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人力資源管理制度a0-免費閱讀

2025-05-09 22:02 上一頁面

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【正文】 本制度應(yīng)根據(jù)勞動合同法及公司相關(guān)規(guī)定作正確理解,本制度條款亦構(gòu)成勞動合同的一部分。、連續(xù)曠工或月度曠工超過3天(含3天)或年度累計曠工超過12天的員工按自動解除勞動關(guān)系處理。、隱瞞自己的真實身份和歷史問題。、擅自更改相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、實驗數(shù)據(jù),故意損毀生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)識。、工作消極怠工、陽奉陰違,被指正時態(tài)度惡劣的處罰200元/次。、晚上23:00后出公司大門及晚上00:00后進入公司大門的須請示公司領(lǐng)導(dǎo),得到允許方可出入。、在禁止吸煙區(qū)域吸煙的處罰50元/次。、早退按10元/分鐘處罰,早退達到10分鐘的按曠工半天處理。、浪費水電的。、無意識中造成公司少量資源或能源浪費但沒造成過失或損失較小。、有領(lǐng)導(dǎo)能力,能帶領(lǐng)團隊良好完成各項工作任務(wù)。、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)團隊良好完成各項任務(wù)。通報表揚或會議表揚的規(guī)定、對于遵紀(jì)守法、遵守公司管理制度、思想進步、弘揚正氣、團結(jié)互助的人員予以通報表揚或會議表揚。五、門禁時間段辦理公司公務(wù)的(譬如外聯(lián)、采購、送貨或提貨),憑廠長批準(zhǔn)的《出車申請單》交值班保安處登記檢查后方可外出。2公司內(nèi)禁止從事賭博、酗酒、打架、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆危險品或藏匿其它管制性刀槍器械。2使用電腦辦公的員工不隨意拆裝硬件,不隨意安裝非法軟件,發(fā)現(xiàn)問題及時知會網(wǎng)絡(luò)管理員,安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員同意。辦公職員辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔,工作資料應(yīng)按目錄有序地擺放,工作臺不擺放與工作無關(guān)的物品。 努力提高自身素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,積極參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。七、 財務(wù)部將離職員工應(yīng)發(fā)工資依據(jù)公司工資發(fā)放日期存入員工帳戶。正式員工離職,必須提前三十天提出書面離職申請,已書面提出離職的員工請假期間順延。1泄露公司秘密,或把公司客戶介紹給他人,或向客戶索取回扣、介紹費。私拿或偷竊公司或他人財物,冒名簽收、冒領(lǐng)物品,冒充領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章,簽批假單據(jù)。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司有權(quán)和員工隨時解除勞動合同。晉升分四種:職等職務(wù)同時升遷;職等上升、職務(wù)不變職務(wù)升、 職等不變與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。七、在勞動合同履行過程中,公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒有必要時,無論誰先提出解除,只要達成一致意見,勞動合同即可解除。如公司繼續(xù)聘用,員工須與公司簽署《離退休勞務(wù)協(xié)議》,在崗員工年齡超過65歲則終止聘用。各部門負(fù)責(zé)人必須在每月1日(放假期間時間順延)前將上月的部門考勤及與考勤相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)交行政人事文員查對,未按時上交造成考勤錯漏的,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。、遲到達到30分鐘和早退達到10分鐘的均按曠工半天處理。、不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到工作崗位。、凡因違反崗位操作規(guī)程導(dǎo)致受傷的,按相關(guān)規(guī)定處理。、因有事需在下班前離開工作崗位的可向部門負(fù)責(zé)人請假,本公司最短請假時間為1個小時,不足1小時的按1小時處理。、所有請假手續(xù)都須有直屬管理人員同意后方可向上一級管理人員申請,越級請假所得假期無效,所得假期按曠工處理。上下班代打卡雙方均按曠工處理。計時員工按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計算,計件員工依保底工資計算。公司為計時員工提供伙食補貼,由公司提供免費就餐不提供現(xiàn)金補助。不同的部門、不同的崗位考核目的不同,考核內(nèi)容也不同。各級員工薪酬除行政人事部、財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密。項目獎是對項目研制過程中對項目進展情況有貢獻的員工的一種激勵。、以下情況不享有工齡獎:、當(dāng)月請事假達到5天的(含),當(dāng)月不享有工齡獎。、月內(nèi)遲到累計達到3次(含)者不享有全勤獎。五、 獎金獎金分為全勤獎、工齡獎、月度效益獎、項目獎和年終獎。、薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年,即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。工資計算 、本公司員工工資直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號內(nèi)。、符合上述幾項規(guī)定的員工日工資計算方式=基準(zhǔn)內(nèi)工資(該月應(yīng)出勤日數(shù)-停職日數(shù))/該月應(yīng)出勤日數(shù)當(dāng)各類津貼或補助領(lǐng)取的資格有所變更時,則根據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。七、培訓(xùn)講師管理內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術(shù)骨干構(gòu)成,各級主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任,各級主管在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。違約金計算公式為:違約金=因培訓(xùn)所產(chǎn)生費用總額未服滿服務(wù)期/約定服務(wù)期。行政人事部應(yīng)定期評估各項培訓(xùn)課程實施成果,送交各有關(guān)職能部門參考予以改進。四、 培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃由行政人事部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱,供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。 公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策的呈報。員工通過各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等資料變更時應(yīng)及時呈報行政人事部,以便在有機會培訓(xùn)、晉升、職位空缺時受到優(yōu)先考慮。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。六、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正新員工被錄用后除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理(或廠長)核準(zhǔn)免予試用外,應(yīng)一律實行試用期,試用期一般為一至六個月,表現(xiàn)特別突出者,可由用人部門向行政人事部提出轉(zhuǎn)正申請,提前進行轉(zhuǎn)正考核。、色盲或經(jīng)矯正后視力仍無法滿足正常工作需求者。有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進行:、所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《入職登記表》,行政人事部依據(jù)崗位要求初試,生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)聘人員初試合格轉(zhuǎn)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。 通過各種渠道搜集和篩選人才資料。強調(diào)共同理想,團隊意識和協(xié)作精神。組織公司職員各項培訓(xùn)工作。八、公司由各部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)查調(diào)解委員會,負(fù)責(zé)對公司各種糾紛、意見、建議、舉報等問題的調(diào)查、評審和調(diào)解等工作。 本制度的解釋權(quán)歸佛山市********有限公司。第二章、組織管理規(guī)定一、公司全體成員要有以公司利益和公司榮譽為基本的大局觀,忠實履行各自職責(zé)、行使公司賦予的權(quán)利。第三章、人力資源管理權(quán)限一、總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門負(fù)責(zé)人的任免、去留及晉級;總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)人力資源管理工作;行政人事部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度;各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助公司人力資源管理工作的開展。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。內(nèi)部招聘優(yōu)先,注重內(nèi)部培養(yǎng)。行政人事部依據(jù)崗位要求初試,必要時初試合格轉(zhuǎn)部門主管復(fù)試,管理人員和特殊技術(shù)人員須總經(jīng)理復(fù)試。、部門管理及以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘須廠長或總經(jīng)理復(fù)試通過。政歷清楚,無其它不良記錄。、年齡未滿18周歲者。新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。提前結(jié)束試用期:、在試用期間,對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工,試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期,并將《轉(zhuǎn)正考核審批表》報請行政人事部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理(或廠長)批準(zhǔn)。試用期間勞動合同的解除,公司或員工均可提出終止勞動合同,員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司,可以解除勞動合同。各部門培訓(xùn)方案實施情況的督導(dǎo)、追蹤、評估與改進。各部門依上年度績效考核結(jié)果及實際工作需要擬定部門《培訓(xùn)需求表》和《年度培訓(xùn)計劃》,送行政人事部匯總,行政人事部將各部門培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計劃匯總,編制下一年度培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理審批。各項培訓(xùn)的考試缺席者,事后一律補考,考試或考核不通過的員工,將做重新培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退處理。服務(wù)期以月份為單位。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分,內(nèi)部講師的培訓(xùn)課酬按小時講師績效考核分計算,內(nèi)部講師的標(biāo)準(zhǔn)為補助20元/小時,對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師公司還將給予其他物質(zhì)性獎勵。 休假工資與請假工資、因年度帶薪休假而缺勤時,有效的帶薪假期只支付基本工資,不支付休假期的津貼或補助。、工資計算時,如尾數(shù)未達到分的,一律將其四舍五入。、對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定,依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級,提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。全勤獎、凡根據(jù)公司作息時間規(guī)定,月內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)全勤可獲得月內(nèi)全勤獎,全勤獎金60元計入當(dāng)月工資,全勤獎的考核依據(jù)車間負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場考勤記錄和行政人事部的ID考勤機記錄為準(zhǔn)。、當(dāng)月有曠工行為的,當(dāng)月不享有工齡獎。按照員工在項目研制過程中承擔(dān)的角色、對項目的貢獻程度確立。如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的,將給予雙方降薪處理,并視具體情況予以通報批評、另調(diào)他職,甚至辭退處理。四、績效考核的實施辦法試用期員工的錄用、轉(zhuǎn)正、考核等按第四章招聘與配置的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在公司食堂就餐的計件員工自己承擔(dān)餐費標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元,提出申請停餐10天以上的按天數(shù)退還。第九章、考勤、請假和休假制度一、 出勤管理除因工作特殊性經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門或崗位外,公司員工的考勤管理均依此制度執(zhí)行。因故未成功刷卡或刷無效卡的人員,需提供相關(guān)的證明人或證據(jù)于24小時內(nèi)到行政人事部填寫《考勤補簽申請表》給部門負(fù)責(zé)人審核,超過期限或未辦理簽卡手續(xù)的視為未刷卡。、直屬管理人員在休假期或出差期間,員工請假可找該崗位的代理人員審批;該管理崗位沒有其他人員代理職務(wù)的,雇員請假可越上一級申請。假期類別及規(guī)定、事假、員工遇事須于工作日親自辦理的,應(yīng)該事先請假;因其它緊急事情事先無法辦理手續(xù)的,可用電話報告直屬管理人員,說明情況征得同意后方可請假,但事后必須補辦請假手續(xù),沒補辦手續(xù)的按曠工處理;。、員工出現(xiàn)下列情況時,均以曠工處理:、采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明。、打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗。、遲到的定義為到上班時間沒到工作崗位及指定或約定時間沒到指定或約定地點。 月底行政人事文員依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的考勤記錄、刷卡記錄和相關(guān)考勤數(shù)據(jù)核算考勤。四、公司對必須保密的技術(shù)信息和經(jīng)營信息,在與勞動者簽定勞動合同時須約定保密責(zé)任。八、公司可因員工的非過失原因(停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作)和客觀情況發(fā)生重大變化,可提前三十天通知解除勞動合同,也可以因員工過失(不符合錄用條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì))隨時解除勞動合同。公司每年根據(jù)公司績效考核制度(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施考核評審,將優(yōu)秀人才納入儲備或晉升。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的條款列示如下:工作不負(fù)責(zé),損壞或丟失設(shè)備、工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失達到或超過5000元。辱罵、恐嚇、誹謗、誣陷、甚至毆打同事、管理人員或制度執(zhí)行人員的。1嚴(yán)重失職,營私舞弊,或違反保密協(xié)議條款,導(dǎo)致對公司的利益造成重大損失達到或超過5000元。經(jīng)批準(zhǔn)后到期方可辦理離職手續(xù)屬于正常離職,員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù),方可正式離職。第十三章、員工日常行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度,遵守崗位安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律和所屬部門的各項管理細則。 好的工作方法、工作經(jīng)驗和管理意見等向公司提合理化建議。1隨時保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂扔雜物,自覺
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