完全智慧管理法則【靈芝】-免費閱讀
【正文】 “木桶”法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下功夫狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則，整體工作就會受到影響。 二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù)。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。鯰魚法則的啟示是在組織體制中應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，變壓力為動力，使之永遠(yuǎn)充滿活力。 鲇魚效應(yīng)：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。宇宙是運動的，宇宙是平衡的，宇宙間的個體與個體、群體與群體是相互吸引的。七、“熱爐”法則 就是每個單位都有自己地“天條”和規(guī)章制度,任何人觸犯了都要受到懲罰.“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則: （1）熱爐火紅,不用手摸也知道爐子是熱地,是會灼傷地－－,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則就會受到懲處. （2）每當(dāng)你碰到熱爐,就必定會受到懲處. （3）當(dāng)你碰到熱爐時,立即就被灼傷－－,絕不拖泥帶水,絕不能有時間差,以便達(dá)到及時改正錯誤行為地目地. （4）不管誰碰到熱爐,都會被灼傷－－公平性原則.八、互惠關(guān)系定律 “給予就會被給予,恨就會被恨.”,員工才能真心地輔助您,擁戴您.九、手表定理 一個人同時擁有兩只表時,盡量校準(zhǔn)它,并以此作為你地標(biāo)準(zhǔn),聽從它地指引行事. 手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀地啟發(fā),就是對同一個人或同一個組織地管理不能同時 手表定理采用兩種不同地方法,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從.十、酒與污水定律 意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到地是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里,都存在幾個難弄地人物,他們到處搬弄是非,傳播流言、,它很容易被侵害、,你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做,你就應(yīng)該把它拴起來.十一、馬繩法則 再懶惰的馬只要身上有馬繩叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。撫摸必須有意識地要求自己，甚至使克制自己，不要有那種什么事都為孩子做的想法和沖動，給孩子充分的空間。魚缸里地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。我國現(xiàn)在實行的村務(wù)公開就跟這個相類似，定時把村里的決策還有相關(guān)文件進(jìn)行公開，這有利于村民發(fā)揮監(jiān)督作用。 二是進(jìn)一步樹立了良好的執(zhí)法形象。日照市市區(qū)國稅局比照《行政許可法》有關(guān)規(guī)定，逐項規(guī)范了透明的內(nèi)容、操作流程、使用文書，確保透明內(nèi)容準(zhǔn)確、程序到位、文書合法，使納稅人一目了然、方便實用。如在實施能級管理中注重過程的公開，將能級管理的崗位劃分、能級類別、個人報崗、集體研究、能級確定等5個環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部網(wǎng)站或公示等形式進(jìn)行公開。近年來，山東省日照市市區(qū)國稅局將“金魚缸效應(yīng)”應(yīng)用到行政執(zhí)法中，不斷加大政務(wù)公開力度，確立了“突出三個方面抓重點、注重兩個規(guī)范抓公開、強(qiáng)化一個監(jiān)督抓落實”的“三二一”工作思路，促進(jìn)了依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，密切了干群關(guān)系、征納關(guān)系。 當(dāng)然，這并不是反對供應(yīng)商從外界引入渠道專家。這一結(jié)論可能會讓人覺得意外，但實際上確是真理。各項規(guī)章制度和工作有了透明度，管理者的行為就會置于員工的監(jiān)督之下，就會有效地防止管理者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化管理者的自我約束機(jī)制。 下面，用一個形象的比喻來解釋金魚缸效應(yīng)。因此，蘋果公司覺得重點對待這20%的方案提供商，只授權(quán)少數(shù)方案提供商在K12教育市場里銷售蘋果機(jī)。 二十世紀(jì)80年代，蘋果公司在K12教育市場是絕對的領(lǐng)先者，幾乎沒有競爭對手。他親自教員工看懂、了解公司的財務(wù)報表，而且定期公布公司的賬冊與各項財務(wù)資料，讓全公司上上下下都知道公司目前的狀況及未來的目標(biāo)。“金魚缸效應(yīng)”也可以說是“透明效應(yīng)”。他性情孤僻，常年一人獨居。管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊精神，給下屬更多的自由權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。有趣地是，在學(xué)年末地測試中，因而寄予他更大地期望,在上課時給予他更多地關(guān)注，通過各種方式向他傳達(dá)“你很優(yōu)秀”地信息,學(xué)生感受到教師地關(guān)注,因而產(chǎn)生一種激勵作用,學(xué)習(xí)時加倍努力，對一個人傳遞積極地期望,就會使他進(jìn)步得更快,發(fā)展得更好。 史塔克是業(yè)界施行“開誠布公管理法”的先驅(qū)之一，他因道德表現(xiàn)杰出，堪為眾人表率，而獲得“企業(yè)信用獎”。在此期間，養(yǎng)魚者可能會發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。如果形勢照此發(fā)展下去的話，蘋果公司還會做得更好。應(yīng)用 “金魚缸效應(yīng)”運用到企業(yè)管理中，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)各項工作的透明度。政務(wù)信息本身就是政府信息的一部分，政務(wù)公開，有利于政府信息公開的進(jìn)一步透明化。做到了公平、公正，我們就不怕公開，而企業(yè)管理的公開、透明又會對企業(yè)管理本身起到巨大的推動作用，使企業(yè)得到持續(xù)、良性的發(fā)展。特別是供應(yīng)商從外界引入渠道管理人士時，這一點表現(xiàn)得尤為突出。這些新上任的渠道管理人士認(rèn)為，合作伙伴應(yīng)該力爭
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