管理故事-一個職業(yè)經(jīng)理人的敗筆-免費閱讀
【正文】 相信野鴨先生的同類們還在無數(shù)的公司里上演類似的一幕幕。沒有永遠(yuǎn)的友誼，只有永遠(yuǎn)的利益。很難說的清楚的一個課題，每個人的環(huán)境不一樣，每個人的世界觀人生觀也不一樣，公司的背景情況也在不停的變化。如果沒有前面前赴后繼的匿名信，總公司也許會給野鴨先生時間去處理北京方面的事情，應(yīng)為最終D公司雖然遭逢大劫，但是還是硬挺過來了，雖然元氣大傷，畢竟還活著。但是出乎意料的是第三天野鴨先生在公司露了一次面后，就永遠(yuǎn)的消失在了人們的視線里了。估計野鴨先生也沒閑著，也在和自己的小弟們熱線聯(lián)絡(luò)。其實老板們對法律的意識也就那么回事，為了賺錢，可以假裝什么都不知道，但是如果在法律上吃過虧，就不會等閑視之了。無非是為了錢！由于野鴨先生對黑信事件的不恰當(dāng)處理，客觀上縱容了這樣的行為，后來以至于發(fā)展到有怨氣的公司員 雖然外國人不認(rèn)為匿名信合法有效，但是總公司會懷疑野鴨先生對局面的控制能力，這種不信任是很可怕的，隨著時間的積累，當(dāng)再出現(xiàn)一些突發(fā)事件時，對于野鴨先生就可能是災(zāi)難性的后果四、野鴨之死時間在慢慢的流逝，野鴨先生也在艱難中一步一步實現(xiàn)著對公司組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程的改造。因為寫黑信的嫌疑人基本就存在于一個小圈子里，而野鴨先生先前的錯誤使他在老員工中沒有招安一個可以用的人，所以來自民間的信息渠道是堵塞的，沒有人幫他提供信息以進(jìn)一步圈定嫌疑人，所以野鴨先生采取了這種懷疑所有人的行為，這對于99％的無辜者無異是一種潛在的人格上的侮辱。他知道必須要采取行動了。當(dāng)然，年初的這次匿名信時間最終沒有準(zhǔn)確找到作者，但是基本可以圈定幾個嫌疑人。接著，在公司中層中，每人發(fā)了一本《打破一切慣例》，并要求寫讀書心得，每周要開學(xué)習(xí)交流會。二、洗腦工程關(guān)于野鴨先生在D公司開展的洗腦工程要從杰克韋爾奇說起，似乎扯遠(yuǎn)了，但必須從心理的角度解讀其具體行為。這是最要命的事。一、狼群戰(zhàn)術(shù)野鴨先生知道，自己一個人面對這個廟小妖風(fēng)大，池淺王八多的公司，顯得勢單立薄，必須拉起自己的隊伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒。這里說幾句費話，如今報紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)?？梢钥吹秸衅镐N售總監(jiān)，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)一類的高級職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯，但是細(xì)想想，一個年薪幾十萬的職位要必須從外面來找人，說明了什么問題？可能的原因有幾個：公司內(nèi)部人才梯隊建設(shè)有問題，以至于內(nèi)部沒有合適的人選，公司的高層是有問題的。經(jīng)過半年的尋找和物色，總公司終于通過獵頭公司找到一個看上去很完美的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。8月份，野鴨先生走馬上任，開始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。但是，實際情況并非如此。真正NB的老板，你不知道誰是他的親信，大家表面一團(tuán)和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。同時滿足以上幾個條件，他才敢在職業(yè)生涯晚期過一下好為人師的癮。首先要強調(diào)，匿名信是一種很不道德的方式，這是大家容易理解的。因為寫信的人短時間內(nèi)無法收集野鴨先生的不軌行為，所以只能以損害公司利益的行為來證明野鴨先生的無能。反而讓一些內(nèi)心陰暗的人找到詆毀別人的機會，難以理解向野鴨先生這樣受海外民主教育多年的人會搞這樣很文革的運動。所以公司花錢免災(zāi)，給一筆優(yōu)厚的補償金，將嫌疑人群消滅。想起一個很微妙的比喻：在公司里，大家都是一群在樹上往上爬的猴子，從上往下看，全是笑臉；從下往上看，全是紅屁股?？偣九闪艘晃籚P，帶了一名律師來到中國，開始調(diào)查野
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