【正文】 雖然有技巧，但如果沒有認真去教的話，也不能提高教育、指導的效果。例如，自己先示范表演一次并說明工作內容，再由新進員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。大致可舉出下列特質：（1）以自我為中心；（2）較不認同所謂的權威；（3）沒有指示就不會有行動；（4）沒有義務（責任）意識，權利意識則很強；（5）注重休閑活動甚于重視工作。也就是說，不懂得尊敬上司，用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是很不應該的。這就是所謂的業(yè)務員的基本禮節(jié)。時間管理不徹底。但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。關于教育的內容會有許多的不同，必須先從老員工中最常見的缺點開始訓練。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結，才能明確地知道教育的需求內容。換句話說，訓練之前要先找到教育的重點（必要點）。第五條：受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經本中心核準者不在此限。第二條：本公司員工接獲召訓通知時，應準時報到。何時加班，加班工作能賺多少錢？發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？額外的紅利如何。有效的安全訓練可達到以下目標：（1）新進人員感到他的福利方面已有肯定的保證。以下政策需仔細說明：發(fā)薪方法；升遷政策；安全法規(guī)；休假規(guī)章；員工福利措施。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。對于新工作的意外事件感到膽怯。（4）分項目來寫，越簡潔越好。（3）資訊資料：又稱情報資料。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間。第二條：教學計劃書的寫法：范圍和每個項目都決定之后，最后就是填入教學計劃書中，可以將這計劃書當作講義的筆記。檢查教材內容：要列舉能包含教材全部的內容，并將重點項目列舉出來。第六條：派遣人員的歸建派遣人員奉準返回本公司服務時，即予辦理復職手續(xù)，其復職時的薪資職位以復職年度依本辦法第五條第1款規(guī)定所核定者為準，職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定，原在關聯(lián)公司的職稱（位）薪資等均不予認定。第三條：人員派遣支援人員應為本公司編制內人員，如為本關系企業(yè)內其他公司編制內人員時，可先調屬本公司后派遣之。第二條：擔任采購、倉庫管理及金錢保管人員（出納助理人員）每年應輪調一次。第七條：加班請假：操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明，否則一經派定即須按時到崗。其他工作人員每日均以9小時計算，如需延續(xù)加班者，其計算方法應扣除每餐30分鐘（夜點亦同），即等于加班時間，不得借任何理由要求進餐時間為加班時間?？崎L級主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應改調其他職務，并取消其職務加給。一般員工加班：（1）管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。輪班員工每月預定輪休的天數(shù)可自由選擇，事先申請，但每月所排輪休不得少于2日。處理當日臨時發(fā)生的其他事務，但事后應分別報告。休假日值日及值夜：值日值夜費80元；餐費中早餐10元，午餐20元，晚餐20元；但非連續(xù)值夜值日者（即值日之前晚未值夜者）不得報領早餐費。第四條：醫(yī)療期1個月的按2個月內累計病休時間計算；2個月的按4個月內累計病休時間計算；3個月的按6個月內累計病休時間計算；4個月的按8個月內累計病休時間計算；6個月的按12個月內累計病休時間計算第五條：企業(yè)職工在醫(yī)療期內，其病假工資、醫(yī)療救濟費和醫(yī)療待遇除參加醫(yī)保的享受國家醫(yī)保外，其他人員費用自理。在公司服務滿5年以上未滿10年者，每年給假7日。6當年度到職的轉正人員比照事假計算方式辦理。如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販收呤伎裳a假。第三條：公休：星期日；法定節(jié)假日；政府臨時公布的休假日。第十一條：員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50％，達五次者扣發(fā)100％全勤獎，并給予一次警告處分。第五條：所有員工上下班均需親自打考勤，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。工作滿10年以上者，每滿一年加給一日，但休假總數(shù)不得超過15日。病假在7日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經理級以上人員請假，以及申請?zhí)販书L病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬上級核準，必要時可授權下級主管核準。第十條：請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。業(yè)務部門如因采用輪班制而無法于星期天休息者，可每7天給予一天的休息，視為例假。遵守公司一切規(guī)章及工作守則。臨時人員的考勤、出差比照編制內助理員辦理。正方形的大小規(guī)格為1平方厘米，橫1厘米，姓名橫列。特立此保證書為憑。（2）員工轉正合同簽訂后，服務未滿一年而故意曠工離去，視為自請辭職，并以違背聘用（勞動）合同論。日薪者亦依此辦理。具體管理規(guī)定（1）招聘：無論招聘或舉薦，必須先經人力資源部面談口試合格后再移申請部門考試或試用，需考試者，應通知人力資源部會同辦理。（2）處分規(guī)定新進人員于試用期間應遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應立即辭退。（1）身份證復印件。（6）體檢表或健康證。從事管理和業(yè)務工作的正式員工一般必須滿足下述條件：（1）大專以上學歷；（2）兩年以上相關工作經歷；（3）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；（4）外貿人員必須精通至少一門外語；（5）無不良行為記錄。（4）無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工6日或一年曠工達12日者，即予解聘。（2）遲到每次扣10元，劃為獎金發(fā)給其他員工。（11）員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，擾亂秩序，工作時間不得搭訕攀談或聊天閑談。（3）全體員工務必時常鍛煉自己的工作技能，在工作上精益求精，不斷提高工作效率。專業(yè)訓練（1）專業(yè)知識，視必要可辦理專案訓練。
1員工功過抵消規(guī)定①嘉獎與警告抵消。⒀攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠（公司）者。⑸未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。⑧一個月內曠工達5日者。有下列事情之一者，予以記大過：①擅離職守，致使公司蒙受重大損失者。⑤不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。②記過：每次減發(fā)3天工資、10天獎金，并于年終獎金一并減發(fā)。②維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。④有顯著的善行佳話，為企業(yè)贏得榮譽者。薪資作業(yè)應另參照職薪辦法中職薪等級表及有關規(guī)定辦理。臨時考績：為申請升降職，應進行臨時考績，以作為上級批示決策的參考依據(jù)。（三）考核員工考核分為：（1）試用考核：員工試用期間（職員3個月，作業(yè)員40天）由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”報經總經理核準及公布后，方得正式雇用。第三節(jié) 公司的薪資制度及激勵機制（一）待遇本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇（其待遇辦法另訂）。（4）服務滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天，但最多以15天為限。員工因故請假，應寫書面請假條并上交人事部，以此作為考核依據(jù)休假作業(yè)應另參照休假辦法有關規(guī)定辦理。出差完畢三天內，須據(jù)實填寫旅費報告表連同各項單據(jù)，一并呈報核銷。下班忘記打卡，可由本人填送“未打卡證明單”并有相關人員的在場證明，然后上交人事部，部門主管得予簽明，視早退一次處分，若無法舉證，視作未打卡一次處分，若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。⑤工作中酗酒致影響自己或他人工作者。②企業(yè)虧損或業(yè)務緊縮時。第三十條：經批準離職案件，人事部應填制薪資通知單辦理停薪，轉財務部作業(yè)。員工調職，如駐地遠者，可比照出差規(guī)定發(fā)放差旅費，其隨行直系眷屬，可憑乘車證明發(fā)放交通費。③吸食鴉片或其他代用品者。新進人員考試或測驗及審查合格后，由人事部辦理試用申請表，原則上職員試用3個月，作業(yè)員試用40天，期滿考核合格者，方得正式雇用；但成績優(yōu)良者可縮短其試用時間；辦公室根據(jù)考核表有關情況：對試用合格者發(fā)給“試用期滿通知＂；對試用不合格者，另發(fā)給通知單。
新進人員于報到日，人事部即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應繳資料，若資料不全，應限期補辦，否則首次月薪薪資可暫時扣發(fā)。（1）筆試包括下列內容：①專業(yè)測驗（由申請部門擬訂試題）；②定向測驗；③領導能力測驗（適合領導級）；④智力測驗。第一節(jié) 人事招聘及管理制度（一）招聘人事部收集一定時期內的求職人員信息，即行擬訂招募計劃，內容包括下列項目： （1）招募職位名稱及名額；（2）資格條件限制；（3）職位預算薪金；（4）預定任用日期；（5）通報稿或登報稿（信息發(fā)布方式）擬定；（6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）；（7）考試方式及日程安排（含面談主管安排）；（8）場地安排；（9）準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。（2）面談：由申請部門主管、人事主管、核定權限主管分別或共同面談，面談時應注意：①要盡量使應征人員感到親切、自然、輕松；②要了解自己所要獲知的答案及問題點；③要了解自己要告訴對方的問題；④要尊重對方的人格；⑤將口試結果隨時記錄于“面談記錄表”。人事部隨后應親切有禮地引導新進人員依報到程序單上的順序，逐項協(xié)助辦理下列：①領取員工手冊及識別證；②制考勤卡并解釋使用；③領制服及制服卡（總務科主辦）；④領儲物柜鎖匙（總務科主辦）；⑤若有需要，填“住宿申請單”；⑥登記參加勞保及參加工會；⑦視情況引導參觀公司各部門及安排職前訓練。新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，所在部門主管認為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，并填寫申請單，報請權限主管核定停止試用。④虧欠公款受處罰有案者。調任員工在接任者未到職前，其所遣職務由原直屬主管指派合適人員暫行代理。（八）辭職正式任用的員工如感工作不適應或其他原因想辭職，應于15天前提出辭職申請書，由所在部門主管及公司人事主管簽具意見后，呈總經理核準，再轉回人事部，人事部據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，轉會計部門執(zhí)行。③企業(yè)暫停工作在一個月以上時。員工辭退，通知日期如下：①在公司服務3個月以上未滿一年者，于5日前通知。人事部應于每日檢視考勤表，遇異常狀況或違規(guī)事情，應立即主動簽辦。出差作業(yè)，應參照出差辦法有關規(guī)定辦理。（四）休假車間操作人員每月休息兩日，休息時間由生產部根據(jù)生產情況統(tǒng)一安排；其他員工原則上每周日休息，特殊情況需要加班的由本部門具體安排；“五員工特別休假，應自屆滿規(guī)定時間后，由勞資雙方以不妨害生產或業(yè)務原則下，事先共同排定休假日期實施，并按請假程序辦理。第十五條：員工待遇：本薪視從業(yè)人員學識、經歷、技能、體格及其工作性質而定（金額另訂），從業(yè)人員年度薪資調整方法由人事部擬訂，呈總經理核定后調整。（2）平時考核：①各級主管對于所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、工作效率、工作表現(xiàn)等，隨時作嚴正的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲?？伎儽磙k理完畢，存于個人資料袋內，并予以登錄。（六）獎罰員工獎勵分下列四種：①嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并與年終獎金一并發(fā)放。⑤不怕困難，勇于奉獻，吃苦在前，享樂在后，足為其他職工學習的楷模者。③維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。③大過：每次減發(fā)10天工資、一個月獎金，并于年終獎金一并減發(fā)。⑥不按規(guī)定著裝或佩掛規(guī)定標志上班者。②在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業(yè)務、事務等團體秩序者。⑨機器、車輛、儀器及具有技術性工具，非經常使用人及部門主管同意擅自操作者。⑹在公司服務期間受刑事處分者。⒁在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。②記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。（2）搜集專業(yè)報道或講座教材，印發(fā)給每位員工。（4）不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。（12）全體員工必須了解，惟有努力生產、提高質量、才能增加收入及增進福利，以達到勞資兩利的目的。（3）工作時間提前5分鐘下班者為早退。第六節(jié) 員工聘用規(guī)定為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，特制定本規(guī)定。特殊情況下，經總經理批準后可適當放寬聘用條件。（7）結婚證、計劃生育證或未婚證明。（2）個人履歷表。（3）新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：事假達5天者應即予辭退。（2）新進人員經人力資源部口試或會同考試合格者可呈請聘用，經批準后方可通知到職（限月薪人員及技術性工員）。（3）試用人員轉正，必先經安全調查辦妥無問題方可，因安全調查延遷，凡已轉正但安全有問題者，即通知離職，不予錄用。臨時聘用人員另訂辦法。保證人：日期：第四章 員工行政管理制度一、員工繳存印鑒卡規(guī)定凡本公司員工于到職時應繳存印鑒卡三份，經呈核后分存總務科、會計科及各自部門主管保管。本規(guī)則經呈奉總經理核準后實施，修改時亦同。第六條：終止雇用臨時人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則相關規(guī)定，事、病假及曠工全月合計超過4天以上，或工作期滿，雇用部門應予終止雇用，經終止雇用的臨時人員應填具“離職申請（通知）單”（其離職應辦理手續(xù)由各公司制定），經主管科長核簽后連同胸章送人力資源部憑以結發(fā)工資。保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行