【正文】 辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結(jié)帳報銷一次，并附采購清單，說明結(jié)帳時的折扣情況。每月25日為材料結(jié)帳日，同時材料部向財務(wù)部上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權(quán)平均法”計價。職工一次請假時間超過30天者，或一年內(nèi)有3次請假時間超過15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。標準工資按照總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。第八條 計價單的開具經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領(lǐng)款書》到財務(wù)部結(jié)帳。第七條 差旅費的報銷因為總公司開會、培訓(xùn)等，需出公差，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人，由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務(wù)費用，按實報銷。支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯負全責(zé)。第五條 支票領(lǐng)用管理為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財務(wù)部門的同意，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。第四條 備用金及借款程序管理采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責(zé)人30004000元，其他人員視具體情況而定。每月按30天計。發(fā)標反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報帳手續(xù)。（5）配合會計做好各種帳務(wù)處理。（5）按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4． 工作過程中，過失泄露公司機密的；5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6． 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查?！　?．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（d類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟?dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。政府投資主要用于關(guān)系國家安全和市場不能有效配置資源的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域，包括加強公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護和改善生態(tài)環(huán)境，促進欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展，推進科技進步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進行項目融資，并完成初步設(shè)計，在此基礎(chǔ)上進行招標，確定（總）承包商；在項目實施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計，并負責(zé)工程物資的采購和工程施工。也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。公益性投資項目不實行資本金制度。，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。、絕對標高與總圖是否相符?！俄椖抗こ碳夹g(shù)管理制度》簡介如下：制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；1施工技術(shù)總結(jié)；1技術(shù)標準管理制度；1工程技術(shù)檔案制度。、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項目參照執(zhí)行。由業(yè)主聘請咨詢工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位進行工程設(shè)計，然后選擇承包商進行工程施工；與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達到設(shè)計要求。如：政府部門的辦公用房、環(huán)境保護、市政工程、水利設(shè)施、科教文衛(wèi)體、民政與社會福利及其他公用事業(yè)等項目?！　∪⒐こ滩繊徫回?zé)任制　　工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制　?、俟こ滩拷?jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；　?、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　?、芙M織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　?、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　?、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查?！　?．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。三、 工程部崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；