【摘要】各部門:現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。請遵照執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(
2025-05-28 10:06
【摘要】絕密*精品文檔由卡哇伊-、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二、接待專員崗位職責(zé)三、客人來訪登記表1.公司前臺來訪客人登記表2.前臺接待來訪記錄表3.物業(yè)公司前臺來
2025-06-06 18:18
【摘要】人事行政管理全套制度流程與表格——華憶經(jīng)典整理目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責(zé)三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責(zé)五、行政經(jīng)理崗位職責(zé)第二章前臺接待管理一、接待主管崗位職責(zé)二、接待專員崗位職責(zé)三、客人來訪登記表1.公司前臺來訪客人登記表2.前臺接待來訪記錄表3
2025-04-19 01:36
【摘要】第一章第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的&q
2025-04-14 22:59
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。流程圖一:銷售流程
2025-05-26 20:21
【摘要】3/4葉茂中:從雅客糖果的營銷策劃說開去作者:葉茂中??來自:中國管理傳播網(wǎng)??閱讀:1205??時間:2003-12-15??錄入:海浪[發(fā)表評論]:歡迎您對該篇文章發(fā)表您的看法資深營銷策劃人葉茂中(左)美女嫁給小混混的啟示???
2025-06-19 05:44
【摘要】東和銀都整合推廣策略(草案)前言廣告是打破成規(guī)的藝術(shù),而非建立定律的科學(xué)。我們的工作是讓一百萬看起來像一千萬!我們善于小心的求證,更會大膽的設(shè)想。我們只有一個目的——把樓賣掉。So,what’sthebigidea?……目錄一、江北區(qū)市場營銷環(huán)境二、東和品牌優(yōu)勢(廣告核心策略)三、營銷策略四、創(chuàng)意表現(xiàn)五、媒介策略
2025-06-28 06:26
【摘要】第六章營銷推廣研究第一節(jié)營銷推廣概述一、營銷推廣的含義和分類(一)營銷推廣的含義廣告、營銷推廣和公共關(guān)系是企業(yè)非人員促銷的三大形式。所謂營銷推廣(SalePromotion)就是在給定的時間里,在給定的預(yù)算內(nèi),在某一目標(biāo)市場中所采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用,達(dá)成交易目的的促銷措施。營銷推廣按其對象的不同,可分為對消費者的營銷推廣和對經(jīng)銷商的營銷推廣兩類。(
2025-06-28 13:32
【摘要】來店客人購買動向調(diào)查報告表? 年 月 日商品時間 購買不買購買率備注購買不買購買不買購買不買購買不買購買不買上午7時 上午8時
2025-08-04 06:21
【摘要】員工晉升管理控制流程手冊(組織人力版)流程編號:.版本號:2002-1項目人力資源管理流程-員工晉升管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司員工晉升科長級職務(wù)所涉及的各項工作本流程旨在規(guī)范對員工晉升管理過程,特別是明確各部門在員工晉升管理過程中的職責(zé)
2025-04-09 01:24
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表77/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:48
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表78/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:30
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 19:47
【摘要】酒店管理規(guī)則制度9-----------------------作者:-----------------------日期:召開記者招待會制度,會前要進(jìn)行實地考察。,應(yīng)提前3~4天把請柬送到邀請對象手中,以便記者在會前做充分的準(zhǔn)備。,用電話與被邀請者取得聯(lián)系,探詢能否出席。,時間不宜過長,編排程序時要防止冷場或混亂。,切忌發(fā)生
2025-04-09 07:59
【摘要】中國中國進(jìn)口質(zhì)量許可中心主管進(jìn)口商品之EMC/SAFETY認(rèn)證中國電工產(chǎn)品認(rèn)證主管中國本地內(nèi)銷商品之EMC/SAFETY認(rèn)證中國信息產(chǎn)業(yè)部MII為SRRC之上級單位無線電管理局中國無線產(chǎn)品之主管單位中國香港HongKongAccreditationService(HKAS)e/aboutus/function/qual
2025-04-07 20:48