【正文】 這種企業(yè)的戰(zhàn)略是非連續(xù)的、跳躍式的，如科利華企業(yè)的“量子”理論。企業(yè)尊奉的是不論遠(yuǎn)方如何，先抓住最近的錢票再說，活力２８要上礦泉水，榮昌肛泰有口服液，恨不得什么產(chǎn)業(yè)都經(jīng)營。　　戰(zhàn)略：有戰(zhàn)無略的導(dǎo)航　在我們調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果中，５７％的企業(yè)不知道如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，６９％的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理是模糊的?！　」芾恚河泄軣o理的機(jī)制　在一份調(diào)查問卷中，一位食品公司的主管這樣寫到：“在中國企業(yè)每一層次上，80％的時(shí)間用在管理上，僅有20％的時(shí)間用在工作上。 上述的5種情況，通常會(huì)迫使超級(jí)市場采取S＆B戰(zhàn)略，但是作為一種戰(zhàn)略，更重要的是要主動(dòng)審視公司的發(fā)展?fàn)顩r，以便有選擇地進(jìn)行S＆B戰(zhàn)略，避免被動(dòng)挨打?！〉诙N情況，是由于市場差距（Marketgap）顯著化，商店的樓面結(jié)構(gòu)不合時(shí)宜而采取S＆B戰(zhàn)略。現(xiàn)在，美國的全球性大公司平均每年會(huì)有100家以上的店鋪實(shí)施S＆B，日本每年也有150家以上的公司實(shí)施這一戰(zhàn)略。同樣，隨著超級(jí)市場不斷發(fā)展，連鎖超市逐漸遍地開花，這時(shí)也要進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，才能保證其健康發(fā)展。 另據(jù)悉，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步加快，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)中國醫(yī)藥企業(yè)總體數(shù)量會(huì)大幅減少。 三九企業(yè)集團(tuán)出資3000萬元，受讓四川省長征制藥股份有限公司國家股8430萬股（％），組建樂山三九長征藥業(yè)股份有限公司。 受聯(lián)通計(jì)劃的指引，中國通信產(chǎn)業(yè)的八家主導(dǎo)廠商中興通訊、東方通信、首信集團(tuán)、海信集團(tuán)、上海羅頓、華為、大唐、浪潮分別與高通公司簽署了CDMA知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)協(xié)議。第三代移動(dòng)通信市場巨大的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變?yōu)閲艺谓?jīng)濟(jì)力量的體現(xiàn)，因此政府不能不考慮是否鼓勵(lì)中國電信企業(yè)采用中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA，從而推動(dòng)電信設(shè)備國產(chǎn)化。今年2月16 日中國聯(lián)通與美國高通公司簽訂了CDMA知識(shí)產(chǎn)權(quán)的框架協(xié)議，確立了將使用CDMA IS－95A技術(shù)，但不久中國聯(lián)通即宣告暫停CDMA項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)我國大唐電信公司提出的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA已經(jīng)被國際電聯(lián)采納，成為國際標(biāo)準(zhǔn)之一。 ■文／實(shí)習(xí)記者　王平《北京青年報(bào)》2000/10/28更多見《金融、財(cái)經(jīng)》普通類【通訊】CDMA 中國聯(lián)通的猶豫 第一步，三年時(shí)間內(nèi)盡快完成從“分業(yè)經(jīng)營”向“混業(yè)經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變；立足國情，著手完善和修訂金融管理法規(guī)及金融財(cái)政監(jiān)管；加速利率市場化步伐；允許保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)行自主產(chǎn)品創(chuàng)新和多元化投資，特別應(yīng)鼓勵(lì)壽險(xiǎn)機(jī)構(gòu)從事有利于完善我國社會(huì)保障體制的產(chǎn)品創(chuàng)新?！鯳TO沖擊對(duì)中國金融業(yè)的考驗(yàn)　1999年亞洲金融危機(jī)雖然沒有在中國產(chǎn)生許多人所擔(dān)心的“多米諾骨牌”效應(yīng)，但是，正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅■全球化條件下中國金融的脆弱性　盡管金融全球化的發(fā)展有利于資源的再分配，有利于資本流入國和全球經(jīng)濟(jì)增長與效率提高，也有利于各國政府在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí)充分考慮到其國際效應(yīng)，然而經(jīng)濟(jì)政策的改善有時(shí)卻不足以抵制金融全球化的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)售的商品房，以套內(nèi)建筑面積計(jì)算房價(jià)，公用建筑面積不與房價(jià)掛鉤，不再分?jǐn)?，屬于業(yè)主共同所有。廣告投放“百威”唱主角　今年1至9月，國內(nèi)啤酒行業(yè)電視廣告投放最多的前10名都是國內(nèi)的強(qiáng)勢品牌，他們的投放費(fèi)用占同期全行業(yè)電視廣告費(fèi)用的24％，體現(xiàn)了此行業(yè)競爭分散、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。目前，咨詢市場主體的缺位一方面說明整個(gè)行業(yè)還處于醞釀生成初期，另一方面咨詢業(yè)務(wù)的市場開拓空間很大。 就行業(yè)自身的發(fā)展而言，主要存在兩個(gè)突出問題。 中國咨詢業(yè)在發(fā)展中所處的困境，與社會(huì)和體制條件有關(guān)，同時(shí)也有行業(yè)自身的問題。營業(yè)額超過10億元的全部在沿海地區(qū)。 此外，戶外廣告有較快發(fā)展，霓虹燈廣告、路牌廣告、公交廣告均比去年同期有所增長。廣告經(jīng)營單位64472戶，％，增速比去年上半年加快7個(gè)百分點(diǎn)；廣告從業(yè)人員555806人，％，；，％。 使命與員工凝聚力是“充分必要關(guān)系”。企業(yè)使命要簡單有效，安盛咨詢公司的使命是：提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，滿足全球市場的信息需求。世界著名的聯(lián)邦快遞公司就耗資數(shù)百萬美元建立了一個(gè)聯(lián)邦快遞內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，世界各地的員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)針對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行即時(shí)的交流。加上家用電器多屬于均質(zhì)產(chǎn)品，相互間的替代性較強(qiáng)，價(jià)格彈性較大，由此形成了競爭性的賣方市場。 無可否認(rèn)，家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生也是商家為創(chuàng)造需求而做出的努力。原因何在？也許已看到了這個(gè)前景，彩電企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型浪潮正洶涌澎湃滾滾而來?xiàng)?/FONTTCL急向IT業(yè)轉(zhuǎn)化；海信和浪潮的大型合并案；長虹秘密收購某沿海企業(yè)的傳聞等等。而以總成本遙遙領(lǐng)先的格蘭仕集團(tuán)，使用價(jià)格這把“尚方寶劍”在微波爐領(lǐng)域終于榮登老大寶座。價(jià)格游戲并非人人玩得起共有317所高校開展了校際間的合作辦學(xué)，形成了227個(gè)合作辦學(xué)體。近幾年來，共有509所高校（普通高校296所）的管理體制進(jìn)行了調(diào)整，其中中央部門所屬高校轉(zhuǎn)由地方管理或以地方管理為主的有360所（其中普通高校205所），省（市）業(yè)務(wù)廳局劃轉(zhuǎn)?。ㄊ校┙涛芾淼?8所。配送中心配送效率? 《中國企業(yè)報(bào)》2000/11/07更多見《商場、超市、連鎖》普通類【文化教育】　共建　調(diào)整　合作　合并高等教育管理新體制基本形成　　本報(bào)北京11月6日電（記者汪大勇）教育部負(fù)責(zé)人在今天舉行的新聞通氣會(huì)上宣布，經(jīng)過8年的探索和實(shí)踐，我國高等教育管理體制改革取得了歷史性的重大進(jìn)展，中央和省級(jí)政府兩級(jí)辦學(xué)、以地方統(tǒng)籌管理為主的高等教育管理新體制框架已基本形成。當(dāng)然，這里所說的規(guī)?；皇菃误w規(guī)模的擴(kuò)大，而是群體規(guī)模達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)、適度規(guī)模，就是要通過各個(gè)分散的連鎖門店構(gòu)成連鎖超市的大規(guī)模。盡管發(fā)展速度很快，但規(guī)模普遍較小，這使連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展受到很大的局限。這是我國金融業(yè)融入混業(yè)經(jīng)營這一世界潮流的基本前提。在內(nèi)部控制松弛，缺乏自律約束能力，同時(shí)外部監(jiān)管能力又不足的情況下，搞混業(yè)經(jīng)營只能導(dǎo)致“一放就亂”。對(duì)于我國金融業(yè)搞不搞混業(yè)經(jīng)營的問題，在今年７月中旬國務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，央行行長戴相龍?jiān)鞔_表態(tài)：搞分業(yè)經(jīng)營，實(shí)行分行監(jiān)管，這種體制適合我國國情。 　　多少人不怕失業(yè) 　　都市人每天生活在事業(yè)與生活的雙重壓力下，擁有一個(gè)宜人的家居環(huán)境非常重要?！　?yīng)該說，21－45歲之間的人群對(duì)購房最有興趣，他們希望的房屋類型仍然是經(jīng)濟(jì)適用房和商品房，面積介于50－150平方米之間，最好單價(jià)在3000元以下，愿意花3000－4000 元／平方米購房的也占有一定的比例。近七成的家庭可望用自有資金買房，近三成的人希望得到政府資助，只有一成半的人愿意辦理銀行貸款。而主要房屋預(yù)購者的家庭月收入在1000－4000元間。希望房價(jià)在1000－2000元的比例最高，為 30．4％；500－1000元的占22．3％；2000－3000元的占21．6％；希望房價(jià)在6000元以上的不足1％。調(diào)查顯示，在已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭中，23．3％預(yù)計(jì)在五年內(nèi)購房，20．1％預(yù)計(jì)明年購房，商品房及經(jīng)濟(jì)適用房仍占預(yù)購主導(dǎo)地位。 　　城市居民目前住得怎樣 　　從CMMS調(diào)查所涉及的調(diào)查范圍看，20城市居民以居住樓房為主，87．7％的家庭住房為無電梯式樓房，只有3．7％的家庭住在有電梯的商品里，還有8．2％住在平房，另有一小部分處于衛(wèi)生間或廚房共享的合住狀態(tài)。一場嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的廣告暴雨，把人們連個(gè)兒躲雨的屋檐都沒有。保健品開發(fā)重視臨床有效性和安全性，產(chǎn)品開發(fā)投入大，時(shí)間周期長。這個(gè)障礙還是和保健品的藥品定位有關(guān)。產(chǎn)品的壽命不等于企業(yè)的壽命，但是保健品行業(yè)里，兩者卻表現(xiàn)出高度的關(guān)聯(lián)性。隨著消費(fèi)者和市場的成熟，這個(gè)時(shí)間也越來越短，兩三年已經(jīng)不短了。其董事長蔡志祥表示，傳統(tǒng)中成藥制造企業(yè)要叩開醫(yī)藥高新技術(shù)之門，除了實(shí)施中藥現(xiàn)代化外，涉足生物制藥是一個(gè)強(qiáng)有力的敲門磚。在硬件方面，“標(biāo)準(zhǔn)”采購的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能化電視收視記錄系統(tǒng)已部分到位，預(yù)計(jì)明年能夠組建完畢；在“軟件”方面，“標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和員工本土化戰(zhàn)略，正在延攬文、理、工、管、法各類人才。菲力浦莫里斯公司的這些涉及食品的品牌來說，突出品牌、淡化公司形象，則是一個(gè)明智之舉?！　√崞鹈绹姆屏ζ謴V告業(yè)是知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。未來 立足長遠(yuǎn)重新定位　　我國“入世”后，廣告業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一場新的高層次的國際性競爭的變革。另一方面，由于門戶開放導(dǎo)致各行業(yè)市場競爭全面加劇，我國企業(yè)將不得不更加重視品牌競爭。　　有關(guān)專家在總結(jié)廣告業(yè)當(dāng)前存在的主要問題時(shí)，形象地用“小作坊、土法、群眾運(yùn)動(dòng)”來概括，即經(jīng)營單位多、規(guī)模小、效益差、專業(yè)水平低。企業(yè)要以鐵腕抓質(zhì)量，把“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)的全過程，落實(shí)到每個(gè)職工、每項(xiàng)工作。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)內(nèi)部各單位實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。無論是邯鋼經(jīng)驗(yàn)，還是湖北管理示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其中最為重要的一條，就是緊緊圍繞降低成本這個(gè)管理的核心做文章。那么，如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略呢根據(jù)湖北管理示范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一是要加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究?！酒髽I(yè)文化、競爭戰(zhàn)略】企業(yè)管理關(guān)鍵是念好四本經(jīng)　　決戰(zhàn)年，管理年，經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線大忙年。要及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實(shí)把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的地位和變化趨勢，全面分析、掌握自身及競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢；二是要確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是要扎實(shí)做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。取消內(nèi)部各單位在銀行的多頭開戶，杜絕資金帳外循環(huán)；二是建立全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金支出；三是要如實(shí)編制、報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表；四是要下大力氣清理應(yīng)收帳款。建立經(jīng)理廠長作為質(zhì)量工作第一責(zé)任者的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。然而，產(chǎn)業(yè)整體水平低并沒有緩解廣告企業(yè)之間競爭的激烈程度，目前，我國廣告業(yè)的無序競爭幾乎成為各廣告公司的首要選擇?？梢灶A(yù)見，越來越多的企業(yè)會(huì)更多地運(yùn)用廣告手段來進(jìn)行品牌塑造。這已成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。當(dāng)今，廣告業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭。莫里斯公司，人們立即就會(huì)聯(lián)想到香煙，大名鼎鼎的“萬寶路”牌香煙就是這家公司的拳頭產(chǎn)品?！　‘?dāng)該公司從通用食品公司買下“卡夫卡”、“麥斯威爾”等品牌之后，一直在廣告中突出這些品牌的形象，其中除了有這些商標(biāo)已經(jīng)形成巨額無形資產(chǎn)的考慮以外，更讓公司關(guān)心的是在全球禁煙活動(dòng)此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“萬寶路”品牌是不合適的。莫里斯公司的這一品牌策略的確獲得了成功?！　埥】偨?jīng)理介紹說，“標(biāo)準(zhǔn)”的業(yè)務(wù)取向?qū)⒁愿咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，重點(diǎn)研究高新技術(shù)企業(yè)及產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境、市場前景、營銷策略及持續(xù)創(chuàng)新措施；為各類企業(yè)提供電視收視率研究、平面媒體研究及數(shù)據(jù)庫服務(wù)；同時(shí)也關(guān)注其它市場領(lǐng)域，如深圳地產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、證券軟件、金融服務(wù)以及普通消費(fèi)品等。在這次項(xiàng)目合作中，廣州藥業(yè)預(yù)計(jì)總投入達(dá)數(shù)千萬元。 　　二是保健品企業(yè)由于歷史的沿襲，習(xí)慣于“急功近利”，要求盡快進(jìn)入產(chǎn)品增長與成熟期，快速回收利潤，大部分企業(yè)要求3－6個(gè)月市場就必須達(dá)到盈虧平衡，穩(wěn)重一點(diǎn)的大概是一年。從飛龍（延生護(hù)寶）、太陽神（太陽神口服液）、巨人（腦黃金）到三株（三株口服液）的興衰，處處驗(yàn)證這種關(guān)聯(lián)性。藥品作為特殊產(chǎn)品，差異性大，是不允許消費(fèi)者根據(jù)對(duì)公司品牌的信任度來選擇具體的藥品，必須對(duì)癥下藥，保證針對(duì)性。應(yīng)當(dāng)說在保健品的產(chǎn)品開發(fā)上，藥品企業(yè)由于技術(shù)力量強(qiáng)，比保健品企業(yè)要占上峰。廠商在強(qiáng)大的宣傳攻勢下，當(dāng)然會(huì)不斷地突出自己產(chǎn)品的功效，有的說可以增高，有的說可以益智，有的還說可以改善體質(zhì)。 　　由于房改的不斷深入，目前居民住房私有化比例已達(dá)59．3％，超過半數(shù)；18．2％向房管所租用房屋；11．5％租住單位的房子?！　≌{(diào)查顯示，無產(chǎn)權(quán)房家庭主要希望購買80平方米以下的房子，屬一期置業(yè)，為解決生活問題；而已擁有產(chǎn)權(quán)房的家庭則希望購買更大的房子，屬二期置業(yè)，為改善生活質(zhì)量。 　　以上數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)巨大的人口基數(shù)和迅猛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢使房地產(chǎn)業(yè)具有驚人的潛力，但當(dāng)前樓市價(jià)格的居高不下與不斷增長的房屋物業(yè)需求之間出現(xiàn)了斷層。 　　居民購房承受能力有多大 　　房地產(chǎn)業(yè)區(qū)域性差異很大，但房價(jià)與區(qū)域性平均收益的比例卻基本類似?？梢?，銀行貸款制度亟待完善，以幫助人們改變固有消費(fèi)觀念，刺激消費(fèi)增長，達(dá)到商家與消費(fèi)者雙贏的效果。這一預(yù)期和市場價(jià)格的差距低于調(diào)查總體對(duì)房價(jià)的預(yù)期與真正市場行情的差距。而購房貸款制度要求貸款人具有持續(xù)還款能力，即擁有可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)及資金來源，這使許多想購房又缺乏資金的人望貸款而卻步。而在此之前，金融業(yè)的“防火墻”我看絕不能輕易拆除。截至去年年底，全國最大的連鎖零售企業(yè)上海聯(lián)華超市有限公司有店鋪６０６個(gè)，年銷售額７３億元，而僅次其后的第二、第三就拉開了很大距離。大規(guī)?？梢詫?shí)現(xiàn)廉價(jià)銷售，分散化可以實(shí)現(xiàn)便利服務(wù)，二者兼?zhèn)?，連鎖超市就能進(jìn)一步發(fā)展?！　∵@位負(fù)責(zé)人介紹說，我國原有高教管理體制存在著中央部門和地方政府分別辦學(xué)、條塊分割、學(xué)校規(guī)模效益和辦學(xué)效益低以及單科性院校過多、人才培養(yǎng)模式單一等弊端。1994年部屬學(xué)校最多時(shí)有62個(gè)國務(wù)院部門（單位）管理367所普通高校，現(xiàn)在只有10余個(gè)部門（單位）管理120所左右高校；其中，由教育部直接管理71所，其他部門管理50所左右。同時(shí)促進(jìn)了高校與企業(yè)、科研院所的合作，高校、企業(yè)、科研院所互惠互利、協(xié)作辦學(xué)，提高了高校教學(xué)、科研水平，促進(jìn)了科研成果的產(chǎn)業(yè)化。 對(duì)企業(yè)而言，與價(jià)格聯(lián)系最密切不過的就是成本?！岸冯u大戰(zhàn)”價(jià)格游戲的啟迪正所謂第一個(gè)敢吃螃蟹的人是英雄，第二個(gè)、第三個(gè)就算不了什么了。在這一市場狀態(tài)下，誘發(fā)并引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和購買行為的產(chǎn)生，成為商家能否立足于市場和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 企業(yè)若想贏得殘酷而激烈的市場競爭，有何制勝法寶呢？中國有句俗話：“人心齊，泰山移”，所謂的“法寶”即是：企業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的員工凝聚力。這種溝通方式本身恰恰體現(xiàn)了公司快速、坦誠、全面、交互的交流原則。我國一個(gè)在國企改革中取得較大成功的許昌繼電器集團(tuán)公司的使命是：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。員工對(duì)使命的共享程度高，自然會(huì)擰成一股繩；相應(yīng)地，員工凝聚力越強(qiáng)，這個(gè)群體的