【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對(duì)抗的層次展開(kāi)的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容
2025-01-18 23:12
【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制 基本規(guī)范》,下面給大家介紹關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。 企業(yè)內(nèi)部管理...
2024-09-15 22:28
【摘要】企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)組織與人員管理?第二節(jié)交貨管理?第三節(jié)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估?第四節(jié)品質(zhì)管理基本要求:掌握企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織、交貨期管理、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等基本概念和基本理論及管理方法。1一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置(一)設(shè)置原則?部門(mén)設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)?部門(mén)
2025-01-19 02:58
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對(duì)比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【摘要】 煙囪企業(yè)內(nèi)部安全管理 煙囪企業(yè)最重要的事情和核心事情就是把握安全管理,只有抓緊了安全管理這個(gè)弦不放松,才能夠長(zhǎng)時(shí)間為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。不過(guò)不少企業(yè)并不能夠意識(shí)到煙囪企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要...
2024-11-17 22:15
【摘要】 不重視內(nèi)部管理會(huì)使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性,內(nèi)部控制執(zhí)行不力。下面是小編整理了紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文,有興趣的親可以來(lái)閱讀一下! 紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文篇一 棉紡織企業(yè)存貨成本管理分析 【摘要】本文簡(jiǎn)述了棉紡織企業(yè)存貨成本管理的現(xiàn)狀,分析了存在的問(wèn)題,提出了提高棉紡織企業(yè)存貨成本管理水平的對(duì)策。要制定并完善存貨內(nèi)部管理控制制度,加強(qiáng)存貨管理;進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè),制定
2025-02-02 08:52
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過(guò)對(duì)企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說(shuō)有了內(nèi)部控制不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有它是萬(wàn)萬(wàn)不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-15 22:16
【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理細(xì)則第一章管理大綱 ,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則?! ?,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律?! ?。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)?! €(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。 、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展?! ?chuàng)
2025-04-18 13:03
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-09-07 08:32
【摘要】趙家俊、王淑華主編1物流企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理2?知識(shí)點(diǎn)?物流企業(yè)的質(zhì)量管理概念及其過(guò)程?物流企業(yè)合同管理?物流企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策?物流企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理?技能點(diǎn)?物流企業(yè)全面質(zhì)量管理?物流企業(yè)設(shè)備管理工作注意事項(xiàng)3第一節(jié)物流企業(yè)的質(zhì)量管理一、
2025-08-01 15:46
【摘要】企 業(yè) 內(nèi) 部 診 斷手 冊(cè)廣州市中消研市場(chǎng)研究有限公司二OO四年三月 目錄一、前言二、概述(一)企業(yè)內(nèi)部診斷的定義(二)企業(yè)內(nèi)部診斷的方式(三)企業(yè)內(nèi)部診斷的意義三、企業(yè)內(nèi)部診斷流程圖四、企業(yè)內(nèi)部診斷方案(一)診斷背景(二)
2025-06-27 01:51
【摘要】第二章企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995年至今,格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一;2005年至今,家用空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過(guò)8800萬(wàn)。,,連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。(一)戰(zhàn)
2025-04-17 22:34
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來(lái)說(shuō),內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類(lèi):一是實(shí)物牽制。例如把保險(xiǎn)柜的鑰匙交給兩個(gè)以上的工作人員持有。非同時(shí)使用這兩把以上的鑰匙,保險(xiǎn)柜就打不開(kāi)。二是機(jī)械牽制。例如,保險(xiǎn)柜的大門(mén)若非按正確程序操作就打不開(kāi)。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯(cuò)誤和
2025-04-15 22:15
【摘要】能源企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊(cè)1內(nèi)部控制體系建設(shè)內(nèi)容概述概述控制活動(dòng)是確保管理層的指令得到貫徹執(zhí)行的必要措施,存在于整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有級(jí)別和職能部門(mén)。包括批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對(duì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)保全措施和職責(zé)分工等活動(dòng)。控制活動(dòng)的分類(lèi)控制活動(dòng)按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類(lèi)型。按控制活動(dòng)的目標(biāo)分類(lèi)按控制活
2025-04-13 01:19
【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)
2025-07-14 17:43