5 T1匝道橋I m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁6 T2匝道橋II m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁7 主線高架橋II左幅 m2 3699 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁8 主線高架橋II左幅 m2 810 3*30鋼箱梁9 主線高架橋II右幅 m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁10 主線高架橋II右幅 m2 810 3*30鋼箱梁11 T2匝道橋I m2 2610 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁12 T2匝道橋II m2 450 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁13 T2匝道橋III m2 3177 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁14 T2匝道橋IV m2 預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁15 鋼筋混凝土箱梁 m2 594 　16 T1航站樓匝道橋箱梁拆除 m2 1611 　排水工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程數(shù) 量 備注1 HDPE排水管d300 m 4870 　2 HDPE排水管d400 m 790 　機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書3 HDPE排水管d500 m 10760 　4 HDPE排水管d600 m 1045 　5 HDPE排水管d800 m 2040 　6 鋼筋砼排水管d1000 m 2310 　7 鋼筋砼排水管d1200 m 2510 　8 鋼筋砼排水管d1500 m 2130 　9 鋼筋砼排水管d1800 m 880 　10 鋼筋砼排水管d2022 m 740 　11 鋼筋砼排水管d2400 m 850 　12 鋼筋砼排水涵3000*2022 m 80 　環(huán)境景觀工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 工程數(shù) 量 備注1 綠化工程 m2 181863 　單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；杜絕經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的質(zhì)量責(zé)任事故，杜絕影響企業(yè)信用評(píng)價(jià)的重大不良反映。項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程過程控制檢查覆蓋率100%。、水保目標(biāo)按照市政公路建設(shè)環(huán)保水保的要求，環(huán)保水保工作管理有序，程序合規(guī)、措施健全，各項(xiàng)環(huán)保水保措施有效納入施工組織安排，無集體投訴事件。本著高效、精干的原則，經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理2名，項(xiàng)目總工程師1名，下設(shè)5部2室，分別為工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室、辦公室七個(gè)職能部門。，萬元。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇策劃能否把好分包隊(duì)伍的選擇關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和項(xiàng)目總體運(yùn)行的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，根據(jù)公司相關(guān)文件要求，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核。路基土石方工程，選用2家協(xié)作隊(duì)伍；路面工程，擬選用1家協(xié)作隊(duì)伍；鉆孔樁工程，擬選用2家協(xié)作隊(duì)伍；環(huán)境綠化工程，擬選用2家協(xié)作隊(duì)伍；照明工程，擬選用2家協(xié)作隊(duì)伍，共9個(gè)隊(duì)伍。（4）檢查施工人員遵紀(jì)守法、質(zhì)量、安全教育和精神文明建設(shè)工作。初步確定1家隊(duì)伍施工進(jìn)場施工。確定分包隊(duì)伍后做好分包單價(jià)測算及合同的評(píng)審、簽訂工作；對(duì)合同相關(guān)部門做好合同交底工作，把好結(jié)算關(guān)，避免超結(jié)算及重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象。規(guī)避合同雙方履約范圍不清，合同簽訂前須進(jìn)行合同評(píng)審，未經(jīng)評(píng)審不得簽訂。對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人加大培訓(xùn)力度，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性重要會(huì)議的籌備和會(huì)務(wù)組織工作,組織起草經(jīng)理在綜合性會(huì)議上的重要講話。機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書(9)負(fù)責(zé)局各類文件的收發(fā)、登記、傳閱、保管和移交等工作。(3)負(fù)責(zé)貫徹“三標(biāo)一體”管理體系文件；對(duì)工程分包合同、成本測算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并提出糾正規(guī)范建議。(2)負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目物資管理、周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具租賃、機(jī)械設(shè)備管理、設(shè)備租賃、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購等管理辦法；參與公司年度安全標(biāo)準(zhǔn)工地、安全質(zhì)量、物資管理、機(jī)械設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備的評(píng)選呈報(bào)工作。(8)負(fù)責(zé)組織制定本部設(shè)備管理、設(shè)備租賃、設(shè)備招標(biāo)采購等管理辦法；熟悉設(shè)備管理、設(shè)備租賃、車輛管理、承包管理；組織年度設(shè)備大檢查與紅旗設(shè)備的評(píng)選呈報(bào)工作，參與公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地、安全質(zhì)量大檢查工作；掌握機(jī)械設(shè)備市場資源和價(jià)格動(dòng)態(tài)信息。(3)負(fù)責(zé)具備掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、檢測設(shè)備、試驗(yàn)檢測機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書、計(jì)量管理等情況；參與檢查管理體系文件和工程試驗(yàn)與計(jì)量管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，并采取糾正。(2)作業(yè)人員績效考核由員工自評(píng)、班組考核、部門（作業(yè)隊(duì)）考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核四部門組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，四部門考核分值在考核結(jié)果中的比例為：20：20：20：40。（2）對(duì)考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦；同時(shí)優(yōu)先考慮晉職晉級(jí)。（2）。對(duì)不合格者由部門主管（作業(yè)隊(duì)）、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下季度改進(jìn)或提高?？冃Э己说囊罁?jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃機(jī)場聯(lián)絡(luò)線改造及綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書、各項(xiàng)規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。(1)負(fù)責(zé)處理有關(guān)工程試驗(yàn)、新材料試驗(yàn)以及主要原材料檢驗(yàn)；試驗(yàn)設(shè)備與計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢定和標(biāo)識(shí)工作，并建立相關(guān)的質(zhì)量記錄。(7)負(fù)責(zé)編制實(shí)施和驗(yàn)收二保、三保計(jì)劃，選擇保存、采購設(shè)備的驗(yàn)證并保存評(píng)定驗(yàn)證資料的能力。(7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全的檢查預(yù)測、預(yù)防和消除事故隱患；參與安質(zhì)與環(huán)保大檢查和安全事故的調(diào)查、分析、善后處理、整改以及事故報(bào)告的能力；(8)負(fù)責(zé)貫徹“三標(biāo)一體”管理體系文件；建立健全特種設(shè)備檢驗(yàn)、工傷事故與工傷人員、特種作業(yè)人員的數(shù)據(jù)庫與臺(tái)帳和相應(yīng)的管理記錄；(1)負(fù)責(zé)物資或機(jī)械專業(yè)技術(shù)水平和物設(shè)管理的工作；負(fù)責(zé)部門全面工作。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)向有關(guān)部門提供主要材料數(shù)量與質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理技術(shù)要求的能力；具有較好的撰寫施工技術(shù)總結(jié)。(7)負(fù)責(zé)文檔科的全面管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。建立信譽(yù)考評(píng)制度。建立質(zhì)量控制制度。對(duì)所有施工隊(duì)伍進(jìn)行合格分供方評(píng)價(jià)，建立《合格分供方名錄》臺(tái)帳，施工隊(duì)伍的擇用，堅(jiān)持以“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開公正、擇優(yōu)錄取、集體決策”為原則。