電廠班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行單車核算制度，檢查無單車核算制度，扣1分；無單車耗油量登記臺(tái)帳。入爐煤、入廠煤要有定期化驗(yàn)單，檢查有一次無化驗(yàn)單。保證燃煤結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。超過以上規(guī)定周期，；超過規(guī)定周期而影響生產(chǎn)的,視影響程度,。對(duì)待驗(yàn)物資要單獨(dú)存放，設(shè)“待驗(yàn)區(qū)”，待驗(yàn)標(biāo)識(shí)清楚，未設(shè)立待驗(yàn)區(qū)扣1分。缺一次分析，；有一次分析不好。未按照要求執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣1分。1純凈水供應(yīng)不得出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，發(fā)生一次。蒸汽管道因防腐和檢查不及時(shí)造成事故的，扣1分。有一次不符合要求。有一次不符合要求。第二十條 成本管理（10分）（一）按生產(chǎn)班組競(jìng)賽細(xì)則中的成本管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。新調(diào)入人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)：新調(diào)入人員及轉(zhuǎn)崗人員分配到班組后，要簽訂師徒合同，無師徒合同，扣2分；試用期滿鑒定不合格，扣3分。班組成本獎(jiǎng)勵(lì)要有分配方案，無分配方案，扣1分；未按分配方案進(jìn)行分配。現(xiàn)場(chǎng)檢查工具箱及儲(chǔ)物柜整理不符合標(biāo)準(zhǔn)，雜亂，；現(xiàn)場(chǎng)物資未定置存放，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。運(yùn)行操作未做記錄，扣1分。（2）運(yùn)行中隨時(shí)分析運(yùn)行狀況，使設(shè)備達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)管理（20分）運(yùn)行三制管理（1）交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，各崗位人員提前15分鐘到崗位巡檢后，進(jìn)行交接班，未巡檢就進(jìn)行交接班，扣2分；嚴(yán)格覆行交接班手續(xù)，上、下班交接時(shí)，做到“三交清”，設(shè)備運(yùn)行狀況要交清，地面、設(shè)備衛(wèi)生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，簽字認(rèn)可后方可交班。（3）要害部位的設(shè)施不符合規(guī)定要求的。有1處安全隱患隱瞞不報(bào)扣5分。發(fā)現(xiàn)的問題和隱患未及時(shí)匯報(bào)、記錄的。（4）職工無故不參加安全活動(dòng)。安全三定管理（1）按期整改各級(jí)下達(dá)的安全三定問題，重大安全隱患和重大“三定”問題未按期處理，扣5分；較大三定問題未整改，扣3分；一般三定問題到期未整改，扣1分。（2）班組辦理的各類工作票、操作票、停送電聯(lián)系單、危險(xiǎn)因素控制卡等填寫不規(guī)范，每有一項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分。（二）安全基礎(chǔ)管理（40分）班組安全責(zé)任制落實(shí)（1）班組要有明確的安全目標(biāo)，并與每個(gè)班組成員簽定符合安全目標(biāo)責(zé)任書。（三）班組月度無越級(jí)上訪事件。第十一條 競(jìng)賽辦法（一）優(yōu)勝班組由所在車間（部門）根據(jù)《班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行初次評(píng)定，并將評(píng)比結(jié)果于每月26日前上報(bào)廠綜合辦。（四）經(jīng)營(yíng)辦主任：負(fù)責(zé)班組成本管理的檢查考評(píng)工作。0202010【頒布部門】綜合管理辦公室【頒布日期】2010年03月01日【實(shí)施日期】2010年03月01日【有 效 性】有效【正 文】第一章 總 則第一條 為持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，著力提升班組長(zhǎng)的管理水平，改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，推進(jìn)安全行為規(guī)范，強(qiáng)化制度落實(shí)，特制定班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法。第二條 本辦法適用于第二熱電廠。（五）總值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組運(yùn)行管理的檢查考評(píng)工作。（二）綜合辦根據(jù)車間（部門）報(bào)回的評(píng)比結(jié)果，每月28日前組織復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)中排在前6名的班組，為廠勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組。（四）班組月度無綜治等重大事件的發(fā)生。無班組安全目標(biāo)扣2分。票上許可人、負(fù)責(zé)人未簽字，扣1分。習(xí)慣性違章（1）班組內(nèi)部出現(xiàn)班組成員行為違章現(xiàn)象，出現(xiàn)一人次，扣5分。勞動(dòng)保護(hù)管理（1）正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一人次未正確佩戴，；發(fā)現(xiàn)一人次工作期間未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，扣1分。（4）班組內(nèi)不得出現(xiàn)油脂混存混放的現(xiàn)象，發(fā)生一次油脂混存混放現(xiàn)象，扣2分。安全標(biāo)識(shí)管理（1）安全警示牌和設(shè)備標(biāo)志牌懸掛正確、齊全、清晰，發(fā)現(xiàn)有一處安全標(biāo)識(shí)短缺，扣1分，有一處不清晰。1安全設(shè)施管理：安全設(shè)施應(yīng)符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，一處不符合，達(dá)不到要求，考核20200元。有一處未交清，扣1分。班組每周要進(jìn)行一次運(yùn)行分析，缺一次，扣1分。缺陷管理（1）班組所轄設(shè)備的缺陷要及時(shí)記入缺陷管理系統(tǒng)，有一條未記入，；班組有一條缺陷未及時(shí)消除。（3）文明衛(wèi)生：班組所轄區(qū)域的崗位衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，一般區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣1分，重點(diǎn)區(qū)域有一處未達(dá)標(biāo)，扣2分。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分?！拔鍌€(gè)一”培訓(xùn)：班組五個(gè)一培訓(xùn)要落實(shí)到位，落實(shí)不到位。第二十一條 基礎(chǔ)管理（40分）（一）食堂組個(gè)性考評(píng)細(xì)則食堂依照《環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》檢查考核，未達(dá)到相關(guān)要求和規(guī)定的，扣1分。售過期飯菜、變質(zhì)食品，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。1庫(kù)房不得存放過期食品，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。辦公樓樓道、走廊要有專人負(fù)責(zé)，走廊垃圾桶要及時(shí)清潔；做到地面干凈、無痰跡、無紙屑、無亂堆亂放現(xiàn)象。1后勤所轄文化長(zhǎng)廓、工業(yè)衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1