【正文】 質(zhì)量管理把握不好，就可能最終自己搞跨自己，一件劣質(zhì)產(chǎn)品看起來無關(guān)大局，但是，如果得不到控制，事情就會起變化，企業(yè)信譽(yù)就會一次一次受到損害，企業(yè)的基礎(chǔ)就會一點一點被掏空，最終危及企業(yè)的存亡。注重就不能葉公好龍，一定要把工作做到位，把企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都抓起來，經(jīng)營者素質(zhì)不高、員工素質(zhì)不高，產(chǎn)品質(zhì)量就上不去，也就無法占領(lǐng)市場，更談不到企業(yè)發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總是由人們?nèi)フ莆?，即使借助于儀器儀表，甚至機(jī)器人，也還得有人操縱。關(guān)鍵是我們要去選擇和培養(yǎng)這方面的人才。 把力量放在現(xiàn)場 現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的前線。實現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)一步變革和創(chuàng)新。提高技術(shù)裝備水平，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。資源管理過程，包括人力資源控制、設(shè)施控制、生產(chǎn)環(huán)境與安全控制程序。要保證實現(xiàn)中人的質(zhì)量目標(biāo)，要求全體員工熟悉質(zhì)量管理體系文件，落實質(zhì)量管理過程控制。貫標(biāo)就是指貫徹和執(zhí)行ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。實施名牌戰(zhàn)略，就要堅持質(zhì)量第一、用戶至上的方針；樹立最大限度滿足用戶需要的質(zhì)量觀念，就要有優(yōu)質(zhì)樣板工程。假以時日，一定能得取良好效果。應(yīng)當(dāng)樹立四個指導(dǎo)思想，即抓經(jīng)濟(jì)工作必須堅持質(zhì)量第一的思想，抓質(zhì)量要堅持全員參與、綜合治理的思想，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)在企業(yè)的思想，抓質(zhì)量的關(guān)鍵在落實的思想?；鶎訂挝粦?yīng)當(dāng)堅持專營一業(yè)的原則，集中力量在專業(yè)上謀求發(fā)展，一般不要跨行業(yè)承攬施工業(yè)務(wù)。嚴(yán)格項目經(jīng)理責(zé)任制。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識加強(qiáng)行業(yè)管理的必要性。 生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律規(guī)定。合同簽定后應(yīng)留一份存財務(wù)審計部備案，留一份在企業(yè)管理部存檔，合同執(zhí)行中，企業(yè)管理部應(yīng)當(dāng)跟蹤了解進(jìn)展情況，合同執(zhí)行完成后立卷存檔。使用印章要經(jīng)過用印人、管印人及批準(zhǔn)人簽名登記。要按照兩個管住、一個指導(dǎo)的原則辦：一是管住依法經(jīng)營，要守法；二是管住投入的資金，防失誤；三是指導(dǎo)基層企業(yè)正確把握經(jīng)營策略方針。加強(qiáng)經(jīng)營管理包括管人和管事，對事需要嚴(yán)格規(guī)范的制度管緊管住，對經(jīng)營者就應(yīng)當(dāng)有適度彈性，因為真正的經(jīng)營活動在于經(jīng)營者把握，給予的權(quán)力過大，有可能因為失誤給企業(yè)帶來重大損失，沒有充分的自主權(quán)又難以使其最大限度地發(fā)揮作用，因此既不可松散，也不可苛刻，應(yīng)當(dāng)把握得恰到好處。這樣吃一塹、長一智，逐步懂得了量力而行原則的正確性。從而使專業(yè)化思想深入心，專業(yè)化、行業(yè)化的方針得到認(rèn)真貫徹。以致生產(chǎn)經(jīng)營總在低層次、低水平的粗放階段徘徊。有的經(jīng)營者總是對中人的生產(chǎn)經(jīng)營方針認(rèn)識不到位，貫徹不到位?！蔽覀冎挥械缴a(chǎn)經(jīng)營實踐中去，才能“做則會”，從實踐中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，下水去學(xué)會游泳。從中人當(dāng)前一無所有，負(fù)債經(jīng)營的狀況出發(fā)，必須看菜吃飯、量體裁衣，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，抓短、平、快的項目。必須注意合同的嚴(yán)肅性、條文的嚴(yán)密性、條件的合理性。但是大膽與魯莽是不能劃等號的，應(yīng)該把大膽建立在深入研究調(diào)查、充分掌握情況的基礎(chǔ)之上，決不能盲目蠻干，要增強(qiáng)決策的科學(xué)性、力求穩(wěn)妥。鼓勵干部職工無私奉獻(xiàn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，落實多勞多得的分配原則。二是依法經(jīng)營、照章辦事?；鶎悠髽I(yè)在競爭中，由于人才、設(shè)備、資金有限，大項目很難搶得到，也沒有足夠的力量做好，可以集中力量搞中小項目，形成局部優(yōu)勢，就比較有把握獲得成功。 正確的經(jīng)營方針建立在科學(xué)的策略上。“這里是羅得斯，就在這里跳吧”，我們的本事應(yīng)該先在這里使出來。如何防范經(jīng)營風(fēng)險，避免經(jīng)營失誤，穩(wěn)健經(jīng)營，保證可持續(xù)發(fā)展的問題，越來越顯得實際和需要。為此，結(jié)合企業(yè)實際，提出了“滾雪球式發(fā)展”策略，制定了“發(fā)揮優(yōu)勢、量力而行、穩(wěn)扎穩(wěn)打、滾動發(fā)展”的經(jīng)營方針。企業(yè)的類級不搞終身制，每年年終按指標(biāo)考核一次，該上的上、該下的下，極大地調(diào)動了下屬企業(yè)爭取上類級的積極性第四章 從實際出發(fā)的經(jīng)營管理 切合實際的經(jīng)營方針 企業(yè)發(fā)展需要正確的經(jīng)營指導(dǎo)方針。 彈性組織結(jié)構(gòu)。中人的每一種權(quán)益分配，都徹底打破“大鍋飯”，貫徹“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，資源配置向有效經(jīng)營傾斜的原則。對干部和員工的考核實行“末位淘汰制”，使中人的每個成員都有權(quán)競選各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，都可以發(fā)揮自己的聰明才智，憑工作實績和德才能力爭取自己在企業(yè)的地位。勞動組合享有聘請或辭退人員的自主權(quán)，其聘請或辭退人員的時間、地點、對象、數(shù)量均可自主決定，但不準(zhǔn)以負(fù)責(zé)人的家屬親友為主組成獨(dú)立核算單位。彈性管理通過激勵機(jī)制，使每個職工產(chǎn)生奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷超越自我和他人的內(nèi)在動力。以責(zé)任約束為核心的彈性管理，形成了促進(jìn)職工不斷奮斗的內(nèi)在的強(qiáng)大動力。從人的個體來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理不能給個人創(chuàng)造一種既自由主動又充滿壓力和挑戰(zhàn)的工作環(huán)境與成才環(huán)境，使個人潛能得到充分發(fā)揮，個人價值得到充分實現(xiàn)。對勞動者個人來說，只要按時上下班，混夠時間即可，勞動效率高低，成績好壞沒有多大影響。這樣一來，勢必坐轎子的多、抬轎子的少。中人成立伊始，就致力于克服傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的弊端，努力探索一種能夠充分發(fā)揮職工個人潛能、積極性和創(chuàng)造性，有效凝聚每個職工的能量，形成企業(yè)整體集合力量的新型管理模式。分別屬于企業(yè)管理的外延和內(nèi)涵。三、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險與收益不對稱，激勵與約束機(jī)制失效。同時也容易出現(xiàn)二級公司為維護(hù)自己的“小團(tuán)體利益”，而做出有損中人整體利益和長遠(yuǎn)利益的事情來。 選擇功能。彈性管理創(chuàng)造了一種充滿競爭、充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。但由于基層企業(yè)以及職工個人和集團(tuán)之間存在著責(zé)任約束關(guān)系，使各層次企業(yè)與職工不能擺脫集團(tuán)的“宏觀管理”，同時，激勵機(jī)制也使基層企業(yè)與職工個人愿意接受集團(tuán)的“宏觀管理”，以分享集團(tuán)發(fā)展帶來的整體效益，形成了以集團(tuán)為中心的強(qiáng)大凝聚力。對每個經(jīng)營單位或基層企業(yè)，允許經(jīng)營者與員工雙方自愿結(jié)合，集團(tuán)不做硬性劃分，不搞安排分配，人員調(diào)動。成績只代表過去，在中人的環(huán)境里，大家平等起步、公平競爭。其余時間員工可以根據(jù)工作需要自行安排。三是股份期權(quán)獎勵根據(jù)企業(yè)效益連續(xù)增長的情況確定。集團(tuán)以下屬企業(yè)上交管理費(fèi)和公積金、公益金的多少為主要指標(biāo)，把下屬企業(yè)劃分為三類九級，其中二類三級以上企業(yè)為二級公司，由集團(tuán)直接管理，三類企業(yè)為基層企業(yè)，由二級公司管理。 正確的經(jīng)營方針來源于實踐和實際。如果一個項目還沒做好，又想去做另一個，那就很難設(shè)想能夠獲得成功。立足廣州和珠江三角洲發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，正是機(jī)遇。否則，過了這個時間差，我們要取得同樣的成效將付出更大的代價。結(jié)果，在整體上處于劣勢的情況下，創(chuàng)造了局部優(yōu)勢，奪取了勝利。堅持企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)是致力于社會發(fā)展與進(jìn)步，一切奮斗都是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為了改善人民群眾的物質(zhì)文化生活的方向。在經(jīng)營信息很多、頭緒很多的情況下，不是四面出擊、什么都去抓，而是優(yōu)選目標(biāo)、重點突破，任憑弱水三千、只取一瓢飲。誠招天下客，重合同、守信用，生意才能做得開。騙局圈套一定會有漏洞，多思考必然可以發(fā)現(xiàn)破綻。要千方百計去創(chuàng)造有利企業(yè)生存發(fā)展的條件和環(huán)境，千方百計去調(diào)動企業(yè)干部職工的生產(chǎn)積極性。做生意，我們還是外行，既缺乏理論知識，又沒有實踐經(jīng)驗。根據(jù)這個方針和原則，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各種實際問題，有力保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。有的單位抓項目，總以為自己的是骨頭，人家的是肉，挑來揀去就是選不定。不要跨行業(yè)，況且七十二行，行行出狀元，每個行業(yè)都是廣闊天地，大有作為，如果你在做的行業(yè)里做得好，就應(yīng)該向縱深發(fā)展，爭取在行業(yè)里當(dāng)龍頭，占一席之地。以前，在工薪階層時，借貸幾千塊錢都怕還不起，不敢輕易借，現(xiàn)在卻有了10萬元積累資產(chǎn)，他敢借20萬元來用，當(dāng)他有了100萬元效益，就以為賺錢很容易，算盤撥拉得非常順當(dāng)，只要可能，多少錢都敢借貸投資。因此，不可取得一點成績就以為得了真?zhèn)?，把市場看得簡單。因為企業(yè)經(jīng)營管理不同于行政單位管理，市場經(jīng)濟(jì)也不是計劃經(jīng)濟(jì)，沒有簡單統(tǒng)一的模式照搬照套，只能在實踐中不斷創(chuàng)新。為此，中人制定了管理條例，作了明確規(guī)定，主要內(nèi)容包括： 印章管理。要牢記以往的教訓(xùn)，防止失誤和上當(dāng)受騙。注冊登記應(yīng)當(dāng)由申請人提出登記報告和企業(yè)章程，經(jīng)中人董事會研究同意后按法定程序辦理登記。不能昧著良心，以犧牲國家利益和中人整體利益為代價賺錢，要從根本上消除投機(jī)心理和冒險心理。 實行資格認(rèn)證制度。但是，可以進(jìn)行項目合作，由中人序列內(nèi)的施工企業(yè)或經(jīng)營者為我方代表，負(fù)責(zé)合作項目的質(zhì)