【正文】 通過市場化手段運(yùn)作學(xué)校的科研成果轉(zhuǎn)化，軟控也由此成為大學(xué)名副其實(shí)的“不同體制的放大了的實(shí)驗室”?！　　蒽`活的用人機(jī)制?！　≤浛毓煞萦邢薰境闪⒂?000年，是依托青島科技大學(xué)發(fā)展起來的集團(tuán)化上市民營企業(yè)?！　「叨酥悄芟鹉z機(jī)械是關(guān)系橡膠輪胎發(fā)展質(zhì)量和水平的關(guān)鍵裝備，是橡膠輪胎工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效的重要支撐。建立青年員工單獨(dú)考評機(jī)制，畢業(yè)三年以內(nèi)的青年員工單獨(dú)考評，從中挑選優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)?！　　獙?shí)施開展以云服務(wù)為核心的運(yùn)營體系。在委內(nèi)瑞拉、泰國、俄羅斯、津巴布韋等10個代表處具備了獨(dú)立辦公條件，海外業(yè)務(wù)人員668人，一線外籍員工占比22%。二是加大研發(fā)投入。憑借浪潮高端服務(wù)器、海量存儲、云操作系統(tǒng)、信息安全技術(shù)為客戶打造領(lǐng)先的云計算基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，基于浪潮政務(wù)、企業(yè)、行業(yè)信息化軟件、終端產(chǎn)品和解決方案，全面支撐智慧政府、企業(yè)云、垂直行業(yè)云建設(shè)?！　〖瘓F(tuán)解決技術(shù)人才生活困難，提高薪資待遇，配備基金并分紅，對有重大貢獻(xiàn)的專家式人才給予股份或期權(quán)。每年堅持投入技術(shù)改造費(fèi)用10億元左右，從美國、德國、法國、韓國等國家引進(jìn)了大批生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)業(yè)化水平和轉(zhuǎn)化效率。威高集團(tuán)認(rèn)識到，科研成果只有快速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。目前，高端產(chǎn)品達(dá)到80%以上。去年與301醫(yī)院簽署了301—威高科技產(chǎn)業(yè)園合作框架協(xié)議，共建骨科器械、醫(yī)院制劑、醫(yī)療設(shè)備等研發(fā)基地；與天津大學(xué)簽署協(xié)議，共建微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人聯(lián)合研究中心，加快推進(jìn)微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化。威高集團(tuán)依托產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端前沿產(chǎn)品，經(jīng)過20多年的發(fā)展，由一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)迅速成長為擁有340多項自主產(chǎn)權(quán)、100多種高端產(chǎn)品的行業(yè)巨頭，書寫了山東醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的奇跡。目前，齊魯制藥在研藥物253項（包括生物技術(shù)藥物19項，化學(xué)原料藥123項，化學(xué)制劑111項），其中已申報生產(chǎn)46項，已申報臨床研究114項，其他在研新產(chǎn)品80余項。齊魯制藥建立選題立項管理制度，通過結(jié)合藥物發(fā)展方向、藥物臨床信息和市場趨勢，制定了仿制藥和創(chuàng)新藥的《選題立項評估標(biāo)準(zhǔn)》、《選題立項程序》，提高了選題準(zhǔn)確性，盡可能降低新藥開發(fā)風(fēng)險。市場是衡量產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵。二是不斷加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度。目前，齊魯制藥共獲新藥證書120余個、藥品生產(chǎn)文號300余個，三十余個產(chǎn)品在國內(nèi)率先上市；申請發(fā)明專利282項，獲得授權(quán)134余項；獲得國家科技進(jìn)步獎3項、省市級獎勵十幾項；承擔(dān)國家“重大新藥創(chuàng)制”科技重大專項課題20項、山東省科技重大專項4項；2015年被評為中國創(chuàng)新力醫(yī)藥企業(yè)第一名。企業(yè)申請發(fā)明專利282項，獲得國家科技進(jìn)步獎3項，2015年被評為中國創(chuàng)新力醫(yī)藥企業(yè)第一名。萬華寧波工業(yè)園、萬華煙臺化學(xué)工業(yè)園總投資分別為150億元和700億元，積聚一批世界500強(qiáng)企業(yè)到園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈配套，形成了前港后廠，環(huán)保、物流、生產(chǎn)裝置一體化建設(shè)，上下游產(chǎn)品互供、副產(chǎn)品循環(huán)利用、管道互通、公用工程共享的綜合性、一體化先進(jìn)化工制造聯(lián)合體，成為全球一體化程度最高、技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的MDI基地。目前，萬華全球MDI年產(chǎn)能已提升至230萬噸，產(chǎn)能和市場占有率躍居至世界第一，并具有全球市場話語權(quán)。公司也是一家具備國際綜合競爭力化工新材料企業(yè)，其中TPU產(chǎn)能世界第二、改性異氰酸酯產(chǎn)能亞洲第一、環(huán)保表面材料和聚醚產(chǎn)能國內(nèi)第一?！　￠_創(chuàng)性的實(shí)現(xiàn)將前沿產(chǎn)品小規(guī)模裝置進(jìn)行升級改造，如，對原有的1萬平方米的氯堿工業(yè)用全氟離子膜生產(chǎn)裝置進(jìn)行升級改造，達(dá)到年產(chǎn)10萬平方米的生產(chǎn)能力，完全打破了國外壟斷，替代進(jìn)口，確保消除我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)氯堿工業(yè)安全運(yùn)行的重大隱患，不但使現(xiàn)有離子膜電解裝置所需全氟離子膜得到可靠保障，而且也為國內(nèi)尚存的700余萬噸高污染、高能耗、低品質(zhì)隔膜法燒堿裝置的改造提供支撐。三是“賽馬而不相馬”的選拔激勵機(jī)制，看學(xué)歷，更看能力；看經(jīng)歷，更看業(yè)績。平臺建設(shè)為公司科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力的創(chuàng)新支撐，而不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一是著力打造“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺?！　|岳集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品綠色環(huán)保制冷劑、有機(jī)氟高分子材料及有機(jī)硅深加工材料等，是亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地、中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)、全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家級創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國家新材料產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)、是商務(wù)部、科技部確定的首批18個“國家科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地”之一，先后榮獲中國馳名商標(biāo)、中國名牌、全國五一勞動獎狀、省長質(zhì)量獎等榮譽(yù)，擁有國家級重點(diǎn)實(shí)驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站、泰山學(xué)者崗位等研發(fā)平臺。　　目前，“圣養(yǎng)”牌生物質(zhì)石墨烯內(nèi)暖服飾、烯墊、烯枕已全球首發(fā)，產(chǎn)品具有遠(yuǎn)紅外保暖、抗菌抑菌、健康養(yǎng)體等功能特性。圣泉集團(tuán)堅持創(chuàng)新優(yōu)先保障，每年科研投入超過2億元，在專利、標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破。圣泉集團(tuán)秉承“五湖四海、不拘一格”人才理念鼓勵創(chuàng)新。目前，圣泉擁有國內(nèi)同行業(yè)唯一的1家國家級企業(yè)技術(shù)中心、3個國家認(rèn)證認(rèn)可實(shí)驗室，建有國家生物質(zhì)燃料研發(fā)專業(yè)分中心、國家博士后科研工作站、公安部天津消防所防火性能試驗基地、省內(nèi)多家研究院和實(shí)驗室。是國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位、山東省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站。圣泉集團(tuán)以創(chuàng)新促發(fā)展的成功經(jīng)驗和做法，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級闖出了新路子。下一步，公司將聚焦輪胎模具創(chuàng)新設(shè)計技術(shù)研究、先進(jìn)制造工藝研究、先進(jìn)制造裝備研發(fā)等，建立全員創(chuàng)新、重點(diǎn)創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新三位一體的創(chuàng)新體系。董事長張恭運(yùn)認(rèn)為，對創(chuàng)新失敗的不寬容，甚至是冷嘲熱諷，是對創(chuàng)新者的最大打擊，它會讓人失去創(chuàng)新的勇氣。豪邁集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)形成了“創(chuàng)新不僅僅是專業(yè)研發(fā)人員的事情，而是全體員工的事情”這樣一個創(chuàng)新觀。在豪邁集團(tuán)看來，創(chuàng)新并不神秘，人人、處處、時時、事事都可創(chuàng)新。截止2015年底，豪邁集團(tuán)“十二五”期間營業(yè)收入增長兩倍多，輪胎模具業(yè)務(wù)從國內(nèi)第一成為世界第一，國際市場占有率從8%躍升至20%。學(xué)習(xí)國內(nèi)外大型工程公司管理經(jīng)驗和模式，建立了以項目為單位的總集成總承包業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)充分利用自身制造優(yōu)勢，自主生產(chǎn)、集成總承包項目所需的各種大型設(shè)備物資，有效節(jié)約了項目成本，降低了項目風(fēng)險。為化解工程總包的發(fā)展制約，集團(tuán)果斷將工程板塊的采購業(yè)務(wù)交由工程公司負(fù)責(zé)。企業(yè)通過對項目環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考察，采集了大量的頁巖氣氣質(zhì)和工況數(shù)據(jù)，設(shè)計了“就地液化、井口液化”的解決方案。　　　　因此，公司堅定不移地將發(fā)展方向和前景定位在高智能及自動化領(lǐng)域，經(jīng)過五年多發(fā)展，公司銷售收入增長6倍，一年一個新臺階。公司牽頭組建了省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，“自主移動液壓雙臂機(jī)器人”與“智能滑撬輸送系統(tǒng)”進(jìn)入省重大科技專項。同時，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，計劃投資5000萬美元，聚焦馬來西亞、印度尼西亞、印度等新興市場國家，并購23家公司。2015年，開泰海外公司計劃銷售收入8000萬歐元，其中開泰產(chǎn)品所占比重達(dá)到50％?！　　訌?qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，助力可持續(xù)發(fā)展。2015年智能拋噴丸清理設(shè)備產(chǎn)量將達(dá)到3500臺（套），各類型金屬磨料產(chǎn)能將達(dá)到38萬噸,，與去年同期相比增長4%以上?！　∈⑷饌鲃右环矫鎴猿植恍缸鰪?qiáng)做專原有重型柴油機(jī)零部件業(yè)務(wù)，先后投資5億元實(shí)施技術(shù)改造和提質(zhì)增效，形成了八大系列產(chǎn)品體系，將盛瑞打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的重型柴油機(jī)零部件綜合制造商，目前已與康明斯、菲亞特、約翰迪爾、納維斯達(dá)等國際知名發(fā)動機(jī)企業(yè)建立供貨關(guān)系。這些強(qiáng)大的技術(shù)儲備，將成為盛瑞轉(zhuǎn)型升級的新引擎、新動力?！　　獔猿质袌鰧?dǎo)向和項目引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級?！　　獔猿帧耙晕覟橹?、合作創(chuàng)新”，構(gòu)建國際化研發(fā)平臺。在積極擴(kuò)大生產(chǎn)，保障供應(yīng)的同時，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，現(xiàn)已開始或完成多款8AT產(chǎn)品研發(fā)，為我國汽車行業(yè)擺脫外企束縛奠定了重要基礎(chǔ)?！　?014年9月，搭載我國自主開發(fā)生產(chǎn)的前置前驅(qū)8擋自動變速器（以下簡稱“8AT”）的江鈴陸風(fēng)X5SUV汽車正式面向全國上市銷售，并很快形成月產(chǎn)銷2000臺規(guī)模，當(dāng)年生產(chǎn)1萬多臺，引起汽車屆一時轟動。　　通過展會、媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式加強(qiáng)品牌推廣，2014年在全球?qū)嵤┡e辦了近30場展會、近百場推介會，拍攝了10多種微動漫、微電影和微視頻。目前，科瑞集團(tuán)海外分、子公司的員工本土化率達(dá)到50%以上，為科瑞海外發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?？迫鸺瘓F(tuán)把握行業(yè)特點(diǎn)，確立了相互幫襯的營銷體系，大力實(shí)施裝備制造、技術(shù)服務(wù)、工程承包“三位一體”的捆綁經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品帶服務(wù)、以服務(wù)攬工程、以工程促產(chǎn)品的良性循環(huán)；加強(qiáng)技術(shù)營銷模式的推廣和應(yīng)用，依靠技術(shù)式營銷、顧問式營銷、系統(tǒng)解決方案式營銷，安排市場營銷人員每年度不少于一個月參加技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)市場人員技術(shù)儲備，從技術(shù)體系中發(fā)掘具備營銷潛質(zhì)的人才充實(shí)到市場一線隊伍中。公司重視技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，在美國、加拿大、新加坡等國家成立了16個技術(shù)研發(fā)中心，與卡爾加里大學(xué)合作成立了非常規(guī)油氣技術(shù)開發(fā)中心，牽頭與中國石油大學(xué)、西南石油大學(xué)、勝利油田科研院所等機(jī)構(gòu)成立了山東勝利石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，各類科研成果300多項，領(lǐng)先技術(shù)200多項，建立了完整的高端產(chǎn)品鏈。成立僅有14年的科瑞集團(tuán)，實(shí)施“高端化、全球化”發(fā)展戰(zhàn)略，在60多個國家設(shè)立分子公司和辦事處，設(shè)立120支油氣工程和技術(shù)服務(wù)隊伍，為80多個國家和地區(qū)提供綜合作業(yè)服務(wù)，業(yè)已成為全球領(lǐng)先的油氣開發(fā)裝備和工程技術(shù)服務(wù)提供商。　　濟(jì)南二機(jī)床堅持走新型工業(yè)化道路，加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)，推進(jìn)數(shù)字化制造，建立起完整的功能部件研發(fā)和配套能力。公司加強(qiáng)兩化融合應(yīng)用，提高信息化管理水平，集成應(yīng)用質(zhì)量、安調(diào)、客戶等自主開發(fā)的各類管理系統(tǒng)，建立以ERP系統(tǒng)為核心，以PDM系統(tǒng)為紐帶的生產(chǎn)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新。先后承擔(dān)國家科技重大專項11項，目前已有8項順利通過國家驗收，獲國家發(fā)明專利28項，制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)3項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，建立“大型先進(jìn)智能沖壓設(shè)備國家重點(diǎn)實(shí)驗室”。110月份，%，%，%，%?！　∩綎|省22個重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型案例匯編發(fā)布時間：20160128　　工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基?！　　　≡跈C(jī)床行業(yè)整體不景氣的形勢下，我省濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司卻依然保持逆勢增長，今年111月份，%，%，%，%，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的奇葩。項目研發(fā)團(tuán)隊被科技部授予國家科技重大專項優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊。公司不斷加大技改投入，新建超重型、精密加工車間，以新增和改造高效自動化設(shè)備逐步替代人工勞動，推進(jìn)自動化制造；開展產(chǎn)品質(zhì)量對標(biāo)活動，對照國際一流產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)化制造和檢測質(zhì)保體系，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，目前壓力機(jī)制造已達(dá)到世界先進(jìn)水平。堅持推進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營體制、機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。營銷模式具有針對性，符合行業(yè)特點(diǎn)，加快了企業(yè)“走出去”的步伐。加強(qiáng)品牌數(shù)字營銷的力度，成立了專業(yè)模塊負(fù)責(zé)企業(yè)官網(wǎng)、微信、微博、BBS、線上公關(guān)活動、網(wǎng)絡(luò)媒體的運(yùn)營?！　碛星把丶夹g(shù)才能占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端。2015年8月，搭載8AT的陸風(fēng)X7甫一上市，更是火爆異常，迅速形成月產(chǎn)銷6000臺規(guī)模，2015年預(yù)計生產(chǎn)銷售34000臺，較上年增長3倍多。盛瑞傳動在轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展中的經(jīng)驗主要是：創(chuàng)新是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。盛瑞傳動在產(chǎn)品開發(fā)過程中，始終堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心?！　　獔猿秩瞬诺谝唬瑯?gòu)建人才體系。未來3年，公司將把重型發(fā)動機(jī)零部件國內(nèi)外市場結(jié)構(gòu)調(diào)整為四六開，成為世界前5強(qiáng)發(fā)動機(jī)制造商的戰(zhàn)略供應(yīng)商?！　?qiáng)化科技和人才支撐打造智能拋丸成套裝備巨人開泰的經(jīng)驗做法是：自2007年起，開泰累計投入800余萬元，先后與清華大學(xué)長三角研究院、中國地質(zhì)大學(xué)、山東大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等20余家高校和院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，根據(jù)差異化需求細(xì)分市場，計劃推出面向北美、南美、歐洲、中東、中亞、東南亞六大海外區(qū)域的定制產(chǎn)品組合，適應(yīng)目前多品種、多配置、小批量、定制化服務(wù)、低成本要求的市場趨勢?！　∥迥陙慝@發(fā)明專利7項，實(shí)用新型專利100多項?！　　哟笕瞬乓M(jìn)與培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。　　邁赫以《中國制造2025》為指導(dǎo)，重點(diǎn)規(guī)劃了“十三五”期間的三方面工作：一是建設(shè)邁赫機(jī)器人智能化實(shí)驗中心，由邁赫與上海交大、山東大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建，吸收日本安川機(jī)器人公司、SMC電器公司、德國西門子公司、韓國聯(lián)合鋼鐵等30多家世界知名企業(yè)提供實(shí)物及資金贊助?！　　　〗苋鹗吞烊粴夤こ逃邢薰境闪⒂?009年，2011年開始從生產(chǎn)石油天然氣設(shè)備向工程總承包轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)發(fā)展成為集油氣工程綜合解決方案提供和EPC工程總承包于一體的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)遍及國內(nèi)各大油田以及伊拉克、巴基斯坦、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。項目建成后出產(chǎn)的LNG合理銷售范圍除能夠覆蓋宜賓地區(qū)外，還能輻射運(yùn)輸半徑10002000公里范圍，可以外運(yùn)用作其他地區(qū)調(diào)峰、LNG汽車燃料等，實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用。極大的提高了工作效率，節(jié)約了大量人力、資金成本。引進(jìn)先進(jìn)的項目管理軟件，推動與項目有關(guān)的供應(yīng)商和分包商按統(tǒng)一時間計劃和工作分解，高效有序地完成項目的各個目標(biāo)?！　」救嬲莆樟溯喬ツ＞唠娂庸?、精密鑄造和精密雕刻三大主流工藝，其中前兩項工藝技術(shù)均領(lǐng)先世界同行。有的員工在車間大門上安裝了感應(yīng)器，只要是運(yùn)輸車輛通過，大門自動開啟，這樣駕駛員就不必下車開門，通過后再下車關(guān)門了。在企業(yè)的生產(chǎn)車間里，有很多放置輪胎模具的鐵架子，最初模具是水平放在架子上的，一線員工張祿覺得這樣放太占空間，而且不方便取用，受廚房瀝水架啟發(fā)，他設(shè)計了垂直放置、可多層疊加的架子，大幅節(jié)約了占地空間。沒有了勇氣，創(chuàng)新就沒有了原始動力?！　　ㄔO(shè)創(chuàng)新體系。繼續(xù)調(diào)動發(fā)揮全體員工的才智，鞏固世界輪胎模具行業(yè)領(lǐng)軍地位，力爭“十三五”末，輪胎模具國際市場占有率達(dá)到40%，成為世界輪胎模具領(lǐng)域的巨人。2015年，預(yù)計集團(tuán)總資產(chǎn)70億元，產(chǎn)值71億元，同比持平。通過創(chuàng)新平臺聚合資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵資源，科技研發(fā)碩果累累；二是大力開展高端產(chǎn)學(xué)研合作共建。一是完善人才投入機(jī)制。公司每年新申報專利百項以上，累計申報國際、國家