【正文】 8各部門職責(zé)不明確扣1分，工作人員業(yè)務(wù)不熟練，處理公務(wù)不準(zhǔn)確扣2分學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，工作取得新成效?？? 分100分附件2 公司機(jī)關(guān)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分 值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一素質(zhì)質(zhì)量（20分)、準(zhǔn)確執(zhí)行黨和國(guó)家政策；熟悉并能正確運(yùn)用本職工作有關(guān)的政策、管理制度。4制度建設(shè)設(shè)立固定的專(兼)職計(jì)劃管理人員，建立健全計(jì)劃管理制度。6未建立臺(tái)帳扣5分，原始記錄未歸檔扣2分，扣完為止。7基本建設(shè)類、地質(zhì)勘測(cè)類、特殊載體類檔案（項(xiàng)目檔案）明確項(xiàng)目檔案管理職責(zé)，項(xiàng)目檔案形成過程堅(jiān)持“五同步”，項(xiàng)目檔案收集齊全、整理規(guī)范，并采取有效措施保證項(xiàng)目檔案質(zhì)量，工程結(jié)算款、尾款流程中，加入檔案管理流程，項(xiàng)目檔案按時(shí)歸檔。3設(shè)備儀器類檔案設(shè)備儀器類檔案專人負(fù)責(zé)，設(shè)備從購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、改造直至報(bào)廢全過程中形成的不同形式和載體的設(shè)備文件收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時(shí)歸檔。2材料撰寫報(bào)送材料、總結(jié)格式規(guī)范，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)突出，內(nèi)容詳實(shí)。要求調(diào)研報(bào)告觀點(diǎn)明確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文風(fēng)樸實(shí)，反映情況清楚、查找問題準(zhǔn)確，措施和對(duì)策具有可操作性。4保密管理嚴(yán)格遵守保密制度、機(jī)要文件管理制度，防止失密、泄密。2收文管理收文辦理流程符合規(guī)定，催辦、督辦及時(shí)，來文涉及事項(xiàng)能夠及時(shí)處理。3管理制度不健全職責(zé)不明確扣1分；職業(yè)健康培訓(xùn)、教育；；職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)；員工上崗前、崗中和離崗前未進(jìn)行職業(yè)健康檢查扣1分；全員健康體檢的體檢率未達(dá)到95%；職業(yè)健康檢查的體檢率未達(dá)到100%扣1分；；對(duì)查出職業(yè)病防治存在問題整改不及時(shí)；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)未實(shí)現(xiàn)信息化管理、。六勞動(dòng)防護(hù)用品管理91著裝監(jiān)督檢查、特種防護(hù)用品管理（含勞務(wù)派遣制人員）對(duì)員工勞動(dòng)著裝、配戴勞動(dòng)防護(hù)用品定期、不定期檢查，試驗(yàn)和失效報(bào)廢制度健全。4沒有裝訂扣1分，沒有按月裝訂扣1分；沒有按時(shí)歸檔扣1分；記錄或簽章不全扣1分。20考勤表沒有裝訂扣2分，沒有按月裝訂扣2分，裝訂不整齊扣2分；考勤記錄不使用統(tǒng)一的代碼扣2分；考勤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分，有涂改扣2分；不按規(guī)定簽章扣2分；請(qǐng)假證明有缺項(xiàng)扣2 分；考勤記錄與請(qǐng)假證明不符扣4分。2員工調(diào)配管理（各種往來調(diào)配函件）各類表冊(cè)按月整理按年度裝訂整齊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽章齊全，歸檔及時(shí)，崗位變動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確。物料消耗等統(tǒng)計(jì)資料，如煤、水、電、主要材料及其他需要統(tǒng)計(jì)的材料等5沒有統(tǒng)計(jì)扣5分；統(tǒng)計(jì)不全，每缺一項(xiàng)扣1分，直至0分考核日常公司交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作10辦理不及時(shí)的，每次扣1分；完成質(zhì)量差，不符合公司要求的，每次扣1分；不執(zhí)行公司下發(fā)的制度、辦法、規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。低值易耗品管理（現(xiàn)場(chǎng)考核和日常結(jié)合)各單位必須建立低值易耗品臺(tái)賬；低值易耗品報(bào)廢、更新按規(guī)定進(jìn)行審批。閑置資產(chǎn)，閑置、廢舊物資及殘骸資產(chǎn)的管理（現(xiàn)場(chǎng)考核和日常結(jié)合)各單位必須按廢舊物資回收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)閑置、廢舊物資進(jìn)行回收（包括殘骸資產(chǎn)），建立閑置資產(chǎn)，閑置、廢舊物資及殘骸資產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)提報(bào)閑置資產(chǎn)，閑置、廢舊物資及殘骸資產(chǎn)的處置申請(qǐng)廢舊物資及殘骸資產(chǎn)進(jìn)行回收的扣3分。4。2，崗位責(zé)任制內(nèi)容不全扣1分。3未按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)扣3分其他不能出現(xiàn)考核時(shí)指標(biāo)不對(duì)或計(jì)算依據(jù)差錯(cuò)較大的情況。1，資金集中管理嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，杜絕坐支現(xiàn)金。2無制度扣2分，指標(biāo)分解不到位扣1分，未分解扣2分成本費(fèi)用管理優(yōu)化成本、費(fèi)用核算管理，加強(qiáng)成本、費(fèi)用研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并提出管理意見。3沒有制度扣3分，一項(xiàng)執(zhí)行不力扣1分審核監(jiān)督機(jī)制制訂基層核算員崗位責(zé)任制，健全審核、移交、監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。4物資領(lǐng)用情況各單位憑工單領(lǐng)料，特殊情況白條領(lǐng)料后，要在一周之內(nèi)補(bǔ)辦工單。4未填報(bào)申請(qǐng)表入網(wǎng)的，扣1分；不按規(guī)定布線、安裝無線路由器和計(jì)算機(jī)入網(wǎng)，扣1分；入網(wǎng)的計(jì)算機(jī)未安裝集團(tuán)360的，扣1分。5未及時(shí)申報(bào)故障，扣1分。1未經(jīng)信息處審核信息化項(xiàng)目，扣1分。報(bào)送數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。；能效指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。1未開展驗(yàn)收評(píng)估工作。未按規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。1，運(yùn)灰道路未灑水。4擅自拆除、閑置和關(guān)閉環(huán)保設(shè)施或未按環(huán)保要求進(jìn)行處理的， 。5擅自拆除、閑置和關(guān)閉環(huán)保設(shè)施的每發(fā)生一次。2未開展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)，扣1分風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患按照確定的分級(jí)方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。1未設(shè)節(jié)能兼職管理人員，扣1分。同比獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀單位。（三）考評(píng)計(jì)分：個(gè)別單位考核不涉及的項(xiàng)目，最終采用其他單位得分平均分，作為本單位此項(xiàng)得分。第18條 各組織機(jī)構(gòu)考核職責(zé)：（一)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季對(duì)各單位全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行抽查，半年組織檢查，年底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，制定和完善新一年的考核標(biāo)準(zhǔn)。第10條 安全管理系統(tǒng)考核執(zhí)行《黑岱溝實(shí)業(yè)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核獎(jiǎng)罰辦法》。第二章 組織與職責(zé)第6條 公司成立全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第3條 本辦法所稱“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指以基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量為中心，以過程控制為手段，通過各系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理的全員參與、全程控制，與《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》為載體的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)化管理，共同組成公司“軟”指標(biāo)評(píng)價(jià)和“硬”指標(biāo)考核相結(jié)合的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。第三章 體系與標(biāo)準(zhǔn)第8條 全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系包括安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、環(huán)保信息化管理系統(tǒng)、物資機(jī)電管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公服務(wù)管理系統(tǒng)、計(jì)劃工程管理系統(tǒng)、班組建設(shè)管理系統(tǒng)，共十個(gè)子系統(tǒng)。第15條 公司班組建設(shè)管理納入全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，責(zé)任部門為黨委工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局、工會(huì)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《黑岱溝實(shí)業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》。第20條 全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)范圍、依據(jù)、內(nèi)容及評(píng)分方式、計(jì)分原則具體如下。第24條 考核責(zé)任部門對(duì)負(fù)責(zé)的管理系統(tǒng)獨(dú)立檢查、考核，由全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一匯總評(píng)比、獎(jiǎng)罰。2組織機(jī)構(gòu)不健全、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工不明確或人員變更調(diào)整不及時(shí)，扣1分； 節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)單位（包括：供熱車間，黑岱溝水暖綜合服務(wù)隊(duì)、哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)）要將節(jié)能環(huán)保工作納入月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其他單位納入季度例會(huì)議程。（沒有排放指標(biāo)的單位最終考核得分=（實(shí)際得分/考核滿分）100）。不得使用國(guó)家淘汰類、限制類設(shè)備、工藝及產(chǎn)品。主要污染物排放總量滿足公司核定的排放量指標(biāo)要求。爐灰渣等固體廢物應(yīng)按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求進(jìn)行處置或利用。2結(jié)合日常管理及檢查情況，；5應(yīng)急管理4應(yīng)急預(yù)案制定本單位的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。過程管理制定完備的節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)實(shí)施方案。未定期更新重點(diǎn)耗能設(shè)備臺(tái)帳扣1分。每月5日前向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送上月節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二信息化管理301信息化項(xiàng)目管理8項(xiàng)目立項(xiàng)信息化項(xiàng)目按照《神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》進(jìn)行立項(xiàng)，信息化項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求計(jì)劃申報(bào)工作。2日常工作管理15軟件管理按照《神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》執(zhí)行。2未參加信息化項(xiàng)目培訓(xùn)，扣1分。3需求計(jì)劃的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性每月在15號(hào)以前報(bào)下月的計(jì)劃10。寄售材料在三天內(nèi)全部領(lǐng)用。22超出費(fèi)用開支范圍扣2分，超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)扣1分無檔案扣1分，檔案不完整扣1分財(cái)務(wù)基本制度建設(shè)建立健全《易耗品管理辦法》，《班組核算辦法》《物資出入庫管理辦法》等相關(guān)管理制度。2無審批扣1分，擴(kuò)大規(guī)模、超范圍扣1分流動(dòng)資金管理14　票據(jù)管理票據(jù)填寫清楚、完整，印鑒加蓋規(guī)范，不得改變資金用途，不得將一筆業(yè)務(wù)化整為零。3每超降5%扣2分，分解不到位扣2分，未分解扣2分預(yù)算、考核材料質(zhì)量要求考核材料分析認(rèn)真、詳細(xì)，深入剖析差異產(chǎn)生的原因，分項(xiàng)進(jìn)行說明。 2核對(duì)明細(xì)賬和實(shí)物臺(tái)帳不一致扣1分，未及時(shí)提出整改扣1分。、廢舊物資無管理部門、無專人管理扣1分。房屋建（構(gòu))筑物實(shí)物信息必須有：資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)名稱、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積（管線設(shè)施為起終、點(diǎn)及長(zhǎng)度)、證照編號(hào)、資產(chǎn)原值、生產(chǎn)廠家、開始使用日期、已使用時(shí)間、存放地點(diǎn)等主要信息。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)（日常工作考核)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)必須根據(jù)公司盤點(diǎn)要求制定本單位資產(chǎn)盤點(diǎn)方案、落實(shí)盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人，完成盤點(diǎn)報(bào)告，盤點(diǎn)報(bào)告必須經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行背書簽字后加蓋單位公章，并將盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。、廢舊物資處置結(jié)果不合