中國管理咨詢黑幕-免費閱讀
【正文】 而這股力量現(xiàn)在是越來越大，他們正以潮水之勢加入到本章一開始提到的管理咨詢革命洪流中來，當(dāng)然也以同樣的方式繼續(xù)演繹著本章介紹的本土咨詢公司種種行為亂象。4比如，彭劍鋒帶領(lǐng)和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部成立華夏基石的時候，當(dāng)時他是董事長、張建國是總經(jīng)理。有的咨詢公司最后是打出了一個老大，當(dāng)然也就打跑了其他的合伙人，只剩下一個孤零零的明星帶著一幫平庸的咨詢師在做咨詢。1997大家互相不服氣，當(dāng)他們打到“天京”，就是南京的時候，大家一個村的哥們，卻要封為天王，有九宮娘娘，本來是哥們的卻要下跪，要叫天王，心里不平衡，“你本來在村里的那點事誰不知道?”都會這么想。同樣，秀才辦咨詢，可能十年也不成。比如，我們的專家臉皮往往比較薄，經(jīng)不起批評，你很容易就傷了他的自尊，于是跟你散伙。萬人民幣以上那就算是頂級咨詢公司了。幾萬塊錢分配不均，都很容易跟你拍桌子走人。另一方面是因為有些咨詢公司的底子也實在太差，無論怎么包裝都上不了臺面，自然也騙不到咨詢費。一個非常有趣的現(xiàn)象是，咨詢公司客戶的壽命基本上都比他們要長得多。619 又如他們在幫企業(yè)做人力資源咨詢，可連自己內(nèi)部員工的激勵都沒有做好。但就自己所處的咨詢行業(yè)而言，他在進(jìn)行“SWOT分析”后，往往又認(rèn)為麥肯錫是不可戰(zhàn)勝，根本不敢以“打敗麥肯錫”這樣的宏偉愿景來激勵和鼓舞自己，總是屈身在麥肯錫們不愿接不屑接的領(lǐng)域揀一些殘羹冷炙來維持生活。我們顯然不能指望他們?nèi)ゴ驍 胞溈襄a”。的全部方**或咨詢報告，也不一定能做得了咨詢。是的，國際性咨詢公司不會把這些東西寫到圖(暫缺)本來是由總之，什么流行他就吹噓自己擅長什么，但這恰恰暴露出他們根本沒有一點自己的東西。而他們離開之后，這些報告仍然會在世面上流傳，被人交換、購買和抄襲。很多咨詢公司的老板把公司的咨詢報告當(dāng)寶貝一樣地鎖著，連自己的咨詢師都不讓看。2000等上了研究生以后，又養(yǎng)成了抄論文的習(xí)慣，這篇論文抄一段，那篇論文抄一段，最后就抄成了一篇屬于自己的“論文”，這是為了應(yīng)付學(xué)校要求“研究生畢業(yè)必須要有多少篇論文發(fā)表”的制度。外部調(diào)研則是能省則省，很多時候上網(wǎng)或者去圖書館查查資料就行了，至于什么去消費者、供應(yīng)商或者經(jīng)銷商那里訪談，客戶不堅持就不要去了吧。這下與國際咨詢公司的差距也就暴露出來了——他們可以在項目建議書上罵麥肯錫，但真的開展咨詢的時候，其實根本做不到象麥肯錫那樣，有那么多的知識或者方法可以轉(zhuǎn)移?？偣簿瓦@么幾個人，做了東家的項目，就做不了西家的項目。公司在做一個“業(yè)務(wù)流程重組”咨詢項目時，于項目啟動第一天的工作安排。也正因如此，他們在項目建議書上寫的是幾個人，那就派幾個人?！ ∷?，中國的咨詢公司雖然經(jīng)常嘲笑麥肯錫水土不服，總是舉實達(dá)的案例來講國外咨詢公司也不過如此，還不如聘請價廉物美的本土咨詢公司。20%到久之，希望他人‘不要把我當(dāng)人看’，大師就是騙子，一代宗師就是‘一袋狗屎’。請出一大串教授、大師作為顧問的，其實我們都知道這些人只是顧而不問，甚至他們都早已經(jīng)忘了自己是這家咨詢公司的顧問。暫缺)，明眼人一看就知道這些機構(gòu)是虛擬的?！ o中生有的第二種情況就是，把明明不成功的項目說成是成功的項目?！ ?。公司建議”，并作為自己的咨詢案例放在給客戶的項目建議書就顯得有那么一點不地道了。100正如筆者前面所言，國內(nèi)咨詢公司分分合合非常流行，那對于從老的咨詢公司出來的那些人新創(chuàng)立的咨詢公司，沒有案例怎么辦呢?把自己過去主持過、參與過甚至只是了解過的一些案例都作為現(xiàn)在這家新咨詢公司的案例。你是“國內(nèi)首批成立的著名管理咨詢公司”，我就是“中國所以，如果讀者有心的話，每天在333600元/次。要靠網(wǎng)絡(luò)營銷，除了做一個唬人的或者說吸引人的網(wǎng)站外，更關(guān)鍵的就是要提高自己網(wǎng)站的點擊率或者關(guān)注度了——因為客戶往往是依靠百度、Google等搜索引擎尋找咨詢公司，所以國內(nèi)的咨詢公司就紛紛在怎么提高自己在“管理咨詢”、“咨詢公司”、“戰(zhàn)略咨詢”這些搜索關(guān)鍵詞的排名上猛下功夫。畢業(yè)了，找不到工作，于是幾個人在一起，幾杯老酒下肚，大叫一聲“老子不跟人打工”了，開始做管理咨詢。由于是一家小公司，所以朋友讓我的夫人擔(dān)任這家公司的出納，說這樣他更放心。所謂騎著自行車進(jìn)去，如果能說服老板，那你就能開輛小車出來。多塊錢，就可以注冊一家注冊資金 一、本土咨詢公司的誕生 “在這個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個真正的具有原創(chuàng)性的思想家”，這是美國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志對“管理學(xué)之父”德魯克的評價。萬就可以開家咨詢公司。兩周之后，從營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證到公章、法人代表章甚至私營企業(yè)協(xié)會會員證，什么手續(xù)對方都會替你辦好。所以，我們也就看到了滿街的管理學(xué)書籍，這邊是什么“輕松管理”，那邊是什么“管理秘籍”?！ 】蛇@些“管理專家”們又往往不能(或者“一旦不能”)在自己服務(wù)的企業(yè)中實踐他們的“管理理想”，剩下的出路可能就是開辦管理咨詢公司了。這些知識分子往往都沒有太多的社會資源，更覺得既然要給別人當(dāng)老師，那總得有點架子，還是等客戶主動上門比較好。545搜索引擎。公司帶來了生意，他們的主要工作就是幫助國內(nèi)咨詢公司做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以提高這些公司的網(wǎng)站在根據(jù)筆者跟各種各樣的本土咨詢公司打交道的經(jīng)驗，筆者把他們的這種包裝歸結(jié)為“兩夸兩虛”，即：夸大公司形象，夸大公司業(yè)績。您是“頂尖”，我就是“一流”，真是“亂花漸欲迷人眼”?？稍谶@里，充斥著更多的夸張成分?！ ∪绻f只是在宣傳中列出這些企業(yè)的名字還讓我們可以接受的話，筆者曾經(jīng)看過上海一家從羅蘭貝格出來的人新辦的咨詢公司(比如叫公司當(dāng)時怎么分析、S有的甚至只是給這些集團(tuán)(或者給集團(tuán)的子公司、孫公司)做過一些培訓(xùn)，比如什么職業(yè)禮儀之類，可在網(wǎng)站上，這些集團(tuán)又“不幸”地成為了他們的咨詢客戶。這里就會有更為大膽的了?！ 」P者經(jīng)常研究國內(nèi)各家咨詢公司的網(wǎng)站，見過最有意思的事情，是有兩家咨詢公司，一在湖南、一在湖北，從他們的公司簡介看，八桿子也打不著。別人搞項目經(jīng)理、咨詢顧問感言，那我也搞，等等等等，不一而足。筆者見過最厲害的是一家咨詢公司的“總裁”，在網(wǎng)站上標(biāo)榜自己“被行業(yè)人士評為中國最有希望的管理大師”。他在前面做了那么多的包裝、編出那么多的故事，目的也就無非是騙你與它簽訂咨詢合同而已。至于客戶口碑無所謂，中國有只不過這些咨詢公司相比于麥肯錫來說，名氣實在太小，別人不愿去炒作他的咨詢對企業(yè)的破產(chǎn)有多大“作用”而已?！ D雖然在包裝的時候可以把自己的團(tuán)隊包裝得非常強大，可真到做項目的時候，就會發(fā)現(xiàn)人員捉襟見肘了。即使要開也只是走個形式，把項目建議書照著讀一遍就完事。20這個習(xí)慣可能是從他們上大學(xué)的時候就養(yǎng)成了。更有些人成為專門倒賣“咨詢報告”的販子。加上去，在提高方案水平的同時也“顯示”他的實力。有的如果是從“小羅”出來或者很欣賞羅蘭貝格的東西，手頭也積累了不少“
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