【正文】 建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵，并在指定的垃圾場(chǎng)處理。1施工單位必須在主要大門口明顯位置設(shè)置標(biāo)牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建 設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、管理 單位、建立 單位、施工單位、工地管理人員及開(kāi)、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。工程項(xiàng)目開(kāi)工前實(shí)行安全技術(shù)交底。2．施工單位在編制生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并落實(shí)所需設(shè)備、材料及人員。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī) 范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)咨詢單位 監(jiān)理單位專業(yè)分包 單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商34 / 764）對(duì)月度施工計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)在每月 25 日上報(bào)的月度施工計(jì)劃中，同時(shí)說(shuō) 明上月工程的實(shí)際完成情況，實(shí)際進(jìn)度情況與原計(jì)劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。2）監(jiān)理工程師結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)、施工單位的自身情況、工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，并對(duì)計(jì)劃簽發(fā)實(shí)質(zhì)性的文字意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審查。6）工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按規(guī)定和要求進(jìn)行移交。2）現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)和管理文件，各單位指派專人保管。B、指出上周施工 單位在 辦理有關(guān)造價(jià)方面資料存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)要求。2）監(jiān)理單位A、由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)上周監(jiān)理工作情況，并 簡(jiǎn)單敘述自己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。2）對(duì)進(jìn)度完成情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明，對(duì)未完工作的原因進(jìn)行分析并提出具體解決措施，對(duì)明日工作計(jì)劃做出安排和調(diào)整。(6) 所有參會(huì)人員必 須自帶會(huì)議記錄本及準(zhǔn) 備發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)符合會(huì)議主題，不得說(shuō)與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，原則上每個(gè)發(fā)言人只有28 / 76一次，可作補(bǔ)充但不應(yīng)作多次補(bǔ)充。27 / 76（六）、碰頭會(huì)、周例會(huì)、 專題會(huì)議制度一）編制目的了解工程建設(shè)情況，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難進(jìn)行分析、討論 、制 訂解決方案；明確各類問(wèn)題、困難的解決時(shí)間和整改要求；確定解決問(wèn)題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。 (3)、各填表單位在對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送內(nèi)容有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向申請(qǐng)單位反饋相關(guān)意見(jiàn)，并說(shuō)明清楚相關(guān)情況。（1）施工單位的責(zé)任和義務(wù)施工單位在進(jìn)度款支付申請(qǐng)?zhí)顖?bào)時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，能真實(shí)反映表格內(nèi)各項(xiàng)支付要求的內(nèi)容，若施工單位亂報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)等由此造成的進(jìn)度款支付時(shí)間延誤則由申請(qǐng)單位自行承擔(dān)由此造成的一切損失。三）內(nèi)容資金支付簽發(fā)及審核時(shí)間申請(qǐng)支付單位提交項(xiàng)目合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應(yīng)盡快對(duì)申請(qǐng)單位所申請(qǐng)款項(xiàng)進(jìn)行審核、確認(rèn)，本單位審核完畢移交另一個(gè)單位或部門時(shí)應(yīng)做好資料的簽收（包括收發(fā)時(shí)間）。3）通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實(shí)施。（2）范圍變更：建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的原合同范圍外工作內(nèi)容增加或減少的工程變更。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項(xiàng)目各參建單位參與、互相監(jiān)督實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證審批流程及要求現(xiàn)場(chǎng)簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項(xiàng)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核并簽章后交業(yè)主進(jìn)行審批。2）各參建單位相關(guān)專業(yè)工程師在辦理技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量過(guò)程中必須做到公平辦理，嚴(yán)格把關(guān)不得有任何偏袒。F. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到標(biāo)化工地和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。B. 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。3) 施工進(jìn)度計(jì)劃A. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度安排。3）造價(jià)咨詢單位對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行審查并提出處理意見(jiàn)和建議報(bào)監(jiān)理單位。參建各方按照本制度所要求，方案評(píng)審前三天以書面形式將評(píng)審初步意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理單位匯總。C. 各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求，是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。C. 管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安裝要求。B. 研究能否采用或部分采用更合理的結(jié)構(gòu)方式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的。B. 營(yíng)造做法是否準(zhǔn)確的反映了建設(shè)單位的交工標(biāo)準(zhǔn)，主要材料是否確定。并在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?20日內(nèi)配合造價(jià)單位完成清標(biāo)工作。職責(zé)分工1）業(yè)主的職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，審查本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)先設(shè)定的功能要求、使用要求、成本、質(zhì) 量、工期要求等。二）使用范圍 本制度適用于工程項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn) 行技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)性分析，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程總投資。、 負(fù)責(zé)對(duì)詢價(jià)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)價(jià)審核。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可后并同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主兩人以上參加，造價(jià)咨詢不得接受配合單位的饋贈(zèng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工過(guò)程容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和存在的安全隱患的部位進(jìn)行檢查，并督促施工單位按相關(guān)要求及時(shí)整改，整改后負(fù)責(zé)重新檢查、驗(yàn)收。、 監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來(lái)的所有文件均應(yīng)有該單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字并蓋公章，否則視為無(wú)效文件。（5）對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)8 / 76主負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位（1）按照專業(yè)分包合同的約定，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的施工，按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質(zhì)、按量、按期完成專業(yè)分包工程。（6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。1）負(fù)責(zé)各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、 設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。（2）及時(shí)解答施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)等單位所提出的問(wèn)題；及時(shí)審批經(jīng)審核后的付款申請(qǐng)、施工方案、施工 進(jìn)度計(jì)劃、工程變更、處罰 決定等文件資料。0 / 76項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度***建設(shè)投資有限公司1 / 76目 錄一、 總則 ........................................................................................................................................................................3二、 編制目的 ................................................................................................................................................................3三、 編制依據(jù) ................................................................................................................................................................3四、 適用范圍及對(duì)象 ....................................................................................................................................................3五、 實(shí)施日期 ................................................................................................................................................................3六、 各參建單位職責(zé)與分工 ........................................................................................................................................4(一)參建單位的組織關(guān)系圖 ...............................................................................................................................4（二）各參建單位職責(zé)分工 ..............................................................................................................................4七、 管理制度 ..............................................................................................................................................................11（一）、 施工圖會(huì)審制度 .............................................................................................................................11（二）、 施工方案評(píng)審制度 ..........................................................................................................................16（三）、 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度 ..........................................................................................................................20（四）、 工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ........................................................................................................22（五）、 資金支付管理制度 ..........................................................................................................................24（六）、碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議制度 ..............................................................................................................27（七）、文件管理制度 ........................................................................................................................................30（八）、計(jì)劃管理制度 ........................................................................................................................................31（九）、質(zhì)量管理制度 ........................................................................................................................................34（十）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 ..................................................................................................................36（十一）、工程竣工驗(yàn)收管理制度 ......................................................................................................................39（十二）、質(zhì)量保修管理制度 .............................................................................................................................41（十三）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明管理獎(jiǎng)罰 ...................................................................................................45（十四）工作考核制度 ...................................