企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇本項(xiàng)目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明A、公司已有的技術(shù)或公開技術(shù) B、計(jì)劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立）C、計(jì)劃購買的技術(shù) D、其它 各階段輸出文檔清單。 第四章 附 則第四十四條 本制度由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。評審小組成員包括項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部人員和項(xiàng)目經(jīng)辦人員等。公司立項(xiàng)的基本建設(shè)和其他項(xiàng)目是指股份公司總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元 萬元以上的項(xiàng)目。項(xiàng)目評審小組成員由立項(xiàng)申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)中心人員和相關(guān)經(jīng)辦人組成。 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 職責(zé)技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)公司立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。目 錄第一章 總 則 2第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 5第四章 附 則 7附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 8附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 9附錄三：研制任務(wù)書（范例） 15附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 19附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 2020 / 20 第一章 總 則 為規(guī)范公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。公司立項(xiàng)項(xiàng)目是指股份公司總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司） 萬元以上的項(xiàng)目。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》。 第四十五條 本制度自股份公司董事會批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施，修改須由董事會批準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)度和人員資金投入計(jì)劃。 選擇按如下哪種（或幾種）開發(fā)方式進(jìn)行，或加以說明A、獨(dú)立開發(fā)方式（本事業(yè)部內(nèi)） B、合作開發(fā)方式 C、系統(tǒng)集成方式 D、其它 技術(shù)方案 。至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。項(xiàng)目可行性評審項(xiàng)目單位對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。需要更多的管理制度，請到 第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。項(xiàng)目可行性評審研制單位對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。 技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)管理；基本建設(shè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理。本制度所稱項(xiàng)目主要是指由股份公司以及控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 萬元以下項(xiàng)目的管理。技術(shù)開發(fā)中心參加項(xiàng)目的可行性評審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)中心意見欄”中簽字。即各業(yè)務(wù)單元 萬元以下的項(xiàng)目。戰(zhàn)略發(fā)展部參加可行性評審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在《項(xiàng)目任務(wù)書》的“戰(zhàn)略發(fā)展部意見欄”中簽字。需要更多的管理制度，請到 附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書產(chǎn)品代碼： 文件編號：項(xiàng)目名稱承接單位任務(wù)承接人時(shí)間要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人意見： 簽字： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 日期： 附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 項(xiàng)目名稱:
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