企業(yè)績效考核的原則與定義-免費閱讀
【正文】 員工第季度綜合考評表（D表）員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期工作表現(xiàn)評分工作表現(xiàn)評價要素評定分數(shù)、評價事實依據(jù)或主管評語工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度分數(shù)：評語：工作效率：當月所完成的工作數(shù)量或完成單項工作所花時間分數(shù)：評語：工作知識：實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力以及在工作中所運用知識分數(shù)：評語：可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度分數(shù)：評語：勤勉性：上下班的準時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率分數(shù)：評語：獨立完成工作需要監(jiān)督的程度分數(shù)：評語：綜合考評分：(以上各子項目之和除以6)本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進行評分，評分原則如下：:a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。具體分值由部門主管確定。上年度（上半年度）工作重點重點任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量直接上司評分1.2.3.45工作重點考評分上表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況進行評分，評分的原則如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況考評分之和不得超過該分值。d、“季度工作重點”考核部分的平均分減去“立項工作任務(wù)完成情況”部分應扣分，即為該管理人員當月“季度工作重點完成情況”部分的考核結(jié)果。九、本制度由人力資源部負責解釋、修訂。，作出該管理人員的年度綜合考評，直接上司和各市場部經(jīng)理評分各占年度綜合考評的50%，直接上司還應根據(jù)該管理人員的年度綜合考評情況，提出有針對性的發(fā)展建議，并與該管理人員進行績效溝通。，計算管理人員的季度績效考核最終成績，計算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日常考核成績平均分70％＋季度綜合考評分30％，經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后，送至財務(wù)部，作為季度績效工資發(fā)放依據(jù)，計算方法如下：考評分85分以上的，績效工資全額發(fā)放考評分85分以下的，季度末應發(fā)放績效工資＝月績效工資3季度考核最終成績247。，計算員工的季度績效考核最終成績，計算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日?？己顺煽兤骄?0％＋季度綜合考評分20％。月度工作計劃完成情況是指管理人員的部門月度工作計劃所列項目的完成情況；該項得分，由其直接上司根據(jù)該管理人員本月工作計劃的實際完成情況進行綜合評分。每月結(jié)束后，各部門應及時將下屬的重要任務(wù)考核情況、以及本月四周的周計劃完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。本制度適用于公司全體員工。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為該部門一般員工總數(shù)）b、考評分的分配原則：員工所得月度考評分相互之間的差距不得少于1分。員工在部門內(nèi)的考核成績等于：重要任務(wù)項考核分40％＋月度工作完成情況考核分60％(見員工考核A、B表) ，考核評分標準見附件1，由人力資源部根據(jù)部門所得績效分計算，計算方法如下：一般員工本月績效考核分＝個人考核分70％＋部門績效分（即部門主管的月度績效考核綜合分）30％（部長以上，含部長，以下同）的月度考核當月應完成的季度相關(guān)工作重點是指本部門季度計劃中本月應該完成的重點任務(wù)、或其崗位職責中最重要的內(nèi)容部分。（見員工考核D表）季度績效綜合考評的方法：a、先核定供部門主管分配的季度績效綜合考評總分，下屬季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。 ，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本季度三個月的月度考核結(jié)果，計算每季度日?？己说钠骄?，并將該成績連同該管理人員本季度三個月的考核成績原件（作為附件），送至該管理人員的直接上司。，計算員工的年度績效考核最終成績，計算方法如下：年度績效考核最終成績＝年度日?？己顺煽兤骄?0％＋年度綜合考評分20％，分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分別為：20％，30％，45％，5％。人力資源部組織考核被考核人自評（年度）考核人考核績效考核溝通人力資源部處理、歸檔計算季度績效考核最終成績計算年度績效考核最終成績分績效考評的結(jié)果的輸出薪資淘汰機制目標管理優(yōu)化培訓體系整改措施考核結(jié)果成長管理六、保密、被考核人、人事主管、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理公開；；。c、《檢查與反饋管理制度》中規(guī)定需要立項工作任務(wù)的完成情況作為本考核內(nèi)容的減項。c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該管理人員月度工作計劃完成情況的考核結(jié)果。c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工當月“重點任務(wù)”的考核結(jié)果。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為其所轄員工總數(shù)）b、員工周工作績效考評分的分配原則： 員工所得周工作績效考評分相互之間的差距不得少于1分計分規(guī)則，本表考核內(nèi)容為減項。具體分數(shù)由部門主管確定。財務(wù)部、配送部員工周工作績效考核表（C表）員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期考核內(nèi)容序號事項描述影響程度扣分工作差錯（對出現(xiàn)差錯的事項具體描述）服務(wù)效率（對被投訴事項具體描述）總計扣分本周工作
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