企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式-免費閱讀
【正文】 【心得體會】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________這兩種方式，其實各有優(yōu)缺點，要根據企業(yè)的性質，按照自己不同的需求去做。傳統(tǒng)的庫存采購的流程與訂定單采購的做法不同。采購訂單與采購庫存在整個流程上有什么不同？第二方物流就是供應商送貨上門,利用第二方物流戴爾節(jié)省了30美元/單的運費，通過采購訂單而不采購庫存的模式的改進，降低運費，1999年戴爾利潤凈增加６％。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。就能賺錢。戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。對供應商進行選擇和評估之后，應該對他們分別建立檔案，便于對供應商分類管理。觀念的采購，比如引進一套培訓系統(tǒng)，引進一套軟件系統(tǒng)……這也叫采購，只不過是比較特殊的一種采購方式。第四講 采購物流的主要戰(zhàn)略技能采購物流包含哪些內容 【總結】第三方物流是指由供應方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。表3－4 全球物流費用比較一覽表上面介紹的這10家物流企業(yè)都有一些共同的特點：第一，專業(yè)化。Maersk250艘船，全球最大航運公司，丹麥GDP37%，第二大連鎖超市?！景咐?】海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略首先競爭的關鍵就是價格要低，也就是說成本要低，必須要把它的規(guī)模搞上去，也就是所謂的規(guī)模經濟，這樣才會占領大部分市場。中國少說也有一千萬家企業(yè)，如果他們的物流基本外包的話，那么第三方物流市場的潛力將是相當大的。如何看待中國第三方物流的現狀與未來表3－1 各方物流【總結】本講首先討論了物流是不是企業(yè)核心競爭力，并分別從三種角度回答了這個問題。貨物丟失率圖表演示生產線的旁邊設立“再配送中心”。外包要做到生產零部件JIT（Just In Time）直送工位，準點供應。日資企業(yè)對成本不是特別看中，它看中的是質量和速度，所以對不同企業(yè)來說切入點都不一樣?！?注意外包成本。拿到訂單可以排好工藝流程，某些簡單的工藝可以讓外包外協廠設計，因為他們是非常專業(yè)的。從滿足生產或者滿足銷售需求的角度看，物流是企業(yè)的核心競爭力。上表可以在生產采購部門用，在銷售點也可以用，生產的需求量、采購的需求量這些基礎的數據都是來自于銷售的第一線。同樣生產出來的產品即使質量最好，但是整個銷售網絡如果沒有打開也不行。圖表演示主要有哪些供應鏈物流模式供應鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。供應商貨物是供應商提供的，效益是對供應商選擇與評估的重要指標。其實倉儲和運輸是物流的最基礎的一個功能，物流遠遠不止倉儲和運輸，還涉及到物流的貨物沿著整個供應鏈的流通。本課程的主要目的是通過介紹供應鏈物流的基本原理和國際上的一些成功模式，幫助大家學習和掌握如何在降低物流成本的同時提高顧客的滿意度，側重于物流在企業(yè)的生產、銷售以及采購的過程中一些實踐技能的提升。第1講 多邊共贏的供應鏈物流模式第十七講 如何改進供應鏈的采購模式（一）（上）第九講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)（二）、生產和銷售物流之間的矛盾第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式第六講 銷售物流的主要實踐技能（一）(一)第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點、目的及原因第二十二講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（二）我們根據工作經驗和一些國際上比較前沿的理論，講了16個模塊，還涉及到兩個比較大的案例，一個是沃爾瑪物流的成功模式，另一個是海爾物流的成功模式。名詞解 釋倉儲和運輸倉儲和運輸是物流最基本的職能。包裝包裝包括運輸包裝和產品的銷售包裝兩部分。研究發(fā)現生產過程中80%—90%的時間是在物流中，所以必須要對供應鏈物流進行重組。上圖食物鏈中，狼吃羊，羊吃草，雖然狼不吃草，但是沒有草，狼就活不了。物流配送資源計劃表主計劃訂貨數周次12345678預計銷量5050607080706050已定期接收數那么下訂單要提早多久呢？要按照物流配送的周期，從下訂單到接到貨，這之間需要幾天或者幾周。周次12345678預計銷量115115120120125125125120已定期接收數800表1－6 銷售點3用表現存量142120958060180155140110已計劃訂貨數有多少個銷售點，就應該有多少份這樣的報表，可以每一周匯總一次，每一周對生產計劃進行滾動，每一周的生產計劃都可以有機會調整，這一點在生產計劃的安排過程中非常關鍵。對第三方物流公司來說，本身就是專業(yè)的提供物流服務的公司，物流毫無疑問是它的核心競爭力。中國加入WTO以后，全球資源合理的重新調配，中國的人力資源相對來說成本比較低，而且中國市場潛力大，所以大的加工型企業(yè)很多會外包到中國來做?！景咐?】上海通用汽車物流外包給中遠門到門運輸配送使零部件庫存放于途中。所以再配送中心其實起一個蓄水池的作用，而且這個蓄水池里面的水一定是活水，就是這一頭流進來那一頭就流出去，一直在流。友誼為了降低運輸的成本，還采用了一種公交車的方式，就是用戶可以隨時裝貨和卸貨，這樣可以降低整個物流成本。【忠告】第一，考核要量化；第二，考核要動態(tài)；第三，考核結果必須跟經濟利益直接掛鉤。第四方物流提供各種物流信息咨詢服務的企業(yè)。但是根據最新統(tǒng)計，中國64％的企業(yè)在思考：要不要把物流外包出去。發(fā)展戰(zhàn)略整合企業(yè)內外物流資源，聯合儲運公司，信息平臺低成本擴張，重視市場營銷品牌經營。公司名稱經營模式UPS90%美國，陸運
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