人力資源管理的職能-免費(fèi)閱讀
【正文】 成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。(2) 成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。(5) 勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。(9) 員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作(1) 員工薪酬情況的調(diào)查。(6) 員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(6) 員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。(12) 新進(jìn)員工合同的簽訂。(4) 招聘資料的準(zhǔn)備。(4) 部門內(nèi)1000元以下物品的采購。(11) 有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。(3) 根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。(4) 人事單位工作計(jì)劃。(3) 退休制度事項(xiàng)：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。(5) 促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。(5) 晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。(2) 輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。(2) 就職前訓(xùn)練的擬定。(2) 考績(jī)計(jì)劃工作：①考績(jī)類別；②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目；③考績(jī)進(jìn)行方式；④考績(jī)期限的規(guī)定；⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。(5) 特約醫(yī)院：①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃；②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。(2) 人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。(11) 人員的解雇解聘：①干部；②普通員工。(3) 臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。(6) 服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。人力資源管理(1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(6) 人事制度及規(guī)章的管理。如果優(yōu)秀人才提出要離開公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開，是因?yàn)樗趧e處能滿足他的需求。能否做到這一點(diǎn)，取決于管理者的視野、胸懷和理智。人才是靠磨煉出來的。第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。未來真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。管理者自己成長(zhǎng)起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。人力資源開發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來并用上了。人力資源開發(fā)的任務(wù)人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。人力資源管理的職能當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的，并且在不斷地?cái)U(kuò)大。最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的。選才的實(shí)質(zhì)是挖才。育才育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”：第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。只要發(fā)展的趨勢(shì)好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對(duì)公司有價(jià)值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(10) 人力資源問題解決處理辦法。(7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。(4) 兼職人員的合約簽訂。薪酬管理(1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。(3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。勞務(wù)管理（1）勞工簽約事項(xiàng)：①簽訂；②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。(3) 考績(jī)成果的核簽辦理：①干部；②普通員工。(3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦：①干部；②普通員工。(3) 輔助升學(xué)籌辦：①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修；②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修；③到大專院校進(jìn)修；④留學(xué)進(jìn)修。(6) 晉級(jí)考試的籌辦：①干部；②普通員工。(6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。(4) 撫恤辦法事項(xiàng)：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。(5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。(4) 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。(12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1