招聘管理制度范例-免費閱讀
【正文】 （1）擔保人調(diào)查，確認擔保人能否提供擔保。（1）公關(guān)人員需要面對各種各樣的數(shù)字和資料，因而必須有較強的記憶力。（2）在面談中，面試考官可提出許多漫無邊際的話題，考察應聘者能否把交談拉回主題。主要測定應聘者的音色、音質(zhì)、語速大小等。（3）測定的重點主要看應聘者進入考場如何打招呼；當交談冷場后，觀察應聘者的反應；詢問應聘者為什么要到本企業(yè)應聘。第十條 兼職人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。第二條 各部門有短期工作（期間在3個月以內(nèi)），需雇用兼職人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內(nèi)容、期間等，呈總經(jīng)理核準后，送人事部門憑以招雇兼職人員。如果不注意保持問題性質(zhì)的平衡，可能會使應聘者的自尊心受到傷害，會使他在面試中變得小心謹慎。（2）可以了解到應聘者可能具有的一些嚴重缺點，你應該在面試過程中就發(fā)現(xiàn)它們，而不是直到錄用以后才發(fā)現(xiàn)。（1）提出并記錄你在面試的前半部分中想要了解的問題。（3）不要問應聘者年代久遠的問題。精心的準備意味著在面試中你只需要花費幾分鐘來澄清和擴展你已經(jīng)收集到的信息。③面試有助于應聘者了解應聘的職位和組織。③用積極的、友好的態(tài)度。這些安排包括消除潛在的干擾，比如電話、傳呼以及突然闖入的其他人。凡事預則立，不預則廢。（3）領(lǐng)導能力測試（適合管理能級）。（7）考官要尊重對方的人格。（12）綜合分析、判斷和決策能力。（4）工作經(jīng)驗與工作態(tài)度。第四條 面試方式。第五章 附 則第十七條 本制度由人力資源部制訂，報總經(jīng)理批準后由人力資源部執(zhí)行。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定?？杖甭毼辉瓌t上需預先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進入社會招聘。 則（7）組織新錄用人員撰寫心得體會及工作意向。④人力資源部會同用人單位組織應聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進行三次篩選，向中選人員發(fā)二次面試通知。③編制筆試問卷和面試綱要。（7）經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為不合格。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴?。為此，特制訂本制度。?）應聘者的工作經(jīng)驗。第七條 面試的內(nèi)容。第六條 面試的技巧。第四條 面試的種類。假如應聘者剛從學校畢業(yè)，則要了解應聘者在學校中參加哪些社團，穩(wěn)定性與出勤率如何。第二條 面試考官應具備的條件。（1）本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應征者愿意將自己想說的話充分表達出來。另外，從應聘者的興趣愛好中也可以看出應聘者的穩(wěn)定性。根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：（1）初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用是過濾那些學歷、經(jīng)歷和資格條件不符合應聘條件的應聘人員，通常初試的時間約15～30分鐘。（1）發(fā)問的技巧。（1）應聘者的個人特性。除了了解應聘者的工作經(jīng)驗外，更應該從談話中觀察、了解應聘者的責任心、收入狀況、職位的升遷和變化的情況以及變換工作的原因。第二條 確定用人單位崗位編制的原則。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工。（8）年齡未滿18周歲。④成立主試小組。⑤人力資源部會同用人單位組織應聘者參加二次面試，根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向中選人員發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。第七條 新錄用人員培訓完畢，與公司簽訂“公司試用協(xié)議”，持該協(xié)議向工作部門報到，由部門經(jīng)理負責安排具體工作，人力資源部同時向財務部發(fā)“試用人員上崗通知書”。第六條 中高級管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導（特殊情況可授權(quán)他人負責），人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘考評的技術(shù)設計和實施工作。第十一條 依據(jù)測評結(jié)果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復核候選人有關(guān)材料，組織進行體檢，提交相應的個人測評綜合報告。第十八條 本制度自20年月日起施行。（1）測驗面試。（5）相關(guān)的專業(yè)知識。第六條 面試中的注意事項。（8）考官將面試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。（4）智力測試。有效的面試始于精心的準備。一個不受干擾的面試給應聘者的信息是：這個談話很重要，面試官認為你也很重要。④幫助應聘者消除緊張心理。（4）描述面試計劃，告訴應聘者你將按如下方法進行面試。除了節(jié)省時間以外，你對應聘者背景的了解表現(xiàn)得越多越細，應聘者就越能感到受到了尊重。（4）當應聘者談到以前工作中令他滿意或不滿意的地方時，注意那些有助于評估其工作適合度、組織適
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