山東某公司薪酬管理制度[001]-免費閱讀
【正文】 4分要求必須從事本業(yè)務工作2~5年的。風險%易對身體造成損害。精神疲勞和壓力（10分）10分開拓性，對策思維性勞動，頻率高，易產(chǎn)生較大心理壓力的職位（專管設計、財務或重要部門負責人等）。3分負責本部門內(nèi)的多項工作。如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益，影響一般。15分熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能獨立判斷和解決較復雜問題，能撰寫一定水平的報告、論文。本表一式三份，每月由部門統(tǒng)計員定期填制，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，上報行政部人力資源主管、財務部，并留存一份備檔。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補充。二、工齡工資的等級、確定1．員工1年內(nèi)實際出勤率不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資。個人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績效考核得分相結(jié)合。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 — 基礎工資總額— 工齡工資總額。 3．發(fā)生基礎工資調(diào)整時，由部門負責人將員工基礎工資調(diào)整方案報送至行政部，由行政部有關方面負責人會同公司決策層審議通過，調(diào)整方案進入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。原政策性補貼全部放入標準工資。（詳見《山東起重機廠有限公司法人治理細則》）第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條 基礎工資一、釋義基礎工資是參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、和各類政策性補貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。3． 工齡工資：（1） 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。管理人員薪酬=基礎工資+崗位工資+工齡工資1． 基礎工資：基礎工資是參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、各類有關政策性補貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎上，從崗位相對價值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。4． 結(jié)合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。最終確定的山起崗位工資等級為15級。2． 崗位工資總額占工資總額的比例約為60~70%。標準工資隨著崗位等級不同而不同，較低的崗位等級對應相對較低的標準工資等級；較高的崗位等級對應相對較高的標準工資等級。短期病假每天扣除當月基礎工資5%，年累加180天以上的長期病假扣除年度基礎工資總額的50%；事假每天扣除基礎工資8%；曠工一天扣除當月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當月基礎工資；遲到3次等同于曠工一天。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過對部門工作表現(xiàn)進行績效考核，從而在經(jīng)濟利益上的獎懲體現(xiàn)。五、績效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績效考核結(jié)果掛鉤，崗位工資與部門績效考核結(jié)果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。九、部門獎勵基金 每年公司應發(fā)崗位工資總額與實發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎勵基金。2．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，工資級別可向上浮動1~2級。公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績效考核得分=所分管部門績效考核得分總和247。4分雖無職稱但從事專業(yè)工作5年以上,10年以內(nèi)。7分與企業(yè)方針目標聯(lián)系密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟效益有較密切關系的職位。責任范圍10%10分公司領導，全面負責公司各項工作。7分日平均有效時間3~4小時或勞動強度一般。3分經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場或間斷接觸有害物質(zhì)經(jīng)常出差。1分要求必須受過國家正規(guī)教育，達到?？扑降?。1分從事本業(yè)務工作6個月以下即可達到職位要求的。%學歷%要求必須受過國家正規(guī)教育，達到碩士及以上水平的。2分照章辦事，無創(chuàng)造性勞動，很少有壓力。14分日平均有效時間5~6小時或勞動強度較高。1分所在職位與企業(yè)方針目標間接聯(lián)系，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟效益關系的職位。3分了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，能完成輔助性工作。9分掌握運用專業(yè)基礎理論知識，或被公司聘為助理級的初級職稱。附表1：《崗位工資總額確定方法》l 月度實際崗位工資總額=月度實際管理人員工資總額 — 月度管理人員基礎工資總額 — 月度管理人員工齡工資總額
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