中人企業(yè)管理實踐與創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)首先是一名工作人員，與其他工作人員一樣要分管一塊業(yè)務(wù)工作，必須和辦事員一樣按照分工完成自身工作任務(wù)，個人負責(zé)、各自辦理。區(qū)分部門名稱員額備注領(lǐng)導(dǎo)脫產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人3人工作部門辦公室3人企業(yè)管理部3人黨群人事部3人財務(wù)審計部9人直屬經(jīng)營部3人直屬單位文印檔案室2人法律服務(wù)處2人科研技術(shù)中心5人質(zhì)量管理中心3人合 計36人二是要求機關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)具有較好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有獨擋一面的工作能力，有全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神。雖然副職不做日常管理工作，但仍然是不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)成員，因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作最關(guān)鍵的是經(jīng)營管理決策，重大事項決策，領(lǐng)導(dǎo)成員的領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在參與決策工作。一位德國哲學(xué)家說過：‘凡是美的，都是簡單的。因為面對面管理使機關(guān)工作人員增強了責(zé)任心，要辦的每件事都直接落到機關(guān)工作人員的個人頭上，辦好了能表揚到人頭，辦不好也可以追究到人頭，這樣誰還敢馬虎？辦事只有一級層次、一個對象，也不能踢皮球，該辦的事都是自己的事，遲早得自己辦，也不能拖沓。在規(guī)模不斷擴大的情況下，始終堅持這一管理制度。運用網(wǎng)絡(luò)交流情況、傳遞信息、儲存資料等等，速度和效率已經(jīng)足以為改變傳統(tǒng)的多層次分級管理提供技術(shù)和物質(zhì)支持。而且層次多使高層次領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)離基層企業(yè)越來越遠，對基層企業(yè)接觸了解少，情況不熟悉，而又要由他來決策，如果情況不明決心大，那是一定要壞事的。而?？松?2萬人，中石油卻有150萬人。如果人們每天干8個小時，你能干16小時，成功就一定屬于你。有的單位暫時沒有打開生產(chǎn)經(jīng)營局面，沒有取得理想的經(jīng)濟效益，不應(yīng)該簡單地在管理模式上找原因，更不能怨天憂人，強調(diào)客觀因素。這種結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展初期有好的一面，大家比較容易同艱苦、共患難、可以齊心協(xié)力打開局面；但是規(guī)模擴大之后卻可能發(fā)生變化，出現(xiàn)排斥非親族成員的弊端，使經(jīng)營者在嚴格制度和照顧親情的選擇中難以兩全，影響企業(yè)進一步發(fā)展。任何事物都不會十全十美，中人管理模式是一個創(chuàng)新，同樣會有缺陷和不足，對此，應(yīng)當(dāng)抱著實事求是的態(tài)度，既要肯定它的正確性和優(yōu)越性，又要看到它的弊端。這是那些人經(jīng)不起改革開放的考驗，怎么能把賬記到改革開放上來呢？我們不能把是非關(guān)系、因果關(guān)系搞亂了套。反對者卻總是認為中人的企業(yè)管理另搞一套，與眾不同，因而非議不斷，說效益工資制是讓個人發(fā)了財，取消等級差別把員工變成了個體戶，彈性管理搞亂了企業(yè)。漏盡更殘的深夜，當(dāng)人們安然進入夢鄉(xiāng)的時候，中人的員工或許正在為籌劃某個經(jīng)營項目而失眠，半夜里還要起來研究一番，以致被誤解是否神經(jīng)出了毛病。二是全心全意依靠企業(yè)全體員工，以中人全體會議為最高權(quán)力機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人定期向全體會議報告工作情況，接受監(jiān)督，特別重大的問題交全體會議決策，使全體人員實實在在感覺到自己是企業(yè)的主人，從而能以中人為家，關(guān)心中人的整體利益，自覺為中人的建設(shè)出謀劃策，盡心竭力。中人又是一家實際上已經(jīng)破產(chǎn)的弱小企業(yè)，身無分文、囊中羞澀；按照構(gòu)成生產(chǎn)力的三個要素：勞動者、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象，還缺一個要素；要想生存和發(fā)展，只能依靠人的因素，依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。從這里，我們悟出了一個道理，把企業(yè)的命運維系在領(lǐng)導(dǎo)個人身上有多么危險。領(lǐng)導(dǎo)人忙活了幾個月，非但沒有賺到一分錢，還把籌建企業(yè)借來的300萬元，玩完了287萬元。多年來，親身參與感受中人企業(yè)管理的實踐與創(chuàng)新，深切認識到：中人創(chuàng)業(yè)艱難，前進的每一步都是走過艱難，面對未來的生存與發(fā)展，仍然是走向艱難。同時安置軍隊家屬子女就業(yè)110多人，給社會提供就業(yè)3萬多人。1995年年初有正式員工139人，利潤3170萬元，納稅356萬元，固定資產(chǎn)10501萬元，%。；現(xiàn)有正式員工1638人，其中高中級工程技術(shù)人員243人，汽車1631臺，機械設(shè)備4762臺(套)。論文對主要的創(chuàng)新成果論述還涉及到一些企業(yè)管理的決竅和內(nèi)容，有些只可意會、難以言傳，可謂運用之妙存乎一心，因而表述不到位；但是，在同樣環(huán)境和條件下的企業(yè)之所以發(fā)展?fàn)顩r千差萬別，也許就在于企業(yè)經(jīng)營者的把握和悟性，這是世界事物多樣化的根源，是任何著作、論文、培訓(xùn)、教育難以解決的問題。通過實行全員參加社會保障制度轉(zhuǎn)移風(fēng)險；建立風(fēng)險基金制度，防范支付風(fēng)險；嚴格控制投資規(guī)模，留足余地，降低資產(chǎn)風(fēng)險；實行投資主體多元化的公司制改造分散風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。中人的行政管理人員只有同類型企業(yè)的三分之一，大量節(jié)省了行政管理費用開支，提高了工作效率，形成了簡潔有效、信息暢通的企業(yè)管理新結(jié)構(gòu)。中人公司于1992年起步，在沒有出資人投資的情況下，企業(yè)14名員工，用私人儲蓄及向親友借貨的少量資金購買了簡陋工具設(shè)備，組織通信工程施工隊伍，靠勞務(wù)和技術(shù)走向市場。本文講述的是中人企業(yè)管理實踐與創(chuàng)新的主要成果。提出了12條原則：一是依法經(jīng)營、謹防失誤；二是量力而行、適度規(guī)模；三是集中力量、專業(yè)發(fā)展；四是信用第一、質(zhì)量興業(yè)；五是強化管理、確保安全；六是積極溝通、遵紀守法；七是上市融資、銀企合作；八是把握重點、打成功率；九是做事先做人、立項先立帥；十是破除投機心理，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)；十一是注重當(dāng)前效益，追求利潤最大化；十二是優(yōu)化資源配置，向績優(yōu)者傾斜。這里主要是解決影響決策質(zhì)量的兩個關(guān)鍵問題：一是集體領(lǐng)導(dǎo)必須真正民主，實行少數(shù)服從多數(shù)原則；防止形式上的民主，實質(zhì)上的一言堂；防止領(lǐng)導(dǎo)成員盲目服從主要領(lǐng)導(dǎo)意見的決策現(xiàn)象。中人的成功在管理創(chuàng)新 中人的現(xiàn)狀和歷史。1992年年初有正式員工14人，利潤123萬元，納稅91萬元，固定資產(chǎn)25萬元，利稅取得零的突破。2000年年初有正式員工436人，利潤5680萬元，納稅5800萬元，固定資產(chǎn)36441萬元，%。然而管理創(chuàng)新，最大限度的激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性，使生產(chǎn)力得到徹底解放，提供了無窮無盡的內(nèi)在動力，卻是不爭的事實。失敗是成功之母。因而不能發(fā)揚民主、集思廣益，保證決策的科學(xué)性。，應(yīng)當(dāng)有理論基礎(chǔ)。初步形成了中
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