【正文】 7. 考核結(jié)果的反饋（1） 考績應(yīng)與本人見面，具體方法有：——通知和說服法主管如實將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改進缺點、再創(chuàng)佳績。部門、個人總結(jié)報告或其他專案報告。（8） 現(xiàn)場考核或測評。（5） 下級對上級評議。5. 考核人與考核形式（1） 直接上級考核。（3） 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦個人好惡。著重在績效考核上。從另一個方面講，從外部調(diào)配人員，有利于帶進新思想，注入新鮮血液，對內(nèi)部自以為有繼承權(quán)的人員形成競爭壓力。主要根據(jù)年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其他因素）篩選。測試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。（4） 核實與評價。渠道8： 安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和軍隊優(yōu)秀傳統(tǒng)?！獌?yōu)點： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高?！秉c： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高?！秉c： 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。（4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。 (四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保留，假滿復(fù)職后予以接計。 第九條 試用 新進人員均應(yīng)先行試用40天。 第五條 成績的評分 新進人員甄選成績的評分標準分學科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時，乙方須遵守上列第一項之規(guī)定。 工作以外你做些什么？6．個人問題216。 目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱） 216。 你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？216。 。 第二條 職位設(shè)定 ：同工務(wù)員。于辦妥離積手續(xù)后始得終止受聘。 第二十四條 正式錄用 試用期過后，由所屬部門提出報告，給人事部評審后，決定是否正式錄用。 第二十條 就職 應(yīng)聘者應(yīng)按人事部指定時間報到上班。如廠長(或經(jīng)理)不能出席，結(jié)果要報其批準方生效。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。 第十五條 對應(yīng)聘者特長的把握 依據(jù)初選結(jié)論，主要考察以下幾項。(6)成績單。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視企業(yè)的需求量和需求程度而定。(4)關(guān)系介紹 第七條 學校招聘要將招工條件等以文書的形式(詳見第八條)提交給有關(guān)學校的系主任和學生處。 第四條 臨時招聘計劃的制定 人事部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實和平衡后，直接報主管領(lǐng)導(dǎo)批準招聘計劃。第三十二條 由公司提出的解聘要求，按雙方勞動合同進行補償。第八章 試用及正式聘用第二十五條 公司所有員工均應(yīng)實行試用制，須簽訂試用勞動合同。第十七條 對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級。第九條 崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。員工崗位聘用辦法　第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。 (四)福利類： ：1～9月，每人每月30元； ：每人每月20元； ：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元； ：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費由公司全額負擔； 〖JP3〗，屬獨生子女家屬員工，每年發(fā)獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發(fā))；〖JP〗 ：有子女在校學習的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費； ； ：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補助800元。 (二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。 (二)專業(yè)技術(shù)員 凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員： 擔任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績甲等以上。 (十一)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施，如有未盡事宜得隨時呈請修正。 ，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。 六、新進人員任用細則 (一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人 員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完成為原則。 第十三條 試用期間考勤規(guī)定 新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下： (一)事假達5天者應(yīng)即予辭退。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。 (三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。 第七條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施，修改時亦同。 四、聘約人員管理辦法 第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規(guī)則規(guī)定制定。 (八)面試或筆試記錄。 第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。 第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。 (三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。 (二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點： 1．廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志； 2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容； 3．廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語； 4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人員，宜在學術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。 第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。 (五)身份證復(fù)印件。 第五條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)? (十一)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施，如有未盡事宜得隨時呈請修正。 (七)核薪： 。 (二)征招：無論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會同辦理。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。 不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件，給社會大眾一個好的公眾形象。招聘流程：一．提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《員工招聘錄用申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，交人力資源部。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。招聘流程：1．提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，交人力資源部。發(fā)給通過初試的人員。 人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。復(fù)試的程序與初試的程序相同。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。復(fù)試的程序與初試的程序相同。 ，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿認為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。 ，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。 (二)學歷、職稱證明。 第九條 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。 □ 申請聘雇手續(xù) (一)招聘員工的部門在確認并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。 2．人事部專門人員。 (二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。 □ 最終錄用 對試用合格者予以正式錄用。 第五條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?(五)身份證復(fù)印件。 第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。主辦部門核對報名應(yīng) 考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。 第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。 第十條 訓練計劃 有關(guān)新進人員的訓練計劃規(guī)定另訂。 第十四條 停止試用或辭退 經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間的薪資不另支任何費 用，亦不發(fā)給任何證明。 (六)試用及升正： ，職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。 ，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。 第三條 資格 (一)專業(yè)技工 凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技工： 。 。 (二)津貼類： ：分成六級(附表略)； ：根據(jù)物價上漲浮動確定，一般每月每人不低于10元。 (三)特別休假 下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報酬待遇照常付給： 、喪假； ； ； ； ； ； 。第四章 崗位聘用原則第六條 堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。第十四條 公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。第二十二條 員工主動提出崗位調(diào)換時，填寫調(diào)配單向人事部申請，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人事部正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動合同。 第二條 錄用范圍 原則上以錄用各類學校畢業(yè)生為主。 第六條 招聘 招聘的主要渠道有：(1)學校招聘。這時也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所說明。(3)專長。(3)面試。(5)通勤距離。企業(yè)面試者應(yīng)由廠長(或經(jīng)理)、有關(guān)人員和主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回企業(yè)。其條件是居住在同一城市、滿25歲且有穩(wěn)定的工作及收入。 第三條 工作報酬 聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外；服務(wù)滿當年度者，年終獎金發(fā)給二個月(服務(wù)不滿當年度者，依當年度實際工作月數(shù)比例計給)，“各項津貼給付辦法”所規(guī)定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。自　　　年　　　月　　　日起生效。 第四條 限制 (一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同時任用于其他職稱。 你怎么知道我們公司的？ 216。 你為什么要辭去那份工作？ 216。 你認為你最大優(yōu)點是什么？216。