【正文】 這種企業(yè)的戰(zhàn)略是非連續(xù)的、跳躍式的，如科利華企業(yè)的“量子”理論。企業(yè)尊奉的是不論遠方如何，先抓住最近的錢票再說，活力２８要上礦泉水，榮昌肛泰有口服液，恨不得什么產(chǎn)業(yè)都經(jīng)營?！　?zhàn)略：有戰(zhàn)無略的導(dǎo)航　在我們調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果中，５７％的企業(yè)不知道如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，６９％的企業(yè)對戰(zhàn)略管理是模糊的?！　」芾恚河泄軣o理的機制　在一份調(diào)查問卷中，一位食品公司的主管這樣寫到：“在中國企業(yè)每一層次上，80％的時間用在管理上，僅有20％的時間用在工作上。 上述的5種情況，通常會迫使超級市場采取S＆B戰(zhàn)略，但是作為一種戰(zhàn)略，更重要的是要主動審視公司的發(fā)展?fàn)顩r，以便有選擇地進行S＆B戰(zhàn)略，避免被動挨打?！〉诙N情況，是由于市場差距（Marketgap）顯著化，商店的樓面結(jié)構(gòu)不合時宜而采取S＆B戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，美國的全球性大公司平均每年會有100家以上的店鋪實施S＆B，日本每年也有150家以上的公司實施這一戰(zhàn)略。同樣，隨著超級市場不斷發(fā)展，連鎖超市逐漸遍地開花，這時也要進行調(diào)整和規(guī)范，才能保證其健康發(fā)展。 另據(jù)悉，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加快，預(yù)計未來5年內(nèi)中國醫(yī)藥企業(yè)總體數(shù)量會大幅減少。 三九企業(yè)集團出資3000萬元，受讓四川省長征制藥股份有限公司國家股8430萬股（％），組建樂山三九長征藥業(yè)股份有限公司。 受聯(lián)通計劃的指引，中國通信產(chǎn)業(yè)的八家主導(dǎo)廠商中興通訊、東方通信、首信集團、海信集團、上海羅頓、華為、大唐、浪潮分別與高通公司簽署了CDMA知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)協(xié)議。第三代移動通信市場巨大的經(jīng)濟利益已經(jīng)變?yōu)閲艺谓?jīng)濟力量的體現(xiàn)，因此政府不能不考慮是否鼓勵中國電信企業(yè)采用中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標準TD－SCDMA，從而推動電信設(shè)備國產(chǎn)化。今年2月16 日中國聯(lián)通與美國高通公司簽訂了CDMA知識產(chǎn)權(quán)的框架協(xié)議，確立了將使用CDMA IS－95A技術(shù)，但不久中國聯(lián)通即宣告暫停CDMA項目實施，同時我國大唐電信公司提出的自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標準TD－SCDMA已經(jīng)被國際電聯(lián)采納，成為國際標準之一。 ■文／實習(xí)記者　王平《北京青年報》2000/10/28更多見《金融、財經(jīng)》普通類【通訊】CDMA 中國聯(lián)通的猶豫 第一步，三年時間內(nèi)盡快完成從“分業(yè)經(jīng)營”向“混業(yè)經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變；立足國情，著手完善和修訂金融管理法規(guī)及金融財政監(jiān)管；加速利率市場化步伐；允許保險業(yè)進行自主產(chǎn)品創(chuàng)新和多元化投資，特別應(yīng)鼓勵壽險機構(gòu)從事有利于完善我國社會保障體制的產(chǎn)品創(chuàng)新。■WTO沖擊對中國金融業(yè)的考驗　1999年亞洲金融危機雖然沒有在中國產(chǎn)生許多人所擔(dān)心的“多米諾骨牌”效應(yīng)，但是，正如美國經(jīng)濟學(xué)家保羅■全球化條件下中國金融的脆弱性　盡管金融全球化的發(fā)展有利于資源的再分配，有利于資本流入國和全球經(jīng)濟增長與效率提高，也有利于各國政府在制定經(jīng)濟政策時充分考慮到其國際效應(yīng)，然而經(jīng)濟政策的改善有時卻不足以抵制金融全球化的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)售的商品房，以套內(nèi)建筑面積計算房價，公用建筑面積不與房價掛鉤，不再分攤，屬于業(yè)主共同所有。廣告投放“百威”唱主角　今年1至9月，國內(nèi)啤酒行業(yè)電視廣告投放最多的前10名都是國內(nèi)的強勢品牌，他們的投放費用占同期全行業(yè)電視廣告費用的24％，體現(xiàn)了此行業(yè)競爭分散、地域性強的特點。目前，咨詢市場主體的缺位一方面說明整個行業(yè)還處于醞釀生成初期，另一方面咨詢業(yè)務(wù)的市場開拓空間很大。 就行業(yè)自身的發(fā)展而言，主要存在兩個突出問題。 中國咨詢業(yè)在發(fā)展中所處的困境，與社會和體制條件有關(guān)，同時也有行業(yè)自身的問題。營業(yè)額超過10億元的全部在沿海地區(qū)。 此外，戶外廣告有較快發(fā)展，霓虹燈廣告、路牌廣告、公交廣告均比去年同期有所增長。廣告經(jīng)營單位64472戶，％，增速比去年上半年加快7個百分點；廣告從業(yè)人員555806人，％，；，％。 使命與員工凝聚力是“充分必要關(guān)系”。企業(yè)使命要簡單有效，安盛咨詢公司的使命是：提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，滿足全球市場的信息需求。世界著名的聯(lián)邦快遞公司就耗資數(shù)百萬美元建立了一個聯(lián)邦快遞內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，世界各地的員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)針對企業(yè)使命進行即時的交流。加上家用電器多屬于均質(zhì)產(chǎn)品，相互間的替代性較強，價格彈性較大，由此形成了競爭性的賣方市場。 無可否認，家電行業(yè)價格戰(zhàn)的發(fā)生也是商家為創(chuàng)造需求而做出的努力。原因何在？也許已看到了這個前景，彩電企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型浪潮正洶涌澎湃滾滾而來棗?/FONTTCL急向IT業(yè)轉(zhuǎn)化；海信和浪潮的大型合并案；長虹秘密收購某沿海企業(yè)的傳聞等等。而以總成本遙遙領(lǐng)先的格蘭仕集團，使用價格這把“尚方寶劍”在微波爐領(lǐng)域終于榮登老大寶座。價格游戲并非人人玩得起共有317所高校開展了校際間的合作辦學(xué)，形成了227個合作辦學(xué)體。近幾年來，共有509所高校（普通高校296所）的管理體制進行了調(diào)整，其中中央部門所屬高校轉(zhuǎn)由地方管理或以地方管理為主的有360所（其中普通高校205所），省（市）業(yè)務(wù)廳局劃轉(zhuǎn)?。ㄊ校┙涛芾淼?8所。配送中心配送效率? 《中國企業(yè)報》2000/11/07更多見《商場、超市、連鎖》普通類【文化教育】　共建　調(diào)整　合作　合并高等教育管理新體制基本形成　　本報北京11月6日電（記者汪大勇）教育部負責(zé)人在今天舉行的新聞通氣會上宣布，經(jīng)過8年的探索和實踐，我國高等教育管理體制改革取得了歷史性的重大進展，中央和省級政府兩級辦學(xué)、以地方統(tǒng)籌管理為主的高等教育管理新體制框架已基本形成。當(dāng)然，這里所說的規(guī)?；皇菃误w規(guī)模的擴大，而是群體規(guī)模達到理想標準、適度規(guī)模，就是要通過各個分散的連鎖門店構(gòu)成連鎖超市的大規(guī)模。盡管發(fā)展速度很快，但規(guī)模普遍較小，這使連鎖超市的進一步發(fā)展受到很大的局限。這是我國金融業(yè)融入混業(yè)經(jīng)營這一世界潮流的基本前提。在內(nèi)部控制松弛，缺乏自律約束能力，同時外部監(jiān)管能力又不足的情況下，搞混業(yè)經(jīng)營只能導(dǎo)致“一放就亂”。對于我國金融業(yè)搞不搞混業(yè)經(jīng)營的問題，在今年７月中旬國務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上，央行行長戴相龍曾明確表態(tài)：搞分業(yè)經(jīng)營，實行分行監(jiān)管，這種體制適合我國國情。 　　多少人不怕失業(yè) 　　都市人每天生活在事業(yè)與生活的雙重壓力下，擁有一個宜人的家居環(huán)境非常重要?！　?yīng)該說，21－45歲之間的人群對購房最有興趣，他們希望的房屋類型仍然是經(jīng)濟適用房和商品房，面積介于50－150平方米之間，最好單價在3000元以下，愿意花3000－4000 元／平方米購房的也占有一定的比例。近七成的家庭可望用自有資金買房，近三成的人希望得到政府資助，只有一成半的人愿意辦理銀行貸款。而主要房屋預(yù)購者的家庭月收入在1000－4000元間。希望房價在1000－2000元的比例最高，為 30．4％；500－1000元的占22．3％；2000－3000元的占21．6％；希望房價在6000元以上的不足1％。調(diào)查顯示，在已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭中，23．3％預(yù)計在五年內(nèi)購房，20．1％預(yù)計明年購房，商品房及經(jīng)濟適用房仍占預(yù)購主導(dǎo)地位。 　　城市居民目前住得怎樣 　　從CMMS調(diào)查所涉及的調(diào)查范圍看，20城市居民以居住樓房為主，87．7％的家庭住房為無電梯式樓房，只有3．7％的家庭住在有電梯的商品里，還有8．2％住在平房，另有一小部分處于衛(wèi)生間或廚房共享的合住狀態(tài)。一場嚴嚴實實的廣告暴雨，把人們連個兒躲雨的屋檐都沒有。保健品開發(fā)重視臨床有效性和安全性，產(chǎn)品開發(fā)投入大，時間周期長。這個障礙還是和保健品的藥品定位有關(guān)。產(chǎn)品的壽命不等于企業(yè)的壽命，但是保健品行業(yè)里，兩者卻表現(xiàn)出高度的關(guān)聯(lián)性。隨著消費者和市場的成熟，這個時間也越來越短，兩三年已經(jīng)不短了。其董事長蔡志祥表示，傳統(tǒng)中成藥制造企業(yè)要叩開醫(yī)藥高新技術(shù)之門，除了實施中藥現(xiàn)代化外，涉足生物制藥是一個強有力的敲門磚。在硬件方面，“標準”采購的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能化電視收視記錄系統(tǒng)已部分到位，預(yù)計明年能夠組建完畢；在“軟件”方面，“標準”實施股權(quán)激勵機制和員工本土化戰(zhàn)略，正在延攬文、理、工、管、法各類人才。菲力浦莫里斯公司的這些涉及食品的品牌來說，突出品牌、淡化公司形象，則是一個明智之舉?！　√崞鹈绹姆屏ζ謴V告業(yè)是知識密集、人才密集、技術(shù)密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。未來 立足長遠重新定位　　我國“入世”后，廣告業(yè)將會經(jīng)歷一場新的高層次的國際性競爭的變革。另一方面，由于門戶開放導(dǎo)致各行業(yè)市場競爭全面加劇，我國企業(yè)將不得不更加重視品牌競爭?！　∮嘘P(guān)專家在總結(jié)廣告業(yè)當(dāng)前存在的主要問題時，形象地用“小作坊、土法、群眾運動”來概括，即經(jīng)營單位多、規(guī)模小、效益差、專業(yè)水平低。企業(yè)要以鐵腕抓質(zhì)量，把“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念落實到產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)的全過程，落實到每個職工、每項工作。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部各單位實行統(tǒng)一結(jié)算。無論是邯鋼經(jīng)驗，還是湖北管理示范企業(yè)的經(jīng)驗，其中最為重要的一條，就是緊緊圍繞降低成本這個管理的核心做文章。那么，如何加強戰(zhàn)略管理、制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略呢根據(jù)湖北管理示范企業(yè)的經(jīng)驗，一是要加強發(fā)展戰(zhàn)略的研究?！酒髽I(yè)文化、競爭戰(zhàn)略】企業(yè)管理關(guān)鍵是念好四本經(jīng)　　決戰(zhàn)年，管理年，經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線大忙年。要及時了解經(jīng)濟全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實把握國家宏觀經(jīng)濟政策、本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的地位和變化趨勢，全面分析、掌握自身及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；二是要確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標。一是要扎實做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作。取消內(nèi)部各單位在銀行的多頭開戶，杜絕資金帳外循環(huán)；二是建立全面預(yù)算管理制度，嚴格限制無預(yù)算資金支出；三是要如實編制、報送資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表；四是要下大力氣清理應(yīng)收帳款。建立經(jīng)理廠長作為質(zhì)量工作第一責(zé)任者的各級質(zhì)量責(zé)任制，嚴格實行質(zhì)量否決制度，切實提高質(zhì)量管理水平。然而，產(chǎn)業(yè)整體水平低并沒有緩解廣告企業(yè)之間競爭的激烈程度，目前，我國廣告業(yè)的無序競爭幾乎成為各廣告公司的首要選擇。可以預(yù)見，越來越多的企業(yè)會更多地運用廣告手段來進行品牌塑造。這已成為業(yè)內(nèi)人士的共識。當(dāng)今，廣告業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭。莫里斯公司，人們立即就會聯(lián)想到香煙，大名鼎鼎的“萬寶路”牌香煙就是這家公司的拳頭產(chǎn)品?！　‘?dāng)該公司從通用食品公司買下“卡夫卡”、“麥斯威爾”等品牌之后，一直在廣告中突出這些品牌的形象，其中除了有這些商標已經(jīng)形成巨額無形資產(chǎn)的考慮以外，更讓公司關(guān)心的是在全球禁煙活動此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“萬寶路”品牌是不合適的。莫里斯公司的這一品牌策略的確獲得了成功。　　張健總經(jīng)理介紹說，“標準”的業(yè)務(wù)取向?qū)⒁愿咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，重點研究高新技術(shù)企業(yè)及產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境、市場前景、營銷策略及持續(xù)創(chuàng)新措施；為各類企業(yè)提供電視收視率研究、平面媒體研究及數(shù)據(jù)庫服務(wù)；同時也關(guān)注其它市場領(lǐng)域，如深圳地產(chǎn)、環(huán)境保護、證券軟件、金融服務(wù)以及普通消費品等。在這次項目合作中，廣州藥業(yè)預(yù)計總投入達數(shù)千萬元。 　　二是保健品企業(yè)由于歷史的沿襲，習(xí)慣于“急功近利”，要求盡快進入產(chǎn)品增長與成熟期，快速回收利潤，大部分企業(yè)要求3－6個月市場就必須達到盈虧平衡，穩(wěn)重一點的大概是一年。從飛龍（延生護寶）、太陽神（太陽神口服液）、巨人（腦黃金）到三株（三株口服液）的興衰，處處驗證這種關(guān)聯(lián)性。藥品作為特殊產(chǎn)品，差異性大，是不允許消費者根據(jù)對公司品牌的信任度來選擇具體的藥品，必須對癥下藥，保證針對性。應(yīng)當(dāng)說在保健品的產(chǎn)品開發(fā)上，藥品企業(yè)由于技術(shù)力量強，比保健品企業(yè)要占上峰。廠商在強大的宣傳攻勢下，當(dāng)然會不斷地突出自己產(chǎn)品的功效，有的說可以增高，有的說可以益智，有的還說可以改善體質(zhì)。 　　由于房改的不斷深入，目前居民住房私有化比例已達59．3％，超過半數(shù)；18．2％向房管所租用房屋；11．5％租住單位的房子?！　≌{(diào)查顯示，無產(chǎn)權(quán)房家庭主要希望購買80平方米以下的房子，屬一期置業(yè)，為解決生活問題；而已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭則希望購買更大的房子，屬二期置業(yè)，為改善生活質(zhì)量。 　　以上數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)巨大的人口基數(shù)和迅猛的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢使房地產(chǎn)業(yè)具有驚人的潛力，但當(dāng)前樓市價格的居高不下與不斷增長的房屋物業(yè)需求之間出現(xiàn)了斷層。 　　居民購房承受能力有多大 　　房地產(chǎn)業(yè)區(qū)域性差異很大，但房價與區(qū)域性平均收益的比例卻基本類似?？梢姡y行貸款制度亟待完善，以幫助人們改變固有消費觀念，刺激消費增長，達到商家與消費者雙贏的效果。這一預(yù)期和市場價格的差距低于調(diào)查總體對房價的預(yù)期與真正市場行情的差距。而購房貸款制度要求貸款人具有持續(xù)還款能力，即擁有可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)及資金來源，這使許多想購房又缺乏資金的人望貸款而卻步。而在此之前，金融業(yè)的“防火墻”我看絕不能輕易拆除。截至去年年底，全國最大的連鎖零售企業(yè)上海聯(lián)華超市有限公司有店鋪６０６個，年銷售額７３億元，而僅次其后的第二、第三就拉開了很大距離。大規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)廉價銷售，分散化可以實現(xiàn)便利服務(wù)，二者兼?zhèn)?，連鎖超市就能進一步發(fā)展?！　∵@位負責(zé)人介紹說，我國原有高教管理體制存在著中央部門和地方政府分別辦學(xué)、條塊分割、學(xué)校規(guī)模效益和辦學(xué)效益低以及單科性院校過多、人才培養(yǎng)模式單一等弊端。1994年部屬學(xué)校最多時有62個國務(wù)院部門（單位）管理367所普通高校，現(xiàn)在只有10余個部門（單位）管理120所左右高校；其中，由教育部直接管理71所，其他部門管理50所左右。同時促進了高校與企業(yè)、科研院所的合作，高校、企業(yè)、科研院所互惠互利、協(xié)作辦學(xué)，提高了高校教學(xué)、科研水平，促進了科研成果的產(chǎn)業(yè)化。 對企業(yè)而言，與價格聯(lián)系最密切不過的就是成本?！岸冯u大戰(zhàn)”價格游戲的啟迪正所謂第一個敢吃螃蟹的人是英雄，第二個、第三個就算不了什么了。在這一市場狀態(tài)下，誘發(fā)并引導(dǎo)消費者的消費欲望和購買行為的產(chǎn)生，成為商家能否立足于市場和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 企業(yè)若想贏得殘酷而激烈的市場競爭，有何制勝法寶呢？中國有句俗話：“人心齊，泰山移”，所謂的“法寶”即是：企業(yè)內(nèi)強大的員工凝聚力。這種溝通方式本身恰恰體現(xiàn)了公司快速、坦誠、全面、交互的交流原則。我國一個在國企改革中取得較大成功的許昌繼電器集團公司的使命是：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。員工對使命的共享程度高，自然會擰成一股繩；相應(yīng)地，員工凝聚力越強，這個群體的