公司傳幫帶員工培訓(xùn)辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、考核及獎(jiǎng)勵(lì)方法：公司組織成立培訓(xùn)考核小組，由張永前總經(jīng)理任組長，潘薇任副組長，各部門、車間負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)整個(gè)“傳幫帶”過程進(jìn)行監(jiān)督及考評。五、操作說明確定幫帶對子，在被幫帶人到崗一周內(nèi),所在部門領(lǐng)導(dǎo)要研究部署幫帶工作,擬定幫帶師傅。、部門工作流程、公司培訓(xùn)考核流程及工作方法指導(dǎo)和優(yōu)化，新員工技術(shù)能力考核（含工作問題分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評估、新員工的技術(shù)問題答疑。 成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司“傳幫帶”員工培訓(xùn)辦法一、目的為了有效開展新員工培訓(xùn)，規(guī)范新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時(shí)鍛練老員工的操作培訓(xùn)能力，培育適合公司各崗位要求之人才，特制定本辦法。講解公司各部門相關(guān)情況,指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。幫帶對子明確后,部門負(fù)責(zé)人與幫帶師傅要共同研究制定幫帶計(jì)劃。
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