【正文】 扣1分。培訓積極參加參加信息化項目培訓。4未填報申請表入網(wǎng)的，扣1分；不按規(guī)定布線、安裝無線路由器和計算機入網(wǎng)，扣1分；入網(wǎng)的計算機未安裝集團360的，扣1分。2需求計劃提報按規(guī)定流程審批10提報計劃時，必須有各單位領導簽字，有公司領導簽字，填報計劃時未按流程審批扣2分，未按統(tǒng)一的表格填寫扣1分。4物資領用情況各單位憑工單領料，特殊情況白條領料后，要在一周之內(nèi)補辦工單。對于寄售材料等當月內(nèi)辦理完出庫手續(xù),物資領用后，5個工作日內(nèi)出工單，每月20號之前的發(fā)料，當月辦理入庫手續(xù)。3沒有制度扣3分，一項執(zhí)行不力扣1分審核監(jiān)督機制制訂基層核算員崗位責任制，健全審核、移交、監(jiān)督機制，嚴禁私設小金庫。完善日常業(yè)務單據(jù)、分析匯報材料等財務核算材料的整理，分類歸檔保存。2無制度扣2分，指標分解不到位扣1分，未分解扣2分成本費用管理優(yōu)化成本、費用核算管理，加強成本、費用研究，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并提出管理意見。6每一項執(zhí)行不力扣1分資本性支出審批管理資本性支出是否符合股份公司和準能公司的審批規(guī)定，有無擴大規(guī)模和范圍超計劃的情況。1，資金集中管理嚴格執(zhí)行收支兩條線，杜絕坐支現(xiàn)金。3每超降2%全面預算管理14　預算控制管理提高預算準確性和上報的及時性，日?？刂浦贫冉∪?，預算指標分解下達到位。3未按規(guī)定履行報批手續(xù)扣3分其他不能出現(xiàn)考核時指標不對或計算依據(jù)差錯較大的情況。賬物核對情況定期核對賬、卡、物，保證賬、卡、物一致；存在不一致的提出分析意見，及時整改。、專人管理扣1分。2，崗位責任制內(nèi)容不全扣1分。設備類資產(chǎn)實物信息必須有：資產(chǎn)編號、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、車輛牌號、資產(chǎn)原值、生產(chǎn)廠家、開始使用日期、已使用時間、存放地點等主要信息。4。2。閑置資產(chǎn)，閑置、廢舊物資及殘骸資產(chǎn)的管理（現(xiàn)場考核和日常結合)各單位必須按廢舊物資回收標準及時對閑置、廢舊物資進行回收（包括殘骸資產(chǎn)），建立閑置資產(chǎn)，閑置、廢舊物資及殘骸資產(chǎn)臺賬，及時提報閑置資產(chǎn)，閑置、廢舊物資及殘骸資產(chǎn)的處置申請廢舊物資及殘骸資產(chǎn)進行回收的扣3分。 2 、廢舊物資沒有經(jīng)公司批復的扣2分。低值易耗品管理（現(xiàn)場考核和日常結合)各單位必須建立低值易耗品臺賬；低值易耗品報廢、更新按規(guī)定進行審批。定額執(zhí)行率執(zhí)行定額總項數(shù)/實有定額總項數(shù)100%4定額執(zhí)行率≥90%得1分；≤90%不得分定額執(zhí)行平均準確率定額執(zhí)行平均準確率：各項定額準確率/定額總數(shù)6上下浮動超過5%； 浮動5%~10%扣1分 ；超過上限10%扣6分； 二基礎經(jīng)營管理（60分）經(jīng)營考核嚴格執(zhí)行公司年度“五型企業(yè)”建設績效考評辦法10經(jīng)營績效指標未分解落實，直至0分經(jīng)營總結分析經(jīng)營工作必須做到月月有分析、季度做總結并召開經(jīng)營分析會、生產(chǎn)經(jīng)營總結分析必須全面、準確和及時。物料消耗等統(tǒng)計資料，如煤、水、電、主要材料及其他需要統(tǒng)計的材料等5沒有統(tǒng)計扣5分；統(tǒng)計不全，每缺一項扣1分，直至0分考核日常公司交辦的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作10辦理不及時的，每次扣1分；完成質(zhì)量差，不符合公司要求的，每次扣1分；不執(zhí)行公司下發(fā)的制度、辦法、規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。制度執(zhí)行情況（10分）積極開展制度培訓工作，加強制度管理培訓、檢查工作。2員工調(diào)配管理（各種往來調(diào)配函件）各類表冊按月整理按年度裝訂整齊，數(shù)據(jù)準確，簽章齊全，歸檔及時，崗位變動及時準確。4不按規(guī)定獎懲，；。20考勤表沒有裝訂扣2分，沒有按月裝訂扣2分，裝訂不整齊扣2分；考勤記錄不使用統(tǒng)一的代碼扣2分；考勤數(shù)據(jù)不準確扣2分，有涂改扣2分；不按規(guī)定簽章扣2分；請假證明有缺項扣2 分；考勤記錄與請假證明不符扣4分。5無臺賬扣2分，建立不規(guī)范扣1分，記錄不完整扣1分，記錄不清晰扣1分。4沒有裝訂扣1分，沒有按月裝訂扣1分；沒有按時歸檔扣1分；記錄或簽章不全扣1分。 五職業(yè)技能鑒定（含勞務派遣制人員）71鑒定計劃、人員工種申報、工作配合。六勞動防護用品管理91著裝監(jiān)督檢查、特種防護用品管理（含勞務派遣制人員）對員工勞動著裝、配戴勞動防護用品定期、不定期檢查，試驗和失效報廢制度健全。3采購計劃、資格審查、質(zhì)量驗收采購計劃及時規(guī)范，資格審查嚴格，質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，特種護品要驗收。3管理制度不健全職責不明確扣1分；職業(yè)健康培訓、教育；；職業(yè)防護用品發(fā)放不及時；員工上崗前、崗中和離崗前未進行職業(yè)健康檢查扣1分；全員健康體檢的體檢率未達到95%；職業(yè)健康檢查的體檢率未達到100%扣1分；；對查出職業(yè)病防治存在問題整改不及時；職業(yè)健康監(jiān)護未實現(xiàn)信息化管理、。1是否按規(guī)定執(zhí)行（1分）合計100分表六 辦公服務管理考核評分標準序號考核內(nèi)容考核標準分值評分標準（分項分值扣完為止）一公文、印章、保密管理20 1發(fā)文管理文件內(nèi)容合法合規(guī)，文種使用正確，文字表述精準，結構嚴謹、層次清晰、格式規(guī)范，發(fā)文流程和行文規(guī)則符合規(guī)定。2收文管理收文辦理流程符合規(guī)定，催辦、督辦及時，來文涉及事項能夠及時處理。3印章管理各類印章和用印登記簿由專人妥善保管，用印審批手續(xù)完備，記錄完整。4保密管理嚴格遵守保密制度、機要文件管理制度，防止失密、泄密。5按照公司信息報送評分標準評分，折合為該項分數(shù)。要求調(diào)研報告觀點明確、邏輯嚴謹、文風樸實，反映情況清楚、查找問題準確，措施和對策具有可操作性。接待審批手續(xù)完備。2材料撰寫報送材料、總結格式規(guī)范，結構嚴謹，重點突出，內(nèi)容詳實。六檔案管理201黨群工作類、行政管理類、經(jīng)營類、生產(chǎn)技術類、專題類檔案黨群、行政、經(jīng)營、生產(chǎn)技術、專題類歸檔文件專人負責，收集齊全完整，做好平時的預立卷工作，質(zhì)量符合歸檔要求，按時歸檔。3設備儀器類檔案設備儀器類檔案專人負責，設備從購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、改造直至報廢全過程中形成的不同形式和載體的設備文件收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求，按時歸檔。5信用類檔案信用類檔案專人負責；合同、文件、證件、證物，收集齊全完整，質(zhì)量符合歸檔要求；按時歸檔。7基本建設類、地質(zhì)勘測類、特殊載體類檔案（項目檔案）明確項目檔案管理職責，項目檔案形成過程堅持“五同步”，項目檔案收集齊全、整理規(guī)范，并采取有效措施保證項目檔案質(zhì)量，工程結算款、尾款流程中，加入檔案管理流程，項目檔案按時歸檔。2報表不得出現(xiàn)虛報、漏報。6未建立臺帳扣5分，原始記錄未歸檔扣2分，扣完為止。2計劃的報送按規(guī)定時間報送領導簽字、蓋章確認的紙質(zhì)版和電子版計劃。4制度建設設立固定的專(兼)職計劃管理人員，建立健全計劃管理制度。5編制材料不詳實，扣完為止。總 分100分附件2 公司機關全面質(zhì)量標準化考核評分標準序號考核內(nèi)容考核標準分 值評分標準一素質(zhì)質(zhì)量（20分)、準確執(zhí)行黨和國家政策；熟悉并能正確運用本職工作有關的政策、管理制度。10機關工作人員不使用文明用語、服務不規(guī)范一次扣2分，不遲到、不早退，不隨意串崗閑聊。8各部門職責不明確扣1分，工作人員業(yè)務不熟練，處理公務不準確扣2分學習先進理論和經(jīng)驗，結合實際，工作取得新成效。4浪費辦公用品、水、電一次各扣1分總分100分附件3全面質(zhì)量標準化管理考核責任部門序號考核項目基礎分值考核責任部門一安全管理系統(tǒng)100分安監(jiān)站二生產(chǎn)技術管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部三環(huán)保信息化系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部環(huán)保管理信息化管理70分30分四物資機電設備管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部物資管理機電設備管理40分60分五財務資產(chǎn)管理系統(tǒng)100分財務部、生產(chǎn)技術部財務管理資產(chǎn)管理70分30分六基礎經(jīng)營管理系統(tǒng)100分經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部定額基礎經(jīng)營制度管理及風險評估20分60分20分七人力資源管理系統(tǒng)100分經(jīng)營管理部八辦公服務管理系統(tǒng)100分辦公室、經(jīng)營管理部行政辦公管理檔案管理后勤服務管理80分20分九計劃工程管理系統(tǒng)100分生產(chǎn)技術部十班組建設管理系統(tǒng)100分黨委工作部、安全監(jiān)察局、工會、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部 50 / 5