業(yè)績激勵制度管理原則-免費閱讀
【正文】 6．2 有下列情形之一，應(yīng)向中國證監(jiān)會、上海證券交易所報告，并根據(jù)規(guī)定對外予以披露：（1） 公司應(yīng)當(dāng)及時披露關(guān)于中長期激勵制度的議案經(jīng)股東大會批準(zhǔn)的公告；（2） 《年度計劃》發(fā)生變化時，公司應(yīng)當(dāng)及時披露；（3） 因中長期激勵計劃導(dǎo)致公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，其變動幅度達(dá)到中國證監(jiān)會信息披露要求時，公司應(yīng)當(dāng)及時披露；（4） 當(dāng)公司發(fā)生收購、兼并時，涉及中長期激勵計劃發(fā)生變化，公司應(yīng)當(dāng)及時批露；（5） 中國證監(jiān)會和上海證券交易所的其他公告規(guī)定。第五章 《實施細(xì)則》的管理第一節(jié) 《實施細(xì)則》的制訂、更改、終止、取消和實施5．1．1 薪酬委員會根據(jù)《管理辦法》擬訂、變更《實施細(xì)則》。第五節(jié) 董事會對薪酬委員會的決議的審核規(guī)則3．5．1 董事會對薪酬委員會的決議按《公司章程》規(guī)定的表決規(guī)則審核。每次會議應(yīng)于會議召開三日之前通知全體委員。3．2．6 薪酬委員會設(shè)主席一名。3．1．2 公司董事會是公司中長期激勵制度的決策和管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 制定、變更、終止《管理辦法》；（2） 批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《年度計劃》；（《年度計劃》中規(guī)定具體的公司業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵基金提取比例）；（3） 設(shè)立薪酬委員會，任命和撤換薪酬委員會委員，解散薪酬委員會；（4） 批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《實施細(xì)則》及其變更；（5） 組織薪酬委員會開展工作，依《管理辦法》第三章第五節(jié)確定的規(guī)則審核薪酬委員會的決議；（6） 代表公司，履行相應(yīng)的民事義務(wù)；（7） 履行中長期激勵事項的信息披露義務(wù)；（8） 中國證監(jiān)會規(guī)定的其他應(yīng)由董事會負(fù)責(zé)的激勵事項。2. 7 激勵基金的轉(zhuǎn)化：高管人員一部分（90%）激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票，一部分（10%）激勵基金轉(zhuǎn)化成保險。采用凈資產(chǎn)收益率作為公司業(yè)績目標(biāo)。1. 4 本管理辦法遵循公平、公開、公正的原則和激勵、約束相結(jié)合的原則。1. 5 經(jīng)董事會通過后，本管理辦法長期有效，除非董事會決議終止繼續(xù)實施本管理辦法。根據(jù)股東大會確定的公司業(yè)績目標(biāo)的下限，每年由董事會在《股份有限公司╳╳業(yè)績股票激勵計劃》（以下簡稱《年度計劃》）中確定公司的業(yè)績目標(biāo)。非高管人員的激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票。3．1．3 薪酬委員會是公司中長期激勵工作的非常設(shè)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 根據(jù)《管理辦法》擬
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