【正文】 一般 168。不太滿意試用期管理試用期考核指標(biāo)科學(xué)性168。良好 168。一般 168。比較滿意168。不需要招聘進(jìn)度控制人力資源對(duì)招聘進(jìn)度控制168。較差新員工試用期考核管理168。不錯(cuò) 168。一般 168。較差普通員工對(duì)這套管理制度的意見168。是 o易用性差招聘體系適應(yīng)性這套體系是否符合企業(yè)和各個(gè)部門管理的實(shí)際需要168?！究蛇x條件】企業(yè)需要的外部專家顧問人員等?！趿己谩跻话恪踺^差應(yīng)變能力應(yīng)聘者在做出反應(yīng)時(shí)是否冷靜處理，并作出合理的反應(yīng)，思維是否敏捷，是否能及時(shí)、靈活、快速地處理各種問題。特此通知！ 人力資源部 年 月 日表111：管理制度編寫分工計(jì)劃制度名稱配套記錄責(zé)任人參加人員計(jì)劃完成日期員工招聘管理制度內(nèi)部招聘管理制度校園招聘管理制度招聘成本控制規(guī)范?……表111 人員招聘計(jì)劃表部門招聘崗位招聘數(shù)量員工類型崗位類型希望到崗日期最遲到崗日期任職資格要求需求是否評(píng)審其它要求審核意見人力資源總監(jiān)（簽字/日期）審批意見總經(jīng)理（簽字/日期）表112：招聘計(jì)劃評(píng)審表評(píng)委姓名所在部門評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)評(píng)委建議合理需求人數(shù)評(píng)審總體意見l 非常合理的需求： l 不合理的需求： l 無法確定的需求： 其它意見或建議：評(píng)委（簽字/日期）表113：招聘計(jì)劃評(píng)審報(bào)告評(píng)委部門評(píng)委會(huì)主席評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)評(píng)審結(jié)論（綜合評(píng)委平均數(shù)）評(píng)審結(jié)論其它意見或建議：評(píng)委會(huì)主席（簽字/日期）表121：關(guān)鍵崗位招聘方案實(shí)施計(jì)劃表崗位名稱計(jì)劃招聘人數(shù)招聘信息發(fā)布渠道□招聘網(wǎng)站 □校園招聘 □內(nèi)部推薦 □公司外網(wǎng) □獵頭□招聘會(huì) □報(bào)紙期刊 □其它招聘團(tuán)隊(duì)組成組長(zhǎng)：成員：面試準(zhǔn)備材料招聘費(fèi)用預(yù)算招聘信息發(fā)布內(nèi)容（招聘廣告樣稿）招聘地點(diǎn)安排面試方式□常規(guī)初試和復(fù)試 □筆試 □情境模擬 □現(xiàn)場(chǎng)演講□文件筐測(cè)試 □其它甄選技術(shù) 初試安排復(fù)試安排實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)表關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任人計(jì)劃完成日期草擬招聘廣告確定招聘渠道刊登招聘廣告初試復(fù)試背景調(diào)查……審批意見人力資源總監(jiān)（簽字/日期）總經(jīng)理加簽（可選）總經(jīng)理（簽字/日期）【備注】崗位招聘計(jì)劃由公司人力資源總監(jiān)審批后即可執(zhí)行，預(yù)算費(fèi)用超過《招聘管理制度》的需要總經(jīng)理加簽審批。工傷員工按照國(guó)家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療期員工按照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行“三期”內(nèi)員工“三期”內(nèi)女員工不得解除勞動(dòng)合同，需要等哺乳期滿1年后（生產(chǎn)日期開始計(jì)算滿1年）表74：勞動(dòng)合同匯總表序號(hào)員工姓名員工號(hào)合同編號(hào)合同類型合同年限合同起止日期合同動(dòng)態(tài)備注編制人員/日期審核人員/日期合同臺(tái)賬管理須知：①固定期限勞動(dòng)合同，②無固定期限勞動(dòng)合同，③以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。表72：新員工入職關(guān)鍵信息審核表新員工姓名入職日期序號(hào)辦理事項(xiàng)審核方式審核結(jié)果備注1學(xué)歷信息通過專業(yè)網(wǎng)站（例如學(xué)信網(wǎng)等）核查學(xué)歷真實(shí)性□符合□不符合□N/A2身份證信息有疑點(diǎn)時(shí)到相關(guān)派出所核實(shí)□符合□不符合□N/A3離職證明（應(yīng)屆生不需要）□符合□不符合□N/A4體檢報(bào)告入職時(shí)需要提供□符合□不符合□N/A5……□符合□不符合□N/A6……□符合□不符合□N/A審核人員表73：勞動(dòng)合同解除類型表解除勞動(dòng)合同情形是否涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償注意事項(xiàng)勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除企業(yè)無過錯(cuò)則無需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償《勞動(dòng)合同法》第37條“勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位可以解除勞動(dòng)合同。錄用確認(rèn)請(qǐng)簽署此承諾函傳真給我們（傳真號(hào)碼 ），或者收到郵件48小時(shí)內(nèi)正式確認(rèn)，以示您接受錄用（逾期視同您放棄入職資格）。表61 新員工面試評(píng)價(jià)表評(píng)分類型評(píng)分維度具體項(xiàng)目分?jǐn)?shù)權(quán)重評(píng)分規(guī)則（范例）符合基本條件的評(píng)分維度基本條件學(xué)歷要求5%基本要求基礎(chǔ)上，低一級(jí)扣1分專業(yè)要求5%專業(yè)對(duì)口=滿分，類似專業(yè)=4分，專業(yè)不對(duì)口=1分工作經(jīng)驗(yàn)5%滿足最低要求=5分；差1年扣1分職業(yè)認(rèn)證5%滿足最低要求=5分；差一項(xiàng)扣1分必備知識(shí)專業(yè)知識(shí)20%必備技能專業(yè)技能30%能力要求管理能力5%交際能力5%素質(zhì)要求勝任素質(zhì)10%價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀10%主要考察面試員工是否滿足企業(yè)價(jià)值觀要求、個(gè)人求職動(dòng)機(jī)是否端正等不符合基本條件評(píng)分維度不符合上述基本條件中 要求，采用“一票否決制”，面試評(píng)分直接為零分直接淘汰。表51：面試計(jì)劃實(shí)施方案審批表面試崗位崗位級(jí)別□普通 □關(guān)鍵 計(jì)劃面試日期面試地點(diǎn)面試組織人員初試人力資源初試安排：□筆試 □測(cè)試 □初步篩選后提交業(yè)務(wù)部門初試業(yè)務(wù)部門面試官：業(yè)務(wù)部門甄選方式：□結(jié)構(gòu)化面試 □現(xiàn)場(chǎng)操作 □情境模擬 □無領(lǐng)導(dǎo)小組 □主題演講 □文件筐處理□案例分析 □其它方式 復(fù)試（業(yè)務(wù)部門）復(fù)試面試官：業(yè)務(wù)部門甄選方式：□結(jié)構(gòu)化面試 □現(xiàn)場(chǎng)操作 □情境模擬 □無領(lǐng)導(dǎo)小組 □主題演講 □文件筐處理□案例分析 □其它方式 復(fù)試（人力資源）□背景調(diào)查 □學(xué)歷查證 □薪酬談判 □其它 終試安排（可選）l 是否需要總經(jīng)理或管理層副總面試：□需要□不需要l 計(jì)劃安排面試官：l 計(jì)劃安排日期：計(jì)劃制定人制訂人（簽名/日期）【提示】上述文件通過電子郵件發(fā)放相關(guān)面試官做好準(zhǔn)備即可，特別重要的面試必要時(shí)可以走內(nèi)部審批流程后再發(fā)給面試官。彈性考勤 168。清華大學(xué)出版社“人力資源管理從入門到精通”叢書主編。企業(yè)招聘過程中各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制？254。企業(yè)校園招聘方案如何制定才能落地？ 254。企業(yè)招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？254。通過本書您將學(xué)到：254。企業(yè)招聘制度和流程如何建立才有效？ 254。勝任力評(píng)價(jià)和員工招聘究竟有啥關(guān)系？254。北京社會(huì)保障信息標(biāo)準(zhǔn)化起草專家組成員。獨(dú)立辦公室 168。表23：招聘需求評(píng)審表評(píng)委姓名所在部門評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)合理需求人數(shù)評(píng)審總體意見l 非常合理的需求： l 不合理的需求： l 無法確定的需求： 其它意見或建議：評(píng)委（簽字/日期）表24：招聘需求評(píng)審報(bào)告評(píng)委部門評(píng)委會(huì)主席評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)評(píng)審結(jié)論（綜合評(píng)委平均數(shù)）評(píng)審結(jié)論其它意見或建議：評(píng)委會(huì)主席（簽字/日期）《招聘需求評(píng)審報(bào)告》經(jīng)評(píng)委會(huì)主席簽署后正式生效。序號(hào)面試題考察目的1.請(qǐng)您用23分鐘做一下簡(jiǎn)單自我介紹引入式問題，主要考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力，如果超時(shí)表達(dá)可初步證明應(yīng)聘者缺乏時(shí)間觀念等。其它約定福利：（1） （2） （3） 報(bào)道日期請(qǐng)您最遲于 年 月 日前正式入職（逾期視同您放棄被錄用資格），請(qǐng)與上述到職日期9:00時(shí)向公司報(bào)到，填寫員工情況登記表，簽定《勞動(dòng)合同》，接受新員工入職培訓(xùn)等試用期您的試用期為 個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資 % （不低于80%）錄用標(biāo)準(zhǔn)您的個(gè)人技能達(dá)到所應(yīng)聘崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)，并接受職位所要求的標(biāo)準(zhǔn)考核必須具備的條件如下：（1） （2） （3） （4） （5） 試用期考核相關(guān)手續(xù)如無異議，請(qǐng)您辦理下列相關(guān)手續(xù)（1）開具與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明（應(yīng)屆生要有報(bào)到證等相關(guān)手續(xù)）；（2）體檢：具體要求為 入司前 6 個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告有效。錄用通知書要再次明確錄用條件，防止入職后發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。職業(yè)病員工解除勞動(dòng)合同《勞動(dòng)合同法》42條規(guī)定“從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的”企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同。新員工（簽字/日期）表84：新員工導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表新員工姓名身份證號(hào)崗位（職務(wù)）部門培養(yǎng)計(jì)劃目前該員工已經(jīng)具備的能力：欠缺的技能：試用期培養(yǎng)計(jì)劃：培養(yǎng)技能培養(yǎng)方式培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)師簽字確認(rèn)導(dǎo)師（簽字/日期）導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃跟蹤表計(jì)劃完成情況：□完成 □未完成 對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲：人力資源部（簽字/日期）表91：新員工任試用期考核成績(jī)確認(rèn)表新員工姓名身份證號(hào)試用期自 年 月 日到 年 月 日所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)試用期考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分計(jì)算方式試用期考核結(jié)果自評(píng)自評(píng)分?jǐn)?shù)試用期考核成績(jī)（自評(píng)）