保險(xiǎn)營銷八大管理1節(jié)奏管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 本節(jié)課就何鵬榮就給大家講到這里，如有好的建議和意見，歡迎來電或上我們共同交流。循序換進(jìn)。也不提倡赤裸裸的金錢激勵(lì)方案。警惕畫虎不成反類犬。下半個(gè)月做大量的業(yè)務(wù)積累，在第二年的1月1開門紅，一舉拿下第二年全年任務(wù)10%的目標(biāo)。以確保三季度達(dá)成全年任務(wù)90%的目標(biāo)。也只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，才能把一季度失去的人力補(bǔ)充上來，再打五六聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)推動(dòng)工作。請各位有幸看到這篇文章的保險(xiǎn)公司高管人員，千萬別違反了壽險(xiǎn)營銷的規(guī)律和節(jié)奏，遵循“道法自然”。（我這里說的三年創(chuàng)業(yè)期不是總公司成立之日起，而是某一單位到某一地方成立之日起。營銷節(jié)奏應(yīng)該是單月增員，復(fù)月業(yè)務(wù)。有很多外行的高管，步入這個(gè)行業(yè)，為了降低成本，想一步做精，走精兵強(qiáng)將之路，反而適得其反，使公司遲遲做不起來。 保險(xiǎn)營銷八大管理：一、節(jié)奏管理二、會(huì)議管理三、差勤管理四、活動(dòng)管理五、職場管理六、督導(dǎo)管理七、培訓(xùn)管理八、目標(biāo)管理保險(xiǎn)高管必看必懂的營銷八大管理之一節(jié)奏管理前 言：《大學(xué)》之道講：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣！物有道，天有時(shí)，晝夜交替，日月輪流，四季循環(huán)。身體累，不算累，心累才是真的累。 何鵬榮想給保險(xiǎn)界的高管說一句話：“莫瞎忙，心忙則目盲，目盲則道盲，無道則瞎忙。無論什么事物都有它的規(guī)則、法則、規(guī)律。犯了很低級的錯(cuò)誤。循而環(huán)之，持而恒之。）二、成長型營銷單位：成長型營銷單位是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成型，公司把中心工作從增員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)推動(dòng)。成長型營銷單位的工作節(jié)奏，應(yīng)以如下合理節(jié)奏安排：一季度工作安排：1月開門紅； 2月春節(jié)客戶積累；3月季度考核沖刺；在1月1日開門紅當(dāng)日，必須保證完成年任務(wù)的10%；在1月底，必須完成年任務(wù)的20%；在2月公司大力推動(dòng)營銷伙伴的客戶積累，因?yàn)榇汗?jié)是客戶積累最好的時(shí)機(jī)，人們放假的時(shí)間，正是營銷人員積累客戶，拜訪客戶的時(shí)
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