【正文】 如 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門(mén) ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁(yè)次 第 10 頁(yè) 共 12頁(yè) 已知會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 ,但被檢查部門(mén)沒(méi)人及時(shí)安排人員陪同 ,則相應(yīng)被檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人須對(duì)本次檢查出的不符合項(xiàng)目予以默認(rèn) ,不得事后否認(rèn)本次檢查結(jié)果 . ,要公正客觀記錄不符合事項(xiàng)及發(fā)生場(chǎng)地 ,以便于責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人事后對(duì)不符合發(fā)生場(chǎng)地及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施 . ,作好證據(jù)保留和張貼宣傳教育 . 檢查員在檢查完成后要及時(shí)將本次 5S 檢查表交行政部前臺(tái) ,由行政部前臺(tái)文員統(tǒng)計(jì)本次檢查結(jié)果后 ,送 呈 5S 主任或副主任確認(rèn)后在公告欄內(nèi)公布 . 日常檢查結(jié)果獎(jiǎng)懲 : 每次檢查完成后 ,由 ISO 辦整理出 5S 不良圖片后 ,對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人收取 2元 /張的 5S活動(dòng) 成長(zhǎng) 贊助費(fèi) 。 以此來(lái)推動(dòng)部門(mén) 5S 工作持續(xù)有效開(kāi)展。 3S 是行動(dòng)，清潔并不 “ 表面行動(dòng) ” ，而是表示了 “ 結(jié)果 ” 的狀態(tài)。 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中， “ 清掃 ” 就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。 B． 標(biāo)識(shí) 顏色： 紅色：不合格品、危險(xiǎn)品、劇毒品、高電壓區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)。 整頓 詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 依據(jù)部門(mén)工作需要 對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃如：辦公區(qū) /室 、生產(chǎn)加工區(qū) /線 、檢查區(qū) /室 /臺(tái) /架 、作業(yè)區(qū) /臺(tái) /架 、原料區(qū) /倉(cāng) /架 、成品區(qū) /倉(cāng) /架 、半成品區(qū) /倉(cāng) /架 、不合格品區(qū)、通道、工具區(qū) /臺(tái) /架 、配件區(qū) /臺(tái) /架 、包材區(qū) /臺(tái) /架、危險(xiǎn)品區(qū) /倉(cāng)等大類(lèi)區(qū)域 。 5S 管理 達(dá)成 目標(biāo) ： 各部門(mén) 年 度 5S 檢查平均得分在 75 分 以上。 天天整頓： 每天整頓工作現(xiàn)場(chǎng)，讓物品有合理的定位，分門(mén)別類(lèi)定位擺放并標(biāo)識(shí)，使經(jīng)常要用的物品放在便于拿到的地方。整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi) “ 時(shí)間 ” 找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時(shí)，可以一眼就看 出；別人也能很容易地找到和使用它們。 季度名稱 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 各部門(mén)季度平均得分 70 分以上 75 分以上 80 分以上 85 分以上 計(jì)算公式說(shuō)明： 本季度內(nèi) 5S 檢查月平均得分之和 /本季度實(shí)際有效檢查月份數(shù) ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門(mén) ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁(yè)次 第 3 頁(yè) 共 12頁(yè) 組織架構(gòu) 職責(zé)和權(quán)限 主任 負(fù)責(zé) 5S 管理制 度批準(zhǔn)及相關(guān)推行活動(dòng)的督導(dǎo)事項(xiàng) 負(fù)責(zé) 5S 檢查評(píng)比結(jié)果審查及相關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)懲結(jié)果審批事項(xiàng) 負(fù)責(zé) 5S 推行成果的評(píng)估及相關(guān)改進(jìn)要求的確認(rèn)事項(xiàng) 副主任 負(fù)責(zé) 5S 管理制度制定及相關(guān)推行活動(dòng)的組織跟進(jìn)事項(xiàng) 負(fù)責(zé) 5S 檢查評(píng)比結(jié)果確認(rèn)及相關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)懲提報(bào)事項(xiàng) 負(fù)責(zé) 5S 推行成果的總結(jié)及相關(guān)改進(jìn)要求的跟進(jìn)事項(xiàng) 負(fù)責(zé) 5S 活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)教育事項(xiàng) 適時(shí)組織更新 5S 委員會(huì)成員名單并分發(fā)至相關(guān)單位 部門(mén)干事 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 管理制度制定及相關(guān)推行活動(dòng)的組 織跟進(jìn)事項(xiàng) 5S委員會(huì)副主任 行政部干 事事 副干事 市場(chǎng)部干 事事 副干事 財(cái)務(wù)部干 事事 副干事 品質(zhì)部干 事事 副干事 工程部干 事事 副干事 副干事 生產(chǎn) 部干 事事 5S委員會(huì)主任 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0 制定部門(mén) ISO辦公室 制定日期 20xx/01/01 頁(yè)次 第 4 頁(yè) 共 12頁(yè) 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 檢查評(píng)比結(jié)果確認(rèn)及相關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)懲決定事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 推行成果的總結(jié)及相關(guān)改進(jìn)要求的跟進(jìn)事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)教育事項(xiàng) 負(fù)責(zé)配合主任或副主任開(kāi)展全廠 5S 日常推行及檢查評(píng)比參與相關(guān)事項(xiàng) 部門(mén)副干事 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 管理制度及相關(guān)推行活動(dòng)的執(zhí)行跟進(jìn)事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門(mén)各小組日常 5S 檢查評(píng)比及成果總結(jié)和相關(guān)改進(jìn)要求的落實(shí)事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)教育事項(xiàng) 負(fù)責(zé)配合本部門(mén)干事開(kāi)展全廠 5S 日常 推行及檢查評(píng)比參與相關(guān)事項(xiàng) 5S 管理 要求 整理 (Seiri):在工作現(xiàn)場(chǎng) ,區(qū)分要與不要的東西 ,要的東西進(jìn)行保管 ,不要的東西撤除。 對(duì)各類(lèi)區(qū)域進(jìn)行劃線以明確區(qū)域范圍： ： 黃色線：檢查區(qū)、 待檢區(qū)、不確定物品暫放區(qū)等 白色線：原料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材區(qū)等 、 辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、通道、工具區(qū)、配件區(qū)等 紅色線：不合格品區(qū)、易燃爆品區(qū)、有電及各類(lèi)高危險(xiǎn)區(qū) 等 ： 8CM：大類(lèi)區(qū)域邊界線 和通道線用 8CM 寬的線。 黃色 ： 檢查區(qū) 、 待檢區(qū) 、 不確定物品暫放區(qū)等 白色：其他各類(lèi)標(biāo)識(shí)如貼在地上的用白色。 ☆☆☆☆☆☆管理體系☆☆☆☆☆☆ 文件標(biāo)題 5S管理 制度 文件編號(hào) IWI001 版本 A0