【正文】 及時與客戶進行溝通；對客戶提出的疑問、要求，及時進行答復，直到客戶滿意。負責招標過程中各程序的審查工作。堅持原則，公正守法，按時完成領導交辦的任務。二、造價部主管崗位職責完成好公司與業(yè)主及公司內(nèi)業(yè)務部之間的協(xié)調(diào)工作。公司對監(jiān)理機構落實安全監(jiān)理責任月度檢查表工程項目名稱：考核日期：總分：25分項目序號檢查項目計分標準應得分數(shù)落實情況實得分數(shù)施 工 現(xiàn) 場 安 全 監(jiān) 理 行 為1公司安全管理規(guī)章制度（領導分工、工作道則、檢查標準、監(jiān)理程序）及檢查記錄現(xiàn)場存放情況　　2安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入工程監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術措施檢查的具體辦法　　3審查進入工程現(xiàn)場各施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證　　4對“三類”人員（施工企業(yè)主要負責人、企業(yè)項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員）及特種作業(yè)人員的持證上崗審查　　5審核施工企業(yè)工程項目部安全生產(chǎn)保證體系、　　6審核施工企業(yè)工程項目部應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況、　　7審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準的規(guī)定、　　8審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ椃桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準要求、　　9審查專項技術方案實施程序、　　10審核重大危源公示和告知制度的落實情況、　　11審查施工施工機械、各種安全設施合格證明、各種安全防護周轉材料、安全防范措施的驗收、檢測與監(jiān)測手續(xù)。監(jiān)理單位、機構安全檢查；（1）監(jiān)理部人員要經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場進行巡查，并每月舉行對所屬監(jiān)理機構進行安全檢查考核，并將檢查情況通報于各項目監(jiān)理機構。 （7）認真審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ椃桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準規(guī)定。（4）定期開展企業(yè)內(nèi)部安全教育培訓工作，落實各監(jiān)理機構人員上崗前的考核，必須現(xiàn)場監(jiān)理人員安全持證上崗。（4）項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）對監(jiān)理機構所負責監(jiān)理的項目工程施工全過程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作行為負全責。非監(jiān)理方可認提供的資料漏缺，若相應監(jiān)理人員已及時發(fā)出聯(lián)系單、通知單、或紀要，且有相應方簽收的。 （5）事假規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員有私事需請假1天的，由總監(jiān)（代表）視被監(jiān)工程的實際情況予以調(diào)計批假，并在考勤表上注明。便于調(diào)整應收監(jiān)理報酬總額。財務部每一筆收款到帳后要及時通知辦公室、總監(jiān)，辦公室、總監(jiān)登記在監(jiān)理合同上記載。②在得到檢查組來現(xiàn)場檢查的時間或大概時間后，應在第一時間與公司監(jiān)理部及辦公室聯(lián)系，確保相關人員的對應。②對前一天每個人員所監(jiān)管的質(zhì)量、安全、進度的異常情況發(fā)單或口頭要求整改情況，總監(jiān)（代表）與成員相互溝通，異常情況必須是在其它參建方發(fā)現(xiàn)之前視情況告知業(yè)主方，必要時書面告知。e) 塔式起重機、升降機、施工電梯的組、拆、裝、運專項方案。1安全監(jiān)理工作臺帳（安全監(jiān)理作業(yè)規(guī)程）。備注：在第10條中預見可能出現(xiàn)的問題或通過巡視發(fā)現(xiàn)問題，適時適度發(fā)好二單備忘并在監(jiān)理日記、巡視記錄中真實完全記載，否則：未預見問題，未檢查發(fā)現(xiàn)問題，就是監(jiān)理的責任；發(fā)現(xiàn)問題不要求施工方整改就是監(jiān)理的責任。備注：在第6條中含落實質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)交底工作。 5）監(jiān)理合同，總監(jiān)、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員任命書，總監(jiān)理工程師代表委托書。 6）施工設計交底資料、圖紙會審記錄紀要。 9）招投標文件（招標文件、投標文件、中標通知單）或直接發(fā)包通知單（僅指針對施工企業(yè)的相關文件）。（十九）監(jiān)理資料目錄及要求：業(yè)主須提供的前期資料1）項目批復。（十七）標準化管理現(xiàn)場辦公墻面、地面、辦公桌清潔、室內(nèi)布置有序合理。月報、周報：編寫及時，規(guī)范，內(nèi)容能反映實際情況，及時報送有關單位并做好發(fā)文登記手續(xù)。對于施工階段實際發(fā)生的工程量增減有詳細的記錄，及時報業(yè)主方，避免日后發(fā)生合同糾紛。建議與業(yè)主共同簽證。驗收評估報告：規(guī)范全面、評價中肯、有深度，簽字、蓋章正確。對施工方各類施工組織設計、專項方案施工全過程落實監(jiān)理，實時跟蹤、監(jiān)管，責任心到位，記錄真實細致。（五）材料試驗記錄材料、設備進場報驗及時，相關證件齊全、真實規(guī)范。審查審圖報告、設計交底和圖紙會審紀要，設計變更手續(xù)符合程序；審查施工組織設計、質(zhì)安保證體系，內(nèi)容須符合強標標準，監(jiān)理審批手續(xù)正確。監(jiān)理人員現(xiàn)場證件與監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、備案一致。與各參建方人員關系融洽。（一） 監(jiān)理企業(yè)自身行為：現(xiàn)場有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復印件）。（4）現(xiàn)場監(jiān)理組負責人對試用期內(nèi)的人員須認真考察，試用期到后將其表現(xiàn)書面報公司，作為是否轉正作根據(jù)。項目一開工，根據(jù)監(jiān)理合同上的工期、監(jiān)理費支付方式結合施工計劃編制該項目監(jiān)理費支付計劃，并對平日已收到的監(jiān)理費逐筆記錄。（二）負責對各項目監(jiān)理組的檢查考核，（原則每月一次加不定期抽查）形成檢查考核檔案，作為員工的薪金發(fā)放依據(jù)。第三章、監(jiān)理部及現(xiàn)場監(jiān)理制度一、監(jiān)理部崗位職責（一）、負責項目總監(jiān)及監(jiān)理人員的安排、調(diào)配，并在人員調(diào)整后及時辦理相關手續(xù)項目一經(jīng)中標，及時根據(jù)項目特點、業(yè)主方及報建主管部門的要求會同辦公室，分析衡量利弊關系，組建監(jiān)理機構，根據(jù)中標通知書要求安排好各專類人員。辦公室對辦公用品實行總量控制。工程項目監(jiān)理前期工作程序交納交易市場服務費招標公告建設單位領取招標文件標書制作投標報名資格預審開標領取中標通知書項目監(jiān)理機構人員填報表建設局備案報建延長公告簽訂委托監(jiān)理合同未足三家直接發(fā)包申請仍未足三家投標單位大于等于三家拿回材料不通過通過、如投標人超過7家抽簽確定入圍名單交投標保證金商務標（人員與《中標通知書》及《項目監(jiān)理機構人員填報表》一致監(jiān)理大綱拿回總監(jiān)證、退保證金未中標中標監(jiān)理合同備案表招標代理準備監(jiān)理人員業(yè)績卡準備總監(jiān)任命書中標通知書（或直接發(fā)包申請）；項目監(jiān)理機構人員填報表；總監(jiān)任命書；業(yè)績卡；合同備案表。領取招標文件后立即通知財務科交納投標保證金，拿到進賬單后及時到建設局換取投標保證金收據(jù)。有下列情形之一者，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人并額外支付員工一個月工資后，解除其勞動合同： （1）、員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作即二次被部門（或監(jiān)理組）辭用的；（3）、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。培訓方式及費用結算：（1）公司根據(jù)業(yè)務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓；（2）公司組織聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座；（3）公司組織培訓的同一類型考試，第一次培訓考試費用由公司支付，考試不通過者需全額返還公司培訓考試費用，第二次培訓考試費用由本人支付，考試通過公司報銷一半費用。試用期間員工經(jīng)考核不符合錄用條件的，本公司將解除勞動合同。招聘時采取社會公開招聘等方式，統(tǒng)一考核，公平競爭，擇優(yōu)錄用。向董事長和總經(jīng)理分析企業(yè)的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。對工作中出現(xiàn)的現(xiàn)有制度沒有明確規(guī)定的新問題及時落實相關部門制定相應條例，組織相關部門進行討論、論證，最終形成制度。檢查、監(jiān)督各部門員工制度執(zhí)行情況，確保公司高效運作。負責考勤和員工生活后勤保障。招聘程序制定用人計劃→公開招聘→初選→復試→審批→錄用試用與轉正、經(jīng)審批合格的人員由辦公室通知報到試用。原則上公司文件資料不宜移交給試用期員工，總經(jīng)理特批除外。服務年限的約定：員工在合同期內(nèi)，經(jīng)公司出資或委派參加學習培訓的，在公司服務滿兩年或兩個項目（以長者為準）后離職的，其培訓證書無償歸本人所有，未服務滿以上期限離職的員工須歸還公司費用后方可領取證書。1有以下情況發(fā)生，公司將在證據(jù)確鑿情況下直接解除其勞動合同：（1）、故意泄露公司機密，如標底、報價等行為，或故意抬高或降低標底者，給公司造成損失的；（2）、未經(jīng)公司、業(yè)主許可，向施工方、投標方強行推銷材料、介紹分包單位者；（3）、同施工方串通，出具虛假證明文件等損害公司利益者；（4）、被有關部門取消執(zhí)業(yè)上崗資格者；（5）、因違法亂紀而受公安機關、司法機關處分者；（6）、員工無故曠工超過15天（含15天）做自動離職處理；（7）、收受施工方錢物價值500元（含500元）以上者；（8）、一年內(nèi)未完成請假手續(xù)擅自離崗2次者；（9）、一年內(nèi)被甲方及相關單位舉報兩次并經(jīng)確認舉報屬實，給單位帶來惡劣影響者；（10）、一般違規(guī)達10次者。對于中標概率大的項目，在招標代理將招標文件報建設局前及時與之溝通，盡量做合理的調(diào)整，包括監(jiān)理費金額、人員等。 附件一：求職申請表求 職 申 請 表應聘崗位期望薪資照片姓 名性別出生年月詳細通訊地址聯(lián)系電話身份證號碼執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)職務及職稱最高學歷、學位畢業(yè)院校及專業(yè)全日制教育在職教育興趣愛好婚姻狀況如被聘用，可上崗日期健康狀況工作簡歷時間單位崗位或職務主要業(yè)績應聘人簽名： 申請日期： 聘用部門意見辦公室意見領導審批七、財產(chǎn)及公章管理公司所有財產(chǎn)，如汽車、照相機、經(jīng)緯儀、水準儀、檢測工具、計算機、圖書資料、傳真機以及辦公桌椅，屬于公有財產(chǎn)，任何人不得私吞侵犯。對損壞公司財產(chǎn)的人員，視其情節(jié)輕重，給予適當賠償處理。人員調(diào)整、變更步驟：（1）項目有多余人員及時與監(jiān)理組負責人溝通，及時調(diào)整到位。監(jiān)理部組織考核組人員，原則每月抽調(diào)一至二名監(jiān)理組負責人參加，提前48小時電話通知，每次通知2人，臨時按具體情況抽1或2人，辦公室配合檢查考核。對于非監(jiān)理人原因造成的工期延誤，監(jiān)理部督促各項目監(jiān)理組在合同工期到期前15天及時書面向建設方提出，同時明確延期監(jiān)理報酬。如不轉正：總監(jiān)負責將該員所用的一切工器具、資料收回。有公司管理體系。監(jiān)理組進退場有業(yè)主確認單，監(jiān)理人員調(diào)動手續(xù)完善?，F(xiàn)場人員佩戴胸牌、安全帽。審查專項施工方案，監(jiān)理審批手續(xù)正確。（六）工序質(zhì)量報驗對施工單位檢驗批計劃及其合理性進行審查，須符合規(guī)范和工程特點要求。（1）對結構的幾何尺寸，在施工方測量成果基礎上進行獨立的復核，引測依據(jù)正確，記錄完整。（包括通病防治的評估報告）（八）進度控制監(jiān)督施工方適時報審進度計劃：如總計劃、月計劃、周計劃等，總進度計劃符合施工合同及投標書要求，編制、審查、日期、蓋章符合要求。（十）安全控制對施工方各分部分項施工組織設計、專項施工方案中的安全技術措施認真監(jiān)督審查：（1）各類方案齊全。對監(jiān)理合同中的責任義務全過程抓落實。（十五）例會第一次工地例會議程，議題符合要求，業(yè)主主持，監(jiān)理機構參加并做監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作交底，符合監(jiān)理行為規(guī)范要求。下列資料張貼上墻。2）用地文件（a、建設用地許可證；b、土地使用證或土地協(xié)議合同）。 10） 定位、放線測量通知單永久水準點引入記錄、原地下管網(wǎng)走向圖文及地下環(huán)境測試等資料。 7）分包合同及分包單位資質(zhì)報審及相關資料（建設單位提供資料中沒有的）。 6）監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置是否