新監(jiān)理工作管理制度-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（2）對較嚴重的質(zhì)量問題或以后形成隱患的問題由監(jiān)理工程師填寫“工程整改通知單”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主。（8）不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，已進場的要及時清退。（4）監(jiān)理辦對各標段的交底歸類存檔。（3）承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術修改或要求作設計變更時，可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表，按洽商記錄或申請表應填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關圖表。查閱制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員可直接向資料檔案管理人查閱。（3）監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。加強對承包商的環(huán)保與安全管理工作的監(jiān)督。當工程的選題、進度、費用控制和合同管理安全管理、環(huán)保管理、信息管理等情況存在問題時，駐地辦應提出切合實際的措施和方案；（4）對于工程上出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，駐地辦應及時向規(guī)定的程序報告業(yè)主，并做好記錄，保護好現(xiàn)場；駐地辦內(nèi)部報告制度（1）駐地辦每天由駐地監(jiān)理工程師組織召開工程報告會，由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員報告工程進展情況及存在的問題，駐地監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況制訂切實可行的措施；（2）對于工地現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)理員應及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)制訂的方案實行；（3）對于監(jiān)理人員的調(diào)休，監(jiān)理人員之間應做好交接工作。（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則報公司審批，駐地辦組建后，應根據(jù)工程實際情況及時制訂工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，編制完成后就上報公司審批并備案；（2）監(jiān)理月報和監(jiān)理的年度工作總結(jié)，駐地辦針對工地實際情況對本月（季）度工程和工作狀況、工程質(zhì)量、進度、費用控制和合同管理等情況以書面形式上報公司；（3）駐地辦監(jiān)理人員的休息（休假）報告制度。第四節(jié) 會議制度第一次工地會議第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開,主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒,同時，在會上應明確工程建設有關各方的組織，人員與授權，及工程現(xiàn)場行政例行和程序(工地例會等)，并進行管理程序交底。 不準以任何借口接受施工單位高消費活動、不準賭博、觀看黃色錄象、書籍；工作時間不準酗酒。平時要按照考核標準，嚴格考核，每月講評一次，每階段評比一次，評為優(yōu)秀的予以獎勵，不合格的正式職工退回公司，外聘職工立即解聘。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要按照自己的分工，每天要巡視一至二次，屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務，要做到隨叫隨到，不影響工作。（3）建立嚴格的考勤制度，對監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師外出必須向駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主同意，對于駐地監(jiān)理工程師外出必須經(jīng)業(yè)主同意方可外出，監(jiān)理辦必須每月考勤表公布，監(jiān)理人員每天上、下班必須報到，標明工作去向；（4）監(jiān)理公司對駐地監(jiān)理人員進行考核，做公司將拿出一定的獎勵基金根據(jù)各人的表現(xiàn)予以獎勵，在駐地辦內(nèi)部開展評先進監(jiān)理人員活動；（5）在駐地辦內(nèi)部明確各級監(jiān)理人員的職、權、利，公司與駐地監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責任書，同時要求駐地監(jiān)理工程師與各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂質(zhì)量責任書，對于重要部位及隱蔽工程要求監(jiān)理人員必須全過程旁站，如因監(jiān)理工作不到位或措施不力受到業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站的處罰時，將視情況根據(jù)監(jiān)理承擔的責任承擔相應的罰款；（6）公司每月對公司的各駐地監(jiān)理辦組織進行統(tǒng)一的檢查，根據(jù)各方的評價與綜合表現(xiàn)評選出好的監(jiān)理駐地辦和監(jiān)理人員，對其進行獎勵，同時每月公司領導至少走訪業(yè)主及交通主管部門一次，聽取業(yè)主及交通主管部門的意見，及時處理監(jiān)理過程中遇到的問題。（7）不索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應由自己單位或個人支付的費用。.. . . .. 監(jiān)理工作管理制度第一節(jié) 廉政措施及紀律在從事該項目的監(jiān)理過程中，我公司將全面履行與業(yè)主簽訂的廉政合同，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成該項目的施工監(jiān)理任務，我們將忠實履行下列規(guī)定：（1）嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及交通部的有關規(guī)定。（8）要嚴格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不與施工單位串通，損害業(yè)主利益。加強宣傳工作（1）駐地辦要通過大力加強宣傳工作，增強職工的責任感，提高職工的工作熱情，駐地辦應設置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、監(jiān)理方針、監(jiān)理工作紀律為主要內(nèi)容的宣傳標語。（3）駐地監(jiān)理工程師每周至少巡視工地二至三次，及時處理駐地辦和專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題?！侗O(jiān)理人員考核辦法》如下：項目考 核 內(nèi) 容考核分監(jiān)理業(yè)務工作 對所監(jiān)理工程概況、設計文件、工程量、質(zhì)量要求、進度計劃、施工合同投入的人員、機械等情況熟悉掌握。
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