全過程咨詢服務質量管理制度-免費閱讀
【正文】 單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢成果文件的完整性負責。對未決事項和需要提請項目經理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質量控制單》校核意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)負責人負直接責任，并給予相應處罰。未經委托人事先書面同意，咨詢人不得留存任何資料備份。③ 時間工作標準委托人需要了解咨詢人的相關工作情況時，在正常作業(yè)時間，咨詢人主要責任人必須在【1】小時內當面答復或書面回復委托人的詢問或作出解釋。c) 所有成果文件必須由項目負責人審定后方可報出。（4）對獲得全公司優(yōu)良評價第一名的項目組獎勵 元，其業(yè)績作為執(zhí)業(yè)人員晉升的參考依據(jù)。監(jiān)管檢查結果的處理（1）檢查情況應形成文字書面意見。一、公司日常質量監(jiān)管機制管理模式公司常務質量管理機構將全面負責全公司質量的動態(tài)管理。監(jiān)管檢查結果的評價辦法公司綜合了影響咨詢質量的各種因素，制定了執(zhí)業(yè)質量檢查評價的評分標準。（3）年度檢查結果在公司內部進行公布。熟悉咨詢業(yè)務的基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內容的質量負責；校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術經濟參數(shù)及計價方式是否正確；校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項；校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。保證咨詢誤差率不超過3％。咨詢人在收到委托人關于每個單項工程的圖紙后【10】個日歷天內，完成工程量清單編制，并向委托人提交符合委托人要求的成果文件。(4) 專業(yè)負責人 按照批準的咨詢實施方案，規(guī)范地進行咨詢工作；對本專業(yè)的工作內容進行分配與實施，對本專業(yè)的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果等過程資料進行匯總整理，監(jiān)管專業(yè)造價工程師（或造價員）工作過程中的質量與進度，校核專業(yè)造價工程師（或造價員）的工作成果，對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢過程中，及時向項目經理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)負責人對所完成的本專業(yè)內的咨詢初步成果質量負責，對支撐自己咨詢結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢初步成果按復核和審核意見進行修改。審核的主要內容：項目經理（或項目負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決； 單位技術負責人如發(fā)現(xiàn)咨詢
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