保險營銷八大管理1節(jié)奏管理-免費閱讀
【正文】 本節(jié)課就何鵬榮就給大家講到這里，如有好的建議和意見，歡迎來電或上我們共同交流。循序換進。也不提倡赤裸裸的金錢激勵方案。警惕畫虎不成反類犬。下半個月做大量的業(yè)務積累，在第二年的1月1開門紅，一舉拿下第二年全年任務10%的目標。以確保三季度達成全年任務90%的目標。也只有實現(xiàn)了這個目標，才能把一季度失去的人力補充上來，再打五六聯(lián)動的業(yè)務推動工作。請各位有幸看到這篇文章的保險公司高管人員，千萬別違反了壽險營銷的規(guī)律和節(jié)奏，遵循“道法自然”。（我這里說的三年創(chuàng)業(yè)期不是總公司成立之日起，而是某一單位到某一地方成立之日起。營銷節(jié)奏應該是單月增員，復月業(yè)務。有很多外行的高管，步入這個行業(yè)，為了降低成本，想一步做精，走精兵強將之路，反而適得其反，使公司遲遲做不起來。 保險營銷八大管理：一、節(jié)奏管理二、會議管理三、差勤管理四、活動管理五、職場管理六、督導管理七、培訓管理八、目標管理保險高管必看必懂的營銷八大管理之一節(jié)奏管理前 言：《大學》之道講：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣！物有道，天有時，晝夜交替，日月輪流，四季循環(huán)。身體累，不算累，心累才是真的累。 何鵬榮想給保險界的高管說一句話：“莫瞎忙，心忙則目盲，目盲則道盲，無道則瞎忙。無論什么事物都有它的規(guī)則、法則、規(guī)律。犯了很低級的錯誤。循而環(huán)之，持而恒之。）二、成長型營銷單位：成長型營銷單位是團隊已經(jīng)成型，公司把中心工作從增員轉型為業(yè)務推動。成長型營銷單位的工作節(jié)奏，應以如下合理節(jié)奏安排：一季度工作安排：1月開門紅； 2月春節(jié)客戶積累；3月季度考核沖刺；在1月1日開門紅當日，必須保證完成年任務的10%；在1月底，必須完成年任務的20%；在2月公司大力推動營銷伙伴的客戶積累，因為春節(jié)是客戶積累最好的時機，人們放假的時間，正是營銷人員積累客戶，拜訪客戶的時
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