【正文】 附錄C2 小型基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研項(xiàng)目征地投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理申請(qǐng)審批A類網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計(jì)劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機(jī)構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計(jì)劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計(jì)劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以讓員工更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對(duì)工程建設(shè)過(guò)程造價(jià)控制工作的總結(jié)性文件，重點(diǎn)就實(shí)際結(jié)算金額對(duì)比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進(jìn)行分析比較。25溝通管理：為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。安全委員會(huì)不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。13竣工圖設(shè)計(jì)：是按照工程竣工的實(shí)際情況繪制的工程圖紙，提供運(yùn)行單位作為工程運(yùn)行的基礎(chǔ)資料。建設(shè)單位牽頭組織完成工程建設(shè)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，組建業(yè)主項(xiàng)目部（建管局）并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部工作。上述功能可合并實(shí)施。2固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租（不包括以經(jīng)營(yíng)租賃方式出租的建筑物）或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。所有等級(jí)的項(xiàng)目的評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后至竣工結(jié)算前完成。5. 、快捷的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息反饋機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和對(duì)策建議等評(píng)價(jià)成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時(shí)作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。后評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)。，所有基建項(xiàng)目的建設(shè)管理都必須嚴(yán)格按本辦法執(zhí)行。A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目適用于單個(gè)項(xiàng)目，E級(jí)項(xiàng)目適用于年度批次。新任項(xiàng)目經(jīng)理需要從初級(jí)到高級(jí)順序依次取得。不同等級(jí)資格要求學(xué)習(xí)、運(yùn)用的能力要素?cái)?shù)量存在一定差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從初級(jí)逐步積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力向高級(jí)發(fā)展。 工程結(jié)算完成后，按照規(guī)定清單移交基建財(cái)務(wù)竣工決算。 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算，若確實(shí)無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，需提請(qǐng)公司對(duì)結(jié)算時(shí)限進(jìn)行批準(zhǔn)。費(fèi)用變更的審批或備案執(zhí)行《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部以年度前期費(fèi)投資計(jì)劃、年度前期進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)編制年度前期資金計(jì)劃，以贏得值方法開(kāi)展前期費(fèi)用管控。電網(wǎng)及小型基建項(xiàng)目以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為造價(jià)控制目標(biāo)，電源項(xiàng)目以執(zhí)行概算為造價(jià)控制目標(biāo)。，項(xiàng)目文檔資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核執(zhí)行中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。，并符合5W1H原則。（反映實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的能力和機(jī)制，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的程序性、計(jì)劃性和可控性）和技術(shù)性基準(zhǔn)（采用的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)、電源基建項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查合格后，方可并網(wǎng)運(yùn)行。各單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)作，提高工程實(shí)體質(zhì)量水平。，通過(guò)信息系統(tǒng)固化，確保落實(shí)到位?！八牟椒ā?，即：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會(huì)。，根據(jù)基建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、定級(jí)和分級(jí)控制。、業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)檢查督促基建項(xiàng)目承包商嚴(yán)格遵守公司“嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、非法分包和掛靠行為”的規(guī)定。、變更應(yīng)執(zhí)行公司合同管理規(guī)定的程序；合同條款采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，符合招標(biāo)投標(biāo)文件要求；合同變更須依據(jù)合同變更原則進(jìn)行，資料和手續(xù)須及時(shí)、完備，并按國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定審批。（4）電力基建項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保等專題技術(shù)咨詢的采購(gòu)方式應(yīng)符合公司相關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定，可采用年度框架招標(biāo)方式。：原則上需要核準(zhǔn)或備案的項(xiàng)目未經(jīng)核準(zhǔn)或備案的不得進(jìn)行招標(biāo)（可研和勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)除外）；若項(xiàng)目未開(kāi)工，核準(zhǔn)或備案已過(guò)期的，需補(bǔ)辦核準(zhǔn)或備案的延期手續(xù)，方可進(jìn)行招標(biāo)。“四新”在項(xiàng)目中的應(yīng)用，應(yīng)符合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理的有關(guān)要求，業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位編制施工技術(shù)方案文件，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過(guò)后實(shí)施，并組織做好應(yīng)用情況的總結(jié)工作。 建設(shè)單位應(yīng)按公司頒發(fā)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制文件組織初步設(shè)計(jì)（含概算）和施工圖文件（含預(yù)算）的預(yù)審核工作。 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告調(diào)整由建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)審批單位同意后，開(kāi)展相關(guān)報(bào)告調(diào)整工作，調(diào)整報(bào)告由審批單位批復(fù)。（2）項(xiàng)目投資（初設(shè)概算、施工圖預(yù)算或工程結(jié)算）超過(guò)估算投資10%及以上。（4）物資部提供閑置物資清單，由項(xiàng)目主管部門及設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目可研階段進(jìn)行綜合考慮，盡可能加以利用。：（1）評(píng)審機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)資質(zhì)。施工圖未經(jīng)審查批準(zhǔn)的不得使用。（4）項(xiàng)目決算已經(jīng)完成。業(yè)主項(xiàng)目部或授權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查問(wèn)題處理，組織復(fù)檢關(guān)閉。分、子公司負(fù)責(zé)組織成立A/B/C級(jí)工程項(xiàng)目啟委會(huì)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織成立D/E級(jí)工程項(xiàng)目啟委會(huì)，A/B/C/D級(jí)項(xiàng)目按單個(gè)項(xiàng)目成立啟委會(huì)，E級(jí)項(xiàng)目按年度或批次成立啟委會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議組織者撰寫(xiě)、出具會(huì)議紀(jì)要，以便與會(huì)各方了解、執(zhí)行會(huì)議議定的事項(xiàng)。，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方制定溝通計(jì)劃。（但不限于）：（1）召開(kāi)質(zhì)量門會(huì)議。二級(jí)質(zhì)量門（附錄E）由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控、確認(rèn)?！罢l(shuí)下達(dá)、誰(shuí)管控”，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整實(shí)行“誰(shuí)下達(dá)、誰(shuí)審批” 原則。 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與管控（里程碑）、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解構(gòu)成。：可研報(bào)告評(píng)審請(qǐng)示上報(bào)時(shí)間、可研報(bào)告評(píng)審時(shí)間、可研報(bào)告批復(fù)時(shí)間、行政審批（備案/核準(zhǔn)/審批）申報(bào)時(shí)間、行政審批完成時(shí)間。，在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)。（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達(dá)成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Timebound（時(shí)限性））。（WBS），應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），形成工作內(nèi)容單一，便于組織管理的工作包，并按層級(jí)和優(yōu)先順序進(jìn)行排列。如變更，則需作相應(yīng)的更新并履行規(guī)定的程序。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投資決策，并根據(jù)投資計(jì)劃管理流程列入計(jì)劃后，才能開(kāi)展后續(xù)的設(shè)計(jì)和建設(shè)工作。責(zé)任單位劃分原則如下：（1）輸變電工程：變電站所在營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的分子公司作為責(zé)任單位。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位按照公司相關(guān)規(guī)定開(kāi)展。（6）具備開(kāi)展前期工作的小型基建項(xiàng)目。、數(shù)量、建設(shè)時(shí)序等科學(xué)合理地配置業(yè)主項(xiàng)目部人員數(shù)量。指南）（2）客戶關(guān)系管理（Customer relationship management，CRM）（3）供應(yīng)鏈管理(建設(shè)單位包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司、廣州、深圳供電局項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)供電企業(yè)等。4 職責(zé)。2 規(guī)范性引用文件執(zhí)行以下規(guī)范性文件時(shí),公司制度以最新版本為準(zhǔn)： 《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司投資管理規(guī)定》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理規(guī)定》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司投資規(guī)劃管理規(guī)定》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建技改規(guī)劃管理辦法》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商管理辦法》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資需求管理辦法》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理規(guī)定》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資品質(zhì)控制管理辦法》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理辦法》《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程財(cái)務(wù)管理辦法》項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOX174。負(fù)責(zé)執(zhí)行基建管理制度及流程（A類和B類）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)基建指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào)；根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)的審批，負(fù)責(zé)執(zhí)行一級(jí)（里程碑）進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行并分解下達(dá)上一級(jí)公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)或協(xié)助建設(shè)單位履行基建工程項(xiàng)目的屬地對(duì)外協(xié)調(diào)，開(kāi)展征地、拆遷、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目建議時(shí)不得隨意調(diào)整項(xiàng)目等級(jí)。，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組建前期工作業(yè)主項(xiàng)目部。，由公司計(jì)劃部制定。項(xiàng)目前期工作由計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。，可進(jìn)入投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。，全面分析項(xiàng)目建設(shè)充分性，核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，優(yōu)選投資項(xiàng)目，把好投資決策第二道關(guān)。變更申請(qǐng)由變更范圍涉及的項(xiàng)目階段審批責(zé)任部門出具書(shū)面意見(jiàn)，決定是否變更。，應(yīng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，可與項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃合而為一，授權(quán)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)執(zhí)行。 A/B/C/D級(jí)適用于單一項(xiàng)目，E級(jí)適用于某一類型的項(xiàng)目組。，在執(zhí)行和調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用“贏得值”方法進(jìn)行管控。（1）因不可抗拒的外部因素，無(wú)法開(kāi)展前期工作。（Quality Gate，QG），以便在早期識(shí)別可能存在的錯(cuò)誤源和負(fù)面影響。（3）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)核對(duì)及質(zhì)量趨勢(shì)判斷。高于90%的標(biāo)準(zhǔn)文檔清單得到滿足且剩余部分在下一個(gè)質(zhì)量門之前可以完成，即以綠燈標(biāo)示。、評(píng)估和改進(jìn)，確保項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)、準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目進(jìn)展并予以理解和支持。、認(rèn)定、整改、閉環(huán)、統(tǒng)計(jì)等應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并納入資產(chǎn)全生命周期缺陷庫(kù)管理。，即轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行，由啟委會(huì)組織確認(rèn)工程交付生產(chǎn)運(yùn)行單位。（但不限于）：（1）項(xiàng)目檔案已經(jīng)移交。報(bào)告須附標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)表。、施工圖設(shè)計(jì)、變更的審批應(yīng)嚴(yán)格按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》確定的權(quán)限設(shè)置開(kāi)展。，編制應(yīng)遵循公司規(guī)劃原則、技術(shù)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及評(píng)審業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)規(guī)定，工程若需拆舊建新，應(yīng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，加強(qiáng)方案優(yōu)化，避免資產(chǎn)損失。（2）設(shè)備部負(fù)責(zé)審議資產(chǎn)全生命周期利用效益，設(shè)備參數(shù)和可能的現(xiàn)有資產(chǎn)更新、再利用內(nèi)容。（3）項(xiàng)目遠(yuǎn)期或本期建設(shè)規(guī)模變化（如主變臺(tái)數(shù)及容量、出線間隔、導(dǎo)線截面等）、項(xiàng)目功能變化。 小型基建項(xiàng)目若出現(xiàn)下列任一種情況，需辦理可行性研究報(bào)告調(diào)整手續(xù)。 正式的設(shè)計(jì)變更通知單原則上由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系表的審批意見(jiàn)出具。，在申報(bào)采購(gòu)前應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和物資指導(dǎo)供貨周期編制到貨計(jì)劃，明確項(xiàng)目物資到貨時(shí)間要求，按照J(rèn)IT（準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)）要求實(shí)行管控。（1）E級(jí)項(xiàng)目可研與設(shè)計(jì)聯(lián)合招標(biāo)，其它ABCD級(jí)項(xiàng)目可研與設(shè)計(jì)可采用聯(lián)合招標(biāo)。 基建項(xiàng)目招標(biāo)由業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)所需資料和提出采購(gòu)需求；招標(biāo)人組織編制招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，委托招標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展招標(biāo)工作。，須在招標(biāo)（采購(gòu)）方案及招標(biāo)（采購(gòu)）文件中予以說(shuō)明，經(jīng)審批后實(shí)施。，建立基建承包商安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等級(jí)和日常履約表現(xiàn)的考核掛鉤機(jī)制，并定期發(fā)布掛鉤考核結(jié)果。（4）低風(fēng)險(xiǎn)由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 基建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。并依據(jù)合同約定追究責(zé)任單位責(zé)任。（2）設(shè)計(jì)評(píng)審單位：評(píng)審計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件執(zhí)行，評(píng)審意見(jiàn)。，并定期組織“基建優(yōu)秀QC成果”評(píng)選。公司范圍內(nèi)申報(bào)電力行業(yè)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)須先獲得“中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，由公司負(fù)責(zé)推薦。、概算和預(yù)算管理、概算和施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，并根據(jù)權(quán)限組織評(píng)審和審批；估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算等各階段造價(jià)成果文件應(yīng)滿足公司基建造價(jià)信息化規(guī)約的要求。 電網(wǎng)和小型基建項(xiàng)目應(yīng)在施工招標(biāo)前完成施工圖預(yù)算編制和評(píng)審，施工招標(biāo)限價(jià)應(yīng)控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)；特殊項(xiàng)目不能用施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)的，需上報(bào)審批。 業(yè)主項(xiàng)目部按季對(duì)項(xiàng)目贏得值管理指標(biāo)進(jìn)行分析，并實(shí)施費(fèi)用進(jìn)度糾偏管理，各級(jí)基建部門應(yīng)及時(shí)掌握和分析各層級(jí)項(xiàng)目群指標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目結(jié)算分為單項(xiàng)工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算，結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項(xiàng)工程分別進(jìn)行，項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目整體竣工投產(chǎn)后編制。 凡有以下情況之一，在達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求之前不得辦理正式竣工結(jié)算：（1）擅自改變工程建設(shè)規(guī)模的。，開(kāi)展公司項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證，配置符合項(xiàng)目等級(jí)要求的項(xiàng)目經(jīng)理，全面實(shí)行持證上崗。5. ，只要具備能力并愿意承擔(dān)以及執(zhí)行項(xiàng)目的全部職責(zé)，就可以選擇項(xiàng)目管理的發(fā)展道路。：國(guó)家基本建設(shè)相關(guān)法規(guī)，公司項(xiàng)目管理體系，基