【正文】 所以說(shuō)，不要做違背客觀規(guī)律的事情。于是，駐烏魯木齊大臣就接受這個(gè)餿主意把糧道堵死了，糧食運(yùn)不進(jìn)去，那些人并沒(méi)有乖乖出來(lái)，而是翻山越嶺到新疆北部變成了土匪。關(guān)心這頭牛是因?yàn)槲沂秦┫啵艿氖翘煜麓笫?。首先，因?yàn)檗r(nóng)村人口多，尋找養(yǎng)家糊口、發(fā)家致富的門(mén)路有限；第二，中國(guó)遲早要走工業(yè)化的路，所以出來(lái)也未必是壞事。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表面上看無(wú)序，但實(shí)際上在有規(guī)則的前提下是運(yùn)行是有序的。　　市場(chǎng)同樣需要一個(gè)管理者，這個(gè)管理者就是政府。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前，國(guó)民黨山東省主席韓復(fù)榘，軍閥嘛，他到濟(jì)南某中學(xué)視察，當(dāng)時(shí)學(xué)生正在賽籃球。還有一大塊是非交易領(lǐng)域，包家庭關(guān)系、家族關(guān)系、街坊領(lǐng)居關(guān)系、同鄉(xiāng)關(guān)系、師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、社交活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、公益活動(dòng)等等?，F(xiàn)代企業(yè)都是通過(guò)善于融資、進(jìn)行企業(yè)兼并漸漸做大的；第四個(gè)階段叫來(lái)錢(qián)，繁體字的“來(lái)”，十字架搭起來(lái)了，就要引進(jìn)人才，一個(gè)人、兩個(gè)人、三個(gè)人，三人為眾，要引進(jìn)眾多的人才，因?yàn)閷?lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。　　還有，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以后，政策、措施的透明度增加了，所以根據(jù)這一情況，我們應(yīng)該對(duì)新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)充分掌握。網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以后將可能發(fā)生變化，小股東也開(kāi)始用手投票。一個(gè)社會(huì)人如果只顧自己，那這個(gè)社會(huì)就是地獄般的社會(huì)；一個(gè)社會(huì)如果是人們互助、互愛(ài)，那這個(gè)社會(huì)就是天堂一樣的社會(huì)。　　1994年我來(lái)河南開(kāi)封，開(kāi)封的市領(lǐng)導(dǎo)告訴我，以色列三個(gè)大學(xué)教授根據(jù)文獻(xiàn)資料知道開(kāi)封有猶太人，想到中國(guó)來(lái)發(fā)現(xiàn)第57個(gè)民族，臨走了對(duì)河南的、對(duì)開(kāi)封的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，當(dāng)初的猶太人已經(jīng)沒(méi)有了，已經(jīng)和漢人融合到一起了。疏導(dǎo)是中國(guó)從古以來(lái)由治水得出的一個(gè)重要的民族精神。女同志要買(mǎi)一件漂亮的衣服或紗巾，把全城有多少家商場(chǎng)，每家商場(chǎng)有多少種紗巾，每種紗巾的質(zhì)量如何、價(jià)格如何，一一記下來(lái)，逛完后再選擇，沒(méi)有那樣做的。而下一次繁榮為更下一次的繁榮做好了準(zhǔn)備。假定有三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)，第一個(gè)廟，小和尚挑水，由于路遠(yuǎn)挑一擔(dān)回來(lái)太累了，三個(gè)小和尚就商量了，咱們分成三段來(lái)接力挑，我挑第一段，坐下來(lái)休息，接下來(lái)，第三個(gè)挑到那里空桶回來(lái)就不累了，于是三個(gè)人接力，缸里的水灌滿了，這叫通過(guò)協(xié)作來(lái)完成。1979年了，黨的十一屆三中全會(huì)開(kāi)了，所以鳳陽(yáng)縣的承包搞，馬上組織參觀并在全國(guó)推廣。因?yàn)槟绢^梳子兩邊可以刻字，把廟里最好的對(duì)聯(lián)刻在上面，如：日行一善、積善為本、佛在心中等等，送給人家做為紀(jì)念，這樣辦事就更方便了，損贈(zèng)也就更多了，方丈覺(jué)得有道理,就訂了幾千把。大拇指說(shuō)我最粗，二拇指說(shuō)我最靈活，中指說(shuō)我最長(zhǎng)，都有優(yōu)點(diǎn)。寧夏自治區(qū)主席對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)在不僅是孔雀東南飛了，連“麻雀”都往南飛了，問(wèn)我有什么辦法沒(méi)有，我說(shuō)沒(méi)辦法。改革開(kāi)放以后，第一批后來(lái)成為企業(yè)家的是什么人，不是企業(yè)內(nèi)的人，也不是從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外，而純粹是體制外的人，從當(dāng)系主任一直到院長(zhǎng)，前后有20年，我有三句話：第一句話，大事研辦，凡事重大的決策必須商量，跟其他的副院長(zhǎng)、黨委書(shū)記必須商量，這樣的話才能多聽(tīng)不同意見(jiàn)。太平天國(guó)的歷史很清楚地告訴，我們一定要懂得制衡機(jī)制的重要，領(lǐng)導(dǎo)者的功過(guò)應(yīng)該是不對(duì)稱(chēng)的。管理學(xué)的一個(gè)重要原理，就是領(lǐng)導(dǎo)人功過(guò)的不對(duì)稱(chēng)性。1994年前后我到南方的一個(gè)中等城市去考察，當(dāng)?shù)卣陂_(kāi)國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，后來(lái)市領(lǐng)導(dǎo)建議一起去聽(tīng)聽(tīng)，我聽(tīng)了兩個(gè)發(fā)言就覺(jué)得沒(méi)意思。這告訴我們，我們?nèi)魏螁挝弧⑷魏纹髽I(yè)、任何個(gè)人不要把思想老是停留在我的潛在優(yōu)勢(shì)在哪里哪里，關(guān)鍵在于要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，只有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。烏龜就不服氣，要求賽第三次。但是過(guò)了幾年情況全變了，臺(tái)商鮑魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)起來(lái)了，農(nóng)民也都富了。　　再比如說(shuō)民辦教育。　　這兩個(gè)故事告訴我們：我們一定要從誰(shuí)是最大的受益者這個(gè)角度看問(wèn)題。你贖買(mǎi)奴隸墊錢(qián)沒(méi)有去報(bào)帳，別人夸你人格偉大。道德調(diào)節(jié)——二者之間十一．要懂得有序和無(wú)序的關(guān)系市場(chǎng)是個(gè)大型混凝土攪拌機(jī)，各種無(wú)序在市場(chǎng)中變得有序十二．懂得無(wú)為和有為的關(guān)系（什么該做，什么不該做）宰相不管鄉(xiāng)民打架殺人，卻管牛喘氣不做違背可觀規(guī)律的事權(quán)利＋無(wú)知是最可怕的（無(wú)知不是說(shuō)沒(méi)文化）管理的最高境界——駕馭管理于無(wú)形之中??！新時(shí)期對(duì)管理者的要求市場(chǎng)調(diào)節(jié)——無(wú)形的手企業(yè)的凝聚力，職工的認(rèn)同感九．要了解新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)矛盾易解不易結(jié)次優(yōu)原則——掌握充分信息就夠了，而不是全部秘書(shū)的重要工作是篩選信息八．要學(xué)會(huì)寬容發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)1就業(yè)是靠就業(yè)擴(kuò)大的 就業(yè)的乘數(shù)效應(yīng) 賣(mài)給和尚梳子六．要懂得困難是可以分解的（三個(gè)和尚吃水問(wèn)題）方法：1體制改革 國(guó)企是融化的冰棍⑵ 民辦教育——投資者需要回報(bào)，但學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)、國(guó)家（培養(yǎng)人才）都是受益者二．要有雙贏的概念（商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)）要肥水流入外人田不要想從別人那里掙多少錢(qián)，要想著別人能從自己這里掙多少錢(qián)○龜兔賽跑故事——（四次賽跑）①善于把潛在的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)③合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)時(shí)建立在相互信任的基礎(chǔ)上的龜兔賽跑要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)三．要有制衡的概念制衡：即使降低了效率，也是為了避免發(fā)生更大的損失，而必須付出的代價(jià)。厲以寧假定另外一個(gè)人到了國(guó)外，看見(jiàn)魯國(guó)人淪為奴隸的，他會(huì)想，某某人贖買(mǎi)奴隸不報(bào)帳人格高尚，要是我贖買(mǎi)奴隸還去報(bào)帳，人品就不如他。第一個(gè)故事中最大的受益者是淪為奴隸的魯國(guó)人有人去救，更多的奴隸會(huì)被解救出來(lái)；第二個(gè)中最大的受益者是將來(lái)掉到水里快被淹死的人有人去救，我們一定要從這個(gè)角度看問(wèn)題。有人說(shuō)民辦教育投資者就是想賺錢(qián)。因?yàn)槿斯U魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)需要縣政府給提供勞動(dòng)力，一批批農(nóng)民都把人工養(yǎng)殖鮑魚(yú)的技術(shù)學(xué)會(huì)了，這個(gè)魚(yú)場(chǎng)在發(fā)展，農(nóng)民小型的人工養(yǎng)殖鮑魚(yú)也在發(fā)展。烏龜說(shuō)前兩次都是兔子指定路線跑，第三次由它來(lái)指定路線，兔子跑的比烏龜快，又跑到前面，結(jié)果被一條河擋住了，兔子過(guò)不去，烏龜慢慢爬過(guò)來(lái)并且游過(guò)了河，所以第三次龜兔賽跑烏龜贏了。　　第三次賽跑的啟示，當(dāng)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的策略不管用了，要及時(shí)調(diào)整策略、改變策略，第二次賽跑完以后烏龜懂了，假定沿著原來(lái)的路線跑，只要兔子不睡覺(jué)，跑一萬(wàn)次也是它贏，那怎么辦？及時(shí)調(diào)整思路，遇到有河的地方，路被擋住了，兔子過(guò)不去，優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不出來(lái)。有一個(gè)企業(yè)家說(shuō)，他的企業(yè)去年效益好，是當(dāng)事業(yè)走向成功的時(shí)候，功勞歸于領(lǐng)導(dǎo)者集體，因?yàn)槭聵I(yè)走向成功，一定是領(lǐng)導(dǎo)的集體班子很團(tuán)結(jié)，分工負(fù)責(zé)，有事大家商量的結(jié)果；當(dāng)事業(yè)走向衰敗的時(shí)候，第一把手應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。現(xiàn)在管理中的大問(wèn)題不在于誰(shuí)來(lái)監(jiān)督第一把手，上市公司有監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)的工作。第二句話，急事緩辦。是下鄉(xiāng)插隊(duì)的回來(lái)的尋找工作的青年，是農(nóng)村從兵團(tuán)回來(lái)的找工作的一批能人，還有勞改釋放、勞教釋放的，冤假錯(cuò)案平反后沒(méi)工作的。假如把工資提的和深圳一樣高，企業(yè)就會(huì)垮了，即使是把工資提的和它一樣高，這些人可能也要走。第四個(gè)指頭說(shuō)我最珍貴，結(jié)婚戒指戴在我上面。