【正文】 　　信息所有人對信息進行授權(quán)的原則是什么？應(yīng)根據(jù)工作相關(guān)性原則、最小授權(quán)原則進行授權(quán)，確保只授權(quán)給那些工作必需的員工。　　其他人事求助渠道　　公司已經(jīng)搭建了比較完善的人力資源管理平臺和人事求助平臺，相關(guān)信息、接口人等都能查詢到，可以使員工或部門大部分與人事有關(guān)的疑惑和困難得到解決，是主管管理工作的好幫手?！　∫驗閯趧雍贤瑺可娴诫p方的權(quán)利和義務(wù)，是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，且具有法律效力，所以一旦發(fā)生與員工的勞動合同糾紛，將會有較大的影響。如因出差、培訓(xùn)等原因而無法審批單據(jù)，則應(yīng)提前授權(quán)相關(guān)人員代為審批。因為：嚴格與規(guī)范的考勤管理可以增強員工的組織紀律性，有利于部門的管理工作開展和營建良好的工作環(huán)境；　　考勤工作是一項重要的人力資源基礎(chǔ)管理工作，考勤數(shù)據(jù)的準確性為薪酬計算與發(fā)放、年休假計算等工作提供了重要依據(jù)，同時也作為員工勞動態(tài)度考評的依據(jù)；　　考勤工作與員工利益緊密相關(guān)，會引起員工的高度關(guān)注，處理不好，會影響員工的情緒和滿意度，需要認真對待?！　√幏稚Ш螅刹坎浚ㄌ帲┘皶r通知過失人的主管，過失人的主管及時將處分情況通知過失人?！　《?、管理者在紀律處分操作中的職責(zé)　　部門主管可以直接審批對員工的紀律處分嗎？　　不可以。由協(xié)作部門為獲獎員工頒發(fā)獎品及證書。金牌獎評選一年一次，每年四季度初各部開始啟動宣傳及評選工作。對于考核結(jié)果為“需改進”（D）者，還需特別制定限期改進計劃?！　≡瓌t上，　　員工所在部門的直接主管為考核責(zé)任者，綜合各績效評價者提供的意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價。管理者應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度（包括周/月例會制度、周/月總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、周工作記錄制度等），實施績效跟蹤、根據(jù)實際工作情況對目標進行必要的調(diào)整、輔導(dǎo)員工、共同解決問題?！　。ㄒ唬?、PBC是PersonalBusinessCommitment的英文縮寫，中文解釋為個人績效承諾。　　績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值?！　】梢酝ㄟ^如下途徑了解為在職員工提供的培訓(xùn)課程：　　咨詢?nèi)A為大學(xué)；　　咨詢本部門的培訓(xùn)接口人；　　咨詢本部門的培訓(xùn)部；　　上公司的://Learningweb網(wǎng)站查詢。(5)責(zé)任部門：產(chǎn)品與解決方案培訓(xùn)部　　三、在職員工培訓(xùn)　　在職員工培訓(xùn)分為部門內(nèi)部學(xué)習(xí)與指導(dǎo)和公司統(tǒng)一培訓(xùn)。新員工參加完培訓(xùn)之后，需通過心得總結(jié)、行為規(guī)范、知識考試三方面的考核，合格之后才有資格進入業(yè)務(wù)部門?！　∧康模骸　≡鰪妴T工的責(zé)任心和危機感，調(diào)動員工的積極性和進取心，幫助員工正確認識自我和調(diào)整心態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，將崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作逐步規(guī)范化和制度化，加強對崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督?！　?）特殊調(diào)配（包括臨時性的跨部門的崗位變動、富余人員調(diào)配）　　內(nèi)部調(diào)配原則　　1）以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的組織調(diào)配原則　　人才的流動必須符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，且員工的內(nèi)部流動需實現(xiàn)組織和個人價值的雙重增值，原則上內(nèi)部調(diào)配工作由人力資源部、干部部、各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力規(guī)劃進行有組織性的調(diào)配。　　干部部負責(zé)向招聘調(diào)配部提出招聘崗位需求，協(xié)同招聘調(diào)配部完成招聘活動實施方案的策劃。　　在年終評議中：任職資格結(jié)果作為年終評議的重要參考依據(jù)?！　〗Y(jié)果反饋：評價意見（優(yōu)點與改進點）由考評人員現(xiàn)場向員工反饋；資格等級則要經(jīng)過評審、報公司批準后，才能向員工反饋?！　∷腥温氋Y格標準由人力資源管理部統(tǒng)一簽發(fā)和發(fā)布?！　∪温氋Y格等級的設(shè)置根據(jù)職位的需要確定。任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位需要為依據(jù)?！　《?、任職資格基礎(chǔ)知識　　什么是任職資格　　任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標準，對工作人員工作活動能力的證明?！　〔僮髯澹阂罁?jù)明確的工作指南或操作規(guī)程，從事任務(wù)明確、結(jié)果確定且工作內(nèi)容重復(fù)性高的職位?！　÷毼活悇e　　為便于各項人力資源工作的開展，根據(jù)職位的工作性質(zhì)進行歸類。職位分析者只提供事實證據(jù)，職位分析的結(jié)果——職位說明書可以為他人提供評判的依據(jù)。職位是連接員工與需要完成的工作的橋梁?！　　鋈肆Y源管理不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)?！　∪纾喝肆Y源部制訂公司的《中基層員工績效考核辦法》后，各干部部（處）在此辦法的范圍內(nèi)，結(jié)合研發(fā)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)支援、財經(jīng)等不同業(yè)務(wù)的特點，將其細化為可操作性的各部門績效考核規(guī)范?！　?，組織制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃及政策并實施，確保公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展得到人力資源的有效支持?！　∶貢鴻C構(gòu)：人力資源部　　人力資源管理委員會的運作：　　會議頻度：每季度一次，可根據(jù)需要召開特別會議　　三、人力資源管理部工作職責(zé)　　，提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，組織制定全球人力資源政策，并實現(xiàn)對公司全球人力資源業(yè)務(wù)的管理?！　。瑓⒖紘H慣例，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立并優(yōu)化海外人力資源管理體系，制訂相應(yīng)政策，以促進國際業(yè)務(wù)的拓展。各級管理者作為公司各項資源的掌管者，負有使這些資源為公司創(chuàng)造更大價值的直接使命。職位之所以存在，是因為它們都在一定程度上幫助組織架構(gòu)達到其目的。　?。治龅氖锹毼欢皇侨温氄呗毼环治霾辉谝馊温氄叩目冃?、風(fēng)格、個性、職業(yè)經(jīng)歷或其他有關(guān)人的因素，關(guān)注的是職位本身。職位分析一般包括以下步驟：收集有關(guān)職位內(nèi)容以及職位間關(guān)系的信息；分析、整理這些信息；將這些信息以簡明、系統(tǒng)的方式表示出來?！　I銷族：直接面對客戶承擔(dān)銷售目標，或負責(zé)市場發(fā)展戰(zhàn)略及策劃、市場開拓等工作的職位。知識技能分為：專業(yè)技術(shù)知識、管理范圍、人際關(guān)系技能；解決問題能力分為：思考的環(huán)境、思考的挑戰(zhàn)；應(yīng)負責(zé)任分為：行動的自由度、影響的范圍、影響的性質(zhì)?！　。?）通過資格認證，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，促進組織績效和員工個人績效的持續(xù)改進，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。　　任職資格與職業(yè)發(fā)展通道　　任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了任職通道。　　核心標準：任職資格的核心要求，包括必備知識、行為、技能、勝任力。認證依據(jù)任職資格標準要求進行，采取分類分層方式進行。　?。?）任命管理：任命前，需對擬任命職位的擬任職者進行任職資格審核，任職資格審核未通過者不得上報審批?！　≌衅刚{(diào)配部根據(jù)年度用人計劃和各部門用人標準（職位說明書）審查招聘崗位信息，若不符合計劃和標準，人力資源部將退回各部門干部部?！　∧康模簽橛行У毓芾砉緝?nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，促進內(nèi)部人才的科學(xué)、合理、規(guī)范地流動?！　?）受控職類變化　　職類族之間的變化（如，技術(shù)族變?yōu)闋I銷族）　　專業(yè)族中二級職類的變化（如，財經(jīng)類變?yōu)槿肆Y源類）　　2）非受控職類變化：除以上提到的受控職類變化以外的其它職類變化?！　∨嘤?xùn)是公司人力資本增值的重要手段，對員工最佳的培訓(xùn)方式就是在工作實踐中不斷指導(dǎo)，使其不斷進步?！　?3)培訓(xùn)時長：　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、展廳宣講及客戶接待培訓(xùn)、訂單實習(xí)培訓(xùn)、投標實習(xí)培訓(xùn)。隨著公司組織變革發(fā)展及國際化水平不斷提高，公司對每個員工職業(yè)化、規(guī)范化的要求越來越高?！　∽鳛楣芾碚?，在績效管理中要做哪些事情？　　(1)幫助員工深入理解他們所承擔(dān)的職位職責(zé)，了解哪些工作任務(wù)更為重要，并明確你