【正文】 依據(jù) 中鐵一局集團(tuán)頒布的《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，2006年1月。 安全質(zhì)量監(jiān)察部安全監(jiān)察部門對協(xié)作施工隊伍的獎罰款單據(jù)，要在獎罰單后面附一份安全質(zhì)量獎罰款的依據(jù)資料。e、外租設(shè)備，材料本月租賃費用到月底沒有取得租賃費發(fā)票的，應(yīng)向財務(wù)提供一份計算準(zhǔn)確的費用計算清單。）一律通過銀行轉(zhuǎn)帳支付。招待費的發(fā)票和粘貼單上，報銷人不能擅自標(biāo)注。對于在中鐵一局集團(tuán)內(nèi)部取得報銷單據(jù)，需加蓋對方單位的財務(wù)專用章。 項目財務(wù)報銷及預(yù)支制度為了更好地執(zhí)行公國家的財經(jīng)政策及法規(guī)和公司的有關(guān)制度，準(zhǔn)確及時的反映項目成本情況和有效的控制降低項目成本，減少項目資金的占用時間，結(jié)合本項目的特點特制定成都地鐵財務(wù)報銷及預(yù)支制度。（a、如果在簽合同的時候，以單位名義簽立的，必須提供和簽訂合同時所蓋公章一致的銀行賬戶信息資料，單位的授權(quán)委托書和身份證復(fù)印件。⑷ 各協(xié)作施工隊伍負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，不得少報工人的工資或者工人人數(shù)，項目財務(wù)人員每月會和項目辦公室、安全監(jiān)察部核對人員信息，調(diào)查工人工資發(fā)放情況，如果已經(jīng)查實有少發(fā)工人工資或少報工人人數(shù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目財務(wù)人員將拒絕支付本月應(yīng)支付的所有款項。⑹ 項目部每月23日組織一次機(jī)械設(shè)備檢查，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行及落實情況,認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下達(dá)整改通知，并限期整改落實。 租賃設(shè)備管理租賃設(shè)備管理流程：租賃設(shè)備進(jìn)場（機(jī)械工程師）→ 安全鑒定（機(jī)械工程師、安全員）→合格證、檢測報告、操作證復(fù)印備案、臺帳（機(jī)械工程師）→安全教育、交底（安全員）→派工（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）→持證上崗（操作司機(jī)）→檢查（機(jī)械工程師、安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人） 工程量簽認(rèn)（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）→ 結(jié)算（機(jī)械工程師）→審核（項目經(jīng)理）→付款（財務(wù)）→設(shè)備租賃、使用費用臺賬（機(jī)械工程師）。并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍進(jìn)場設(shè)備的評估。⑴ 物設(shè)部部長（王文炬）a 根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。 處罰⑴ 物資超耗的承擔(dān)超耗部分費用+10%采購管理費。⑶ 物設(shè)部組織工程部、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門對廢舊物資進(jìn)行利用或讓售評估。每月21日由物設(shè)部長組織，施工隊材料員參加，工程部配合，對庫存物資和現(xiàn)場各施工隊主要物資進(jìn)行盤點。 小型機(jī)具和工具的管理⑴小型機(jī)具和工具的管理責(zé)任到人，物設(shè)部及時建帳、建卡，定期核對，保證帳、卡、物三相符，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費用50%的罰款或原值賠償。 安全防護(hù)用品的管理⑴ 安全防護(hù)用品原則上由物設(shè)部統(tǒng)一采購。每月20日物設(shè)部與租賃公司對量，結(jié)算租賃費。⑵ 文明施工設(shè)施：鋼筋加工棚、鋼筋分類堆碼垛、機(jī)具防護(hù)罩、苫蓋蓬布、扣件筐、架管鋼模分類架、廢料存放區(qū)。⑵ 具體辦法a 鋼材、水泥、外加劑、砂石料、木材由項目物資管理人員現(xiàn)場清點發(fā)放給施工隊，施工隊材料員簽字確認(rèn)。抽驗結(jié)果低于下差范圍，或連續(xù)出現(xiàn)下差時應(yīng)向地鐵公司和供應(yīng)商通報情況，并按合同規(guī)定進(jìn)行處理。鋼材進(jìn)場時，由項目物資管理人員、施工隊材料員和供應(yīng)商送料人員三方見證，過地磅或電子稱。物資人員登記物資收料記錄。⑶ 采購價值大于兩萬元或交貨時間大于3個月的單批物資必須簽訂“物資采購合同”。⑶ 所有計劃須報項目經(jīng)理審批后方可采購。⑶ 每月21日前提交月度物資需用量，含鋼材、水泥、砂石料、外加劑、商砼、防水材料、木材、周轉(zhuǎn)料、其他物資。c 保存好憑證和質(zhì)證，特別是勞保用品和安全施工用品的發(fā)放憑證和質(zhì)量合格證書。b 保持庫房、料區(qū)整潔有序，標(biāo)識清楚。b 根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求計劃，提出設(shè)備配置方案并按期落實。黃忠路口站主體施工隊設(shè)庫房1間，氧氣、乙炔棚各1個。 及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。 對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，及時對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。 注:每項制定有符合規(guī)定的相應(yīng)的內(nèi)容及表格.3 物設(shè)部管理辦法 物設(shè)部職責(zé) 組織工程、試驗等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標(biāo)采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。監(jiān)督、檢查工班和工人安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為有權(quán)制止、責(zé)令停工、罰款。每月召開一次工區(qū)安全例會，總結(jié)本月的安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況，布置下月安全工作，并做好記錄備查；⑵ 根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保安全生產(chǎn)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人員安全的情況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；⑹ 配合相關(guān)部門做好安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證、復(fù)審以及特種設(shè)備的定期檢測等工作；⑺ 參加定期和不定期安全檢查，做好安全檢查記錄，編寫安全檢查通報，對檢查出的問題督促整改；⑻ 負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品購置、發(fā)放、使用過程中的監(jiān)督檢查工作；⑼ 參加安全事故的調(diào)查、分析、處理并負(fù)責(zé)上報；針對事故原因，提出預(yù)防事故的措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。110施工縫清理→安裝注漿管→涂止水膠→注漿（竣工驗收合格前）。25孔樁鋼筋孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作→運輸→安裝（鋼筋籠）其中護(hù)壁鋼筋由挖孔人員安裝16 土方開挖 噴錨支護(hù)及護(hù)壁鑿除 回填 噴錨面抹面 土方開挖：路面破除→基坑開挖→盲溝埋設(shè)→運輸及棄碴→基底平整及壓實（達(dá)到甲方要求） 噴錨支護(hù)→鑿除護(hù)壁砼→樁間掛網(wǎng)鋼筋→噴射砼 回填：場內(nèi)土回填→場外借土回填→回填至基層下，彎沉滿足要求。辦公室必須在領(lǐng)導(dǎo)審批采購計劃后3~5日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。及時通知辦公室。計價人員工作要求及流程（勞務(wù)隊伍管理與結(jié)算）序號內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人1勞務(wù)隊伍管理的基本原則先簽合同后進(jìn)場、計價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制2擬定勞務(wù)隊伍需求計劃①根據(jù)項目工程情況；②根據(jù)發(fā)包模式；①計價人員起草→②勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進(jìn)場后一個星期3勞務(wù)隊伍選擇及勞務(wù)合同簽訂詳見勞務(wù)隊伍管理4勞務(wù)隊伍結(jié)算①按工程進(jìn)度每月進(jìn)行結(jié)算；②合同清單外工程按變更單獨清方；①現(xiàn)場主管進(jìn)行收方（質(zhì)檢工程師簽字、工程部長復(fù)核、總工審核、施工隊確認(rèn)）→②計價人員根據(jù)收方表進(jìn)行結(jié)算→③各部門簽認(rèn)→④總工審批→⑤項目經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳每月25號～次月3號工程部28號將現(xiàn)場收方表交計合部5末次結(jié)算及勞務(wù)隊伍退場①按實際完成工程進(jìn)行末次結(jié)算；②簽訂退場協(xié)議；①工程部進(jìn)行末次收方清算→②計價人員根據(jù)末次清算進(jìn)行末次結(jié)算并起草退場協(xié)議→③各部門進(jìn)行末次簽認(rèn)→④總工審批→⑤項目經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳→⑦財務(wù)根據(jù)結(jié)算填寫退場協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)→⑧雙方簽訂退場協(xié)議工程完工后當(dāng)月25號～次月3號工程部28號將末次收方表交計合部計價人員工作要求及流程（業(yè)主結(jié)算及變更索賠）序號內(nèi)容要求流程時間負(fù)責(zé)人1業(yè)主合同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規(guī)則2合同研究合同條款對項目利與弊，針對合同相關(guān)條款制定相應(yīng)的對策，規(guī)避合同風(fēng)險①計價人員研究提出草案→②合同評審小組討論→③形成相應(yīng)的對策3清單研究清單計價原則、不平衡報價，根據(jù)合同條款進(jìn)行利潤點的相應(yīng)策劃①計價人員研究提出增加利潤點項目→②合同評審小組討論→③形成相應(yīng)的計劃方針4對業(yè)主計價根據(jù)每月完成情況，進(jìn)行對業(yè)主計量結(jié)算，并追蹤落實①計價人員編制→②總工程師審核→③監(jiān)理審核→④業(yè)主審核5變更索賠根據(jù)合同條款，進(jìn)行前期變更項目的策劃及后期變更項目的實施①現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進(jìn)行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。7勞務(wù)施工合同履約①根據(jù)履約情況進(jìn)行中期及合同最終的評價記錄；①計價人員召集→②合同評審小組參與評價→③形成履約評價記錄合同履約中的每個月5號及合同退場后一個星期內(nèi)。⑹ 負(fù)責(zé)項目報道的寫作及發(fā)表。⑶ 負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行驗工計價，做到計價與進(jìn)度同步（對業(yè)主）。⑶ 及時在網(wǎng)上錄入在建工程的各種信息，同時建立施工圖表及臺帳。之外要提到的就是兩個：一、方案優(yōu)化，力促將蓋挖改明挖方案的實現(xiàn)，合價包干的圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案與設(shè)計多溝通，盡量優(yōu)化節(jié)約。5 資金管理措施 施工隊機(jī)械及三項料款由經(jīng)理部代付。 鋼筋：核定下料單，做好技術(shù)交底。 機(jī)使費：經(jīng)過分析現(xiàn)場條件，計劃安裝龍門吊解決吊裝問題，需要在合同中約束什么運距和重量之內(nèi)必須由人力完成。 文明施工：駐地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，成立綜合班，搞好現(xiàn)場文明施工。四、策劃方針1 策劃方向 制度的建立以四公司《制度范本》為支撐，結(jié)合項目部的實際情況、中標(biāo)情況，依據(jù)地鐵項目的管理需要，以及1號線的管理經(jīng)驗進(jìn)行編制。3 工期目標(biāo)工期力爭兩站個提前二十天滿足節(jié)點工期。1號線自行買鋼支撐的就兩家。但降水、鋼支撐各單獨為一家，可能存在資源的閑置，適當(dāng)要增加施工隊伍的成本。策劃分定位、求證、決策三個階段。黃忠路口站為2號線與7號線的換乘車站，車站主體沿蜀漢路布置，全長181m。請全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行。2號線開工后項目管理將全面按照策劃書實施，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，建立健全監(jiān)督和績效考核機(jī)制，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人才效益最大化。紅色村站為地下二層雙柱10m島式站臺，車站包括3個出入口，2組風(fēng)亭。2 策劃總體思路策劃從成本、安全、文明施工、工期、質(zhì)量、人員等方面確定目標(biāo)。2 合同管理 合同管理是成本控制的主線，合理的低價，決定了合同顯性成本，合同中責(zé)權(quán)利的約定，一定程度上降低或消除了隱性成本。從成本角度考慮：地鐵施工拖的時間越長，成本代價越大，尤其是周轉(zhuǎn)材料成本和管理成本，以及施工隊的窩工造成的索賠。7 項目綜合管理項目員工整體素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)水平較片面化，復(fù)合型人才較少。施工現(xiàn)場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi)。五、策劃構(gòu)想1 安全質(zhì)量管理措施 安全措施：一次投入到位，重在現(xiàn)場落實。2. 合同管理措施 工費：結(jié)合施工隊能力和報價，合理確定工序的組合，以降低成本，也便于降低發(fā)包單價。 方案優(yōu)化，周密部署，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。規(guī)定龍門吊等機(jī)械使用辦法和臺班簽定辦法。，撥款跟著計價走的原則，工程計價及時入帳，避免超付。同時通過精簡管理人員，一人多職的辦法，來提高項目員工的收益。⑻ 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。 辦公室職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)上級、業(yè)主、地方政府及項目文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作⑵ 負(fù)責(zé)管理項目部印章⑶ 迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4勞務(wù)施工合同談判①根據(jù)策劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊伍的合同談判；②記錄好跟各勞務(wù)施工隊伍的談判內(nèi)容，完成分包方調(diào)查表；①計價人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價→②組織勞務(wù)隊伍談判并做好記錄→③收集好各談判勞務(wù)隊伍的相關(guān)資料→④形成分包人調(diào)查表及勞務(wù)隊伍談判對比分析表根據(jù)工程進(jìn)度確定。4變更設(shè)計臺帳①變更設(shè)計臺帳；②現(xiàn)場簽證臺帳；審批完三天內(nèi)。公章借用必須注明借用期限并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，制定計劃并組織實施；并建立培訓(xùn)臺帳。 電力管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→基礎(chǔ)砼→預(yù)埋件安裝→排管安裝及砼澆筑→基坑回填→路面恢復(fù)→廢料棄除→檢查井施工→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收→審計。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作）。 工程部安全職責(zé)⑴ 根據(jù)“五同時”的原則，編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案時，編制相應(yīng)安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實施；⑵ 對危險性較大的工程單獨編制安全設(shè)計；對一般工程編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和組織實施；⑶ 對臨時設(shè)施和小型機(jī)具的設(shè)計進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行施工，必須提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底；⑷ 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。 工會組織安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會勞動保護(hù)工作“三個條例”，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益；⑵ 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和遵章守紀(jì)教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)；⑶ 在施工生產(chǎn)中要注意保護(hù)職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合，防止超勞，促進(jìn)安全生產(chǎn)；⑷ 參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。 領(lǐng)工員安全職責(zé)⑴ 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和安全技術(shù)措施。嚴(yán)禁單方交班與接班，不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞實情，給下班留下事故隱患⑷ 施工中隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全措施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況，保證工人安全操作。 建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。配合相關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。黃忠路口站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架（4m **1m）2道。⑵ 主體（圍護(hù)樁、主體結(jié)構(gòu)）人員配置總數(shù)：專職材料員5人。f 及時對已完單項工程、單一勞務(wù)隊所干工程進(jìn)行核算，對比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。施工隊材料員業(yè)務(wù)上受經(jīng)理部物設(shè)部指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)。（數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)要求、特別說明）。⑹ 及時提供變更書面通知。⑵ 凡在市場上采購的原材料、半成品和對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和成本有重大影響的物資