企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本意義-免費(fèi)閱讀
【正文】 “海爾”1984年成立的時(shí)候，產(chǎn)值只有348萬元。后來生產(chǎn)洗衣機(jī)，叫做白色家電。牽涉企業(yè)商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密等的材料印發(fā)到一定層次，比如印發(fā)到中層以上干部。一些重要問題要提醒公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層來討論，或者請(qǐng)外部的專家、學(xué)者參與討論，這樣才能避免主觀愿望和主觀判斷的影響。一位外國(guó)管理學(xué)家巴雷克說：“更大的風(fēng)險(xiǎn)可能是更大的成果”。確定干什么就是確定企業(yè)的使命。缺錢？缺人？缺市場(chǎng)？這些問題的關(guān)鍵是什么？去做正確的事情！因?yàn)椤白稣_的事”就是制訂戰(zhàn)略，“正確地去做事”則是實(shí)施管理，是兩個(gè)概念。加工過程可能造成信息失真?！局腋妗繎?zhàn)略與決策不應(yīng)該浪漫與模糊！既沒有優(yōu)勢(shì)又沒有機(jī)會(huì)，肯定就不去做了?！敉{舉例：●資金不足，資金周轉(zhuǎn)困難?！駟T工積極性不高。●跟銀行關(guān)系不好?！裆a(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)———通常所說的戰(zhàn)略模式之一，叫做成本有限，即在競(jìng)爭(zhēng)中成本最低。SWOT分析是戰(zhàn)略管理的一種最常用的分析方法，比剛才所介紹的幾種方法都重要?！景咐治觥恐膰?guó)際咨詢公司“烏蘭貝格”給中國(guó)一個(gè)外貿(mào)公司做過一個(gè)BCG的矩陣分析。BCG矩陣和價(jià)值鏈分析 ．BCG矩陣BCG矩陣是通過產(chǎn)品的銷售額的增長(zhǎng)率和相對(duì)的市場(chǎng)份額，這兩個(gè)方面組成一個(gè)矩陣，通過四象限法來分析?！窆?yīng)方議價(jià)力量產(chǎn)品上游就是供應(yīng)商，供應(yīng)方總在提高自己的利潤(rùn)，他們實(shí)際上也是一種競(jìng)爭(zhēng)力量，也是一種潛在的威脅。上一講已經(jīng)講過對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 戰(zhàn)略管理分析方法根據(jù)績(jī)效檢查的結(jié)果，對(duì)局部的一些問題采取一些糾正措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。調(diào)整完組織結(jié)構(gòu)，確定了流程，確定了管理標(biāo)準(zhǔn)，就要按照我們的規(guī)范化體系，制定一些配套的規(guī)章制度。戰(zhàn)略實(shí)施（ｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ）財(cái)就是財(cái)富、資金。就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，要注意這些變化。社會(huì)因素不同的社會(huì)環(huán)境有不同的特點(diǎn)。二是產(chǎn)品“下游”的客戶。比如：要向中東出口產(chǎn)品，就得研究中東形勢(shì)，看是不是還在打仗，“巴以沖突”是否正在升級(jí)，船能不能按時(shí)靠岸等。戰(zhàn)略制定（ｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎ）評(píng)價(jià)階段第三個(gè)階段是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，或者叫做戰(zhàn)略評(píng)估階段。長(zhǎng)遠(yuǎn)性●一年計(jì)劃●經(jīng)營(yíng)方向●適應(yīng)措施從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方向一直到組織的結(jié)構(gòu)、人員配置、作業(yè)方式、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)規(guī)模、人員組織方式、管理人員、日常決策等，都與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。ＩＢＭ為了適應(yīng)外界環(huán)境的這種變化，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，開始加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)的研究力度。外界環(huán)境對(duì)企業(yè)有很大影響，要解決企業(yè)跟外界環(huán)境如何對(duì)接以及如何適應(yīng)的問題?！纠?】ＩＢＭ在開始的時(shí)候，曾經(jīng)考慮過這樣一些問題：搞大型機(jī)、ＰＣ機(jī)還是兩者兼顧？自己開發(fā)軟件還是就用“微軟”的？自己做微處理器還是用“英特爾”的微處理器？經(jīng)過研究，最后決定以ＰＣ機(jī)為主，采用“微軟”的軟件，采用“英特爾”微處理器，自己集中力量開發(fā)ＰＣ機(jī)。日本根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)際環(huán)境，決定研究節(jié)能性汽車，這個(gè)戰(zhàn)略是正確的。開始做軟件也做硬件，比爾中國(guó)大概有60%或者70%的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，“老和尚侃山——走到哪兒說到哪兒”。戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)追求的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、資源配制等全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題所做的總謀劃和決策。“聯(lián)想集團(tuán)”的總裁柳傳志曾經(jīng)提出，企業(yè)發(fā)展的“三要素”一是搭班子；二是定戰(zhàn)略；三是帶隊(duì)伍。例證蓋茨成為千億富翁。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)而不像我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，看到最近保健品很賺錢，他也去開發(fā)保健品，明天一看房地產(chǎn)公司很賺錢，他馬上就去開發(fā)房地產(chǎn)，沒有正確的、科學(xué)的戰(zhàn)略。這時(shí)候就要考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境，要熟悉世貿(mào)組織規(guī)則。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝?！裼卸嗌儋Y金●活動(dòng)規(guī)模實(shí)施階段第二個(gè)階段是戰(zhàn)略的實(shí)施階段，是指在建立組織結(jié)構(gòu)、開展組織活動(dòng)、監(jiān)控組織行為等方面的決策。比較詳細(xì)地說明了戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段的關(guān)系，有機(jī)地將各項(xiàng)工作結(jié)合在一起。還有一些像化工、橡膠這一類的行業(yè)會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染，就一定要了解國(guó)家和所在的地區(qū)對(duì)于環(huán)保方面的要求和政策。主要了解：有多少家主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？都是誰？實(shí)力有多大？市場(chǎng)份額是多少？生產(chǎn)能力如何？需要采取什么對(duì)策？如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方實(shí)力很強(qiáng)，就得考慮是不是主動(dòng)放棄這個(gè)行業(yè)，去攻另外一個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)因素比如：最近阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)基本結(jié)束了，經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，那么這時(shí)候是個(gè)大好商機(jī)?？萍家蛩噩F(xiàn)在，不論哪個(gè)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步都特別快。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境通常是指人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、管理六個(gè)方面：人是企業(yè)最寶貴的資源?！粜畔⑿畔⒒芾硪_(dá)到或者已經(jīng)達(dá)到什么程度？是不是企業(yè)所有的地方都要安裝計(jì)算機(jī)？要不要建立自己的局域網(wǎng)？要不要做ＥＲＰ進(jìn)行資源的整體優(yōu)化和內(nèi)部管理？需要投入多少錢？什么時(shí)候進(jìn)行策劃分析？◆管理通常所講的資源是指人、財(cái)、物、技術(shù)、信息這五大資源，這里我們?cè)鎏硪粋€(gè)資源———管理資源。二是著眼于階段性。按照戰(zhàn)略方向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，培育企業(yè)文化需要做哪些工作。戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃范圍全面全面或部分全面或部分期限長(zhǎng)期長(zhǎng)期或中期短期特點(diǎn)原則性輪廓行詳細(xì)性方法定性為主定性與定量定量為
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