【正文】 在安排監(jiān)理工作時不得影響承包人已經(jīng)審批的工程計劃的實施并認(rèn)真檢查承包人的施工計劃完成情況，保證各階段計劃的順利實現(xiàn)。月工程進(jìn)度應(yīng)能反映工程投資進(jìn)度及工程形象進(jìn)度，反映進(jìn)度方面存在問題及原因分析、調(diào)整措施等并附工程照片或影像資料。當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量。三、進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期或指定工期；②各階段或重點(diǎn)工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季、冬季低溫等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和保護(hù)措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目哿舨⒘糇銐虻臅r間和空間。季進(jìn)度計劃應(yīng)在計劃實施14日前提交總監(jiān)辦審查，報建設(shè)辦審批。三、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查以及要求承包人對其進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的順序，應(yīng)從月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，最終達(dá)到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。安全生產(chǎn)檔案管理制度第一條（3）職工未受到教育不放過我們的事故處理原則也應(yīng)體現(xiàn)“教育為主，懲治為輔，治病救人”的方針，事故處理的根本目的在于教育廣大職工以事故為鑒，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和自覺性，對于典型事故一定要召開職工大會，進(jìn)行深入剖析，引起廣大職工的重視，使大家接受一次深刻的安全教育。第四條 事故處理：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。重大死亡事故，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)主管部門會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。（2）重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，按1程序和部門逐級上報。第十三章 《安全隱患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。建立施工現(xiàn)場安全值班制度。安全生產(chǎn)事故隱患排查時，實現(xiàn)“預(yù)防為主”的重要手段，必須有效地進(jìn)行。 機(jī)械工作機(jī)構(gòu)無損壞；運(yùn)轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固。交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳備查?！　”匾獣r，施工單位對前款所列工程的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。施工單位不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)向交通主管部門報告。一、在開展教育活動中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。四、進(jìn)場監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。項目負(fù)責(zé)人及安全管理人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)與考核，并取得考核合格證書。由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)專職安全監(jiān)理人員主持。會議頻率規(guī)定：總監(jiān)辦每月不得少于1次、項目經(jīng)理部每月不得少于2次；各工區(qū)（隊）每月不少于4次。三、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)熟悉《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》及交通部、廣西交通廳及建設(shè)辦等有關(guān)單位部門下達(dá)的安全管理及衛(wèi)生健康方面的規(guī)定、法規(guī)和規(guī)范；在建設(shè)辦和總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織或參與安全知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查與考核、安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理等活動；審查承包人制訂的安全保證體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)計劃、安全應(yīng)急預(yù)案等。施工單位所轄工區(qū)（隊）應(yīng)有兼職安全員?？偙O(jiān)辦成立安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對所轄合同段安全生產(chǎn)的監(jiān)督和安全技術(shù)的指導(dǎo)，由總監(jiān)理工程師任組長，為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，并指定一名專業(yè)工程師為專職安全監(jiān)理，負(fù)責(zé)日常安全技術(shù)的監(jiān)督管理工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。 第八條 監(jiān)理工作報告工程結(jié)束時，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，其內(nèi)容包括：工程基本情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作起止時間，投入的監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。借閱時應(yīng)辦理登記手續(xù)。監(jiān)理日志也是監(jiān)理內(nèi)業(yè)中可追溯檢查的最具可靠性和權(quán)威性的原始記錄之一。 討論施工環(huán)境：主要是施工單位無力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議。巡視檢查記錄應(yīng)全面反映巡視監(jiān)理工作情況。對監(jiān)理工作指令，上級領(lǐng)導(dǎo)部門提出的整改意見貫徹落實情況。第二條 監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)的巡視，總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每周巡視工地不少于一次，及時掌握施工動態(tài)，現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。⑥凡對工程質(zhì)量安全事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補(bǔ)辦驗收計量。 ②監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)的證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。 監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因。第九章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理制度 第一條 質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題處理方案的類型包括整修、返工、綜合處理。一般的分項工程驗收由監(jiān)理處組織相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)參加并主持。第八條 任何工序開工前必須首先進(jìn)行首件工程認(rèn)可制度，未按照程序進(jìn)行首件總結(jié)、認(rèn)可前不得進(jìn)行同類項目大面積施工。第四條 總監(jiān)辦總監(jiān)負(fù)責(zé)首件工程的審核工作。第三條 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位申請使用的商品混凝土或商品混合料配合比進(jìn)行審查，并進(jìn)行試驗驗證。第四條 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，報業(yè)主批準(zhǔn)；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求承包單位修改或補(bǔ)充，修改后再報，重新審定。第四條 施工監(jiān)理人員應(yīng)充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確按圖紙指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。 第四條 發(fā)揮管理作用確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高 評先評優(yōu) （1）以“青年文明號”和“黨員先鋒號”為載體，總監(jiān)辦每月評選出一名專監(jiān)和一名監(jiān)理員作為當(dāng)月的崗位能手進(jìn)行獎勵,并在總監(jiān)辦宣傳欄張版表揚(yáng)。 嚴(yán)格執(zhí)行合同及規(guī)范強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) 對機(jī)械設(shè)備要求及配置、結(jié)構(gòu)混凝土拌制、運(yùn)輸、灌注等生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行合同約定條件,對路基填料、結(jié)構(gòu)物外加劑、橋梁支座等材料使用要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 建立以承包人試驗室過程檢驗、總監(jiān)辦試驗室平行抽檢，確保施工產(chǎn)品形成質(zhì)量得到過程控制?？偙O(jiān)辦管理規(guī)章制度匯篇 編 制 人： 審 批 人：2016年11月目 錄質(zhì)量監(jiān)理工作制度篇第一章 質(zhì)量責(zé)任管理制度........................第1頁第二章 設(shè)計文件和圖紙審查制度...................第6頁第三章 分包單位資格審核及管理制度...............第6頁第四章 施工組織設(shè)計(方案)審批制度...............第7頁第五章 工程開工審批制度.........................第7頁第六章 工程試驗檢測制度.........................第8頁第七章 首件工程認(rèn)可制度.........................第9頁第八章 工程質(zhì)量檢查與驗收制度..................第10頁第九章 質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理制度..............第12頁第十章 監(jiān)理旁站制度............................第15頁第十一章 監(jiān)理巡視制度..........................第16頁第十二章 中間交工驗收制度......................第18頁第十三章 工地會議制度..........................第18頁第十四章 監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)報告制度..第20頁第十五章 監(jiān)理資料與文件管理制度................第20頁安全管理規(guī)章制度篇第一章　總則....................................第23頁第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)........................第24頁第三章 適用范圍................................第25頁第四章 安全監(jiān)理責(zé)任制...........................第25頁第五章 安全生產(chǎn)會議制度.........................第28頁第六章 安全生產(chǎn)宣傳及教育培訓(xùn)制度..............第29頁第七章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度....................第31頁第八章 安全生產(chǎn)專項方案審查制度.................第32頁第九章 安全技術(shù)交底制度.........................第33頁第十章 施工機(jī)具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度...........第34頁第十一章 安全生產(chǎn)檢查、隱患排查及整改制度.......第35頁第十二章 建立以承包人具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理處和試驗室過程參與、總監(jiān)主持指導(dǎo)的三級質(zhì)量管理攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,以解決施工過程中新技術(shù)、新材料、新工藝等質(zhì)量控制問題。 加強(qiáng)重要部位和薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制對路基軟基、高挖深填、特殊邊坡處理及路床、橋梁基礎(chǔ)及上構(gòu)等項目施工作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,對橋頭填土、臺背回填、預(yù)制梁管道壓漿、水下混凝土等薄弱環(huán)節(jié)要采取用質(zhì)量卡,指定專人跟蹤負(fù)責(zé),確保施工質(zhì)量不留死角。以此激發(fā)和勉勵其他監(jiān)理人員,形成你追我趕的競爭氛圍。第五條 總監(jiān)辦要及時督促承包人對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)匯總總監(jiān)辦和承包人的審查結(jié)果上報指揮部，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。第五條 對于重大或特殊的工程，項目總監(jiān)還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審定后再簽發(fā)給承包單位。第四條 監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定重點(diǎn)對施工過程中使用的水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等主要原材料及各種混合料進(jìn)行抽檢，抽檢頻率應(yīng)不低于監(jiān)理規(guī)范的要求。總監(jiān)辦根據(jù)xxxxxx建設(shè)辦下發(fā)的項目首件工程一覽表對上報的首件工程開工報告、施工方案、總結(jié)方案進(jìn)行審批確認(rèn)，同時做好有關(guān)資料的審批、備案工作。第九條 首件工程完成后，督促施工單位要及時總結(jié)首件工程所得出的工藝參數(shù)，形成首件總結(jié)認(rèn)可文件，并報總監(jiān)辦審批。第四條 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程、分項分部工程進(jìn)行自檢后，將相應(yīng)的檢查記錄報送總監(jiān)辦監(jiān)理處，總監(jiān)辦監(jiān)理處應(yīng)對相應(yīng)的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行核查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理： 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。 在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。 ③當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。⑦質(zhì)量事故處理流程圖：第十章 監(jiān)理旁站制度第一條 施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在工程施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。第三條 對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，一般問題現(xiàn)場監(jiān)督整改，重大問題以指令或巡查通知單形式下發(fā)給承包人限期整改，并詳細(xì)做好巡視記錄或監(jiān)理日志?，F(xiàn)場施工是否規(guī)范，是否存在違規(guī)操作，現(xiàn)場施工是否存在質(zhì)量、安全方面的隱患，是否有預(yù)防措施。 第十二章 中間交工驗收制度 第一條 施工單位必須按照施工合同、規(guī)范要求對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后才能報監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，監(jiān)理工程師檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。第二條 工地例會工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，建設(shè)辦代表和施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。 討論環(huán)保事項：主要是施工單位在施工中杜絕隨挖隨倒、亂砍樹木、擠占河道等施工行為的措施?？偙O(jiān)辦應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返修、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄,監(jiān)理處負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)理日志填寫工作，并于當(dāng)月月底負(fù)責(zé)收集監(jiān)理日記歸檔。主要內(nèi)容和要求如下：第一條 監(jiān)理文件與資料監(jiān)理文件與資料包括施工與監(jiān)理的合同文件、設(shè)計文件、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)文件、監(jiān)理機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備文件、監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件、費(fèi)用監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項開工的申請批復(fù)、試驗抽檢的原始記錄等。關(guān)于工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行情況，分項、分部、單位工程質(zhì)量評估，工程費(fèi)用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。要在確保安全的前提下，搞好施工。第四條現(xiàn)場施工員要分管安全。審查工程施工組織設(shè)計的安全保護(hù)措施，提出合理意見供總監(jiān)理工程師參考；按合同文件規(guī)定，檢查承包人進(jìn)場的特種設(shè)備安檢證和特殊工種上崗證的有效性；檢查承包人現(xiàn)場安全保障設(shè)施及規(guī)章制度，必要時向承包人提出加強(qiáng)安全措施和完善工人勞動保護(hù)的建議、警告或停工整頓；經(jīng)常巡視檢查承包人現(xiàn)場安全員工作情況、現(xiàn)場人員遵守安全制度和安全施工作業(yè)情況，以及現(xiàn)場安全防患措施到位情況；對不安全的問題和存在的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改，檢查整改情況