電廠班組勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法(文件)
【正文】 劃到貨率、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率（8）地磅組：上煤量、入廠煤發(fā)熱量、入廠煤水份、入廠煤粒度、入廠矸石標(biāo)煤單價(jià)（9）汽車組：耗油量（10）后勤班組：輔材、用水量（二）基礎(chǔ)管理（5分）材料計(jì)劃管理：班組要根據(jù)設(shè)備狀況報(bào)送月度材料計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送材料計(jì)劃，材料計(jì)劃報(bào)送不準(zhǔn)確。班組指標(biāo)計(jì)劃分解：班組指標(biāo)要分解落實(shí)到人，有一項(xiàng)指標(biāo)未分解。共性制度（1）班組崗位責(zé)任制；（2）班組考核管理制度；（3）員工培訓(xùn)管理制度；（4）班前班后會(huì)管理制度；（5）班組考勤管理制度；運(yùn)行班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）運(yùn)行事故分析制度；（3）缺陷驗(yàn)收制度；（4）運(yùn)行操作制度；檢修班組個(gè)性制度（1）兩票三制；（2）設(shè)備包機(jī)制；（3）檢修事故分析制度；（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、缺陷消除制度；（5）檢修操作制度；（6）儀器、儀表及工具保養(yǎng)、管理制度；（7）技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。培訓(xùn)取證情況：班組成員取證率要達(dá)到100%，由于自身原因，未取得上崗操作證，扣1分。（2）職工要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行洗澡，發(fā)現(xiàn)一次非規(guī)定時(shí)間洗澡，扣2分。第六章 后勤班組勞動(dòng)競賽考評(píng)細(xì)則第十九條 安全管理（50分）（一）按生產(chǎn)班組競賽細(xì)則中的安全管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。食堂餐廳衛(wèi)生要?jiǎng)討B(tài)達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求。食堂所存放容器要里外干凈，有蓋或罩，無潮塊、無霉?fàn)€食物。食堂要及時(shí)按伙委會(huì)提出的問題進(jìn)行整改和完善，未及時(shí)整改完善。1食堂成本員要根據(jù)當(dāng)天的成本發(fā)生情況，詳細(xì)登記。1搞好食堂服務(wù)，因服務(wù)差造成顧客不滿意。澡堂內(nèi)衛(wèi)生不符合要求，有一處。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。1本班組負(fù)責(zé)的辦公室，要窗明地凈、無雜物、無積水、無衛(wèi)生死角，通風(fēng)良好，空氣新鮮，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。及時(shí)更新綠化資源數(shù)據(jù)庫和分布現(xiàn)狀圖，基礎(chǔ)資料能夠利用網(wǎng)絡(luò)管理并做到動(dòng)態(tài)查詢和記載。無人為破壞花草樹木的現(xiàn)象，病蟲害防治到位，衛(wèi)生整潔、枯枝爛葉、果皮紙屑等雜物能夠及時(shí)清理。廠區(qū)的垃圾箱要及時(shí)清理，發(fā)生一次清理不到位。第二十四條 基礎(chǔ)管理（40分）（一）配送組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)劃的月、季、年度分析，及時(shí)掌控計(jì)劃的到貨率，領(lǐng)用率、使用率。嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，檢查驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)扣3分。每年6月和12月末進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，未做記錄的扣5分；未進(jìn)行盤點(diǎn)扣1分/月；。有物資配送管理制度，配送人員要職責(zé)到位，確保物資的正常配送，出現(xiàn)一次執(zhí)行不好。除此之外，大修物資、大型配件和特殊不易聯(lián)系的物資有向車間和生產(chǎn)廠長的申明報(bào)告，可以推遲到一個(gè)月以上。過磅單按要求填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，要有專人管理，建立入廠燃煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，月度以臺(tái)帳記錄、過磅單、煤質(zhì)化驗(yàn)單、與供應(yīng)單位的結(jié)算單等原始手續(xù)為依據(jù)辦理入庫驗(yàn)收，檢查未按要求執(zhí)行，每次扣1分。燃煤消耗必須以日消耗臺(tái)賬、盤點(diǎn)表、煤堆示意圖為依據(jù)辦理結(jié)算，出庫價(jià)格采用加權(quán)平均法計(jì)算，檢查未按要求辦理手續(xù)扣1分/次。檢查未按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)或盤點(diǎn)資料不全、不規(guī)范每次扣1分。嚴(yán)格按照超限超載管理規(guī)定履行崗位職責(zé)，執(zhí)行不好，；超限超載管理制度要以版塊形式上墻管理，執(zhí)行不到位。所有車輛須建立維護(hù)保養(yǎng)管理臺(tái)賬，未建立管理臺(tái)帳，；臺(tái)帳記錄不符合要求。駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行超限超載管理規(guī)定，執(zhí)行不好，扣1分車輛要在規(guī)定地點(diǎn)存放，發(fā)現(xiàn)一次未在規(guī)定地點(diǎn)存放。第二十七條 本標(biāo)準(zhǔn)委托第二熱電廠綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第八章 附則第二十五條 本標(biāo)準(zhǔn)由第二熱電廠綜合管理辦公室起草。要針對(duì)天氣、道路的變化情況，完善應(yīng)急措施，大霧、雨雪天氣要加強(qiáng)車輛檢查，備足防護(hù)器材，檢查無防護(hù)器材。（三）汽車組個(gè)性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有車輛管理制度，檢查無制度，扣1分。數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤每次扣1分。檢查未按要求結(jié)算扣1分；；。做好燃煤相關(guān)賬務(wù)登記工作，燃煤庫存及消耗以存定耗，保證帳物、帳帳相符?；厥諒?fù)用和修舊利廢管理，有月度計(jì)劃、鑒定證明、記錄臺(tái)帳，資料不齊全扣2分/項(xiàng)。所有工器具均要登記造冊(cè)，如有損壞，要及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行更換，出現(xiàn)一次執(zhí)行不好。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場存放的大宗物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且均要建有消耗臺(tái)賬及消耗記錄。對(duì)重點(diǎn)材料和重點(diǎn)物資應(yīng)每月進(jìn)行清查盤點(diǎn)，其他物資應(yīng)每季度分庫分期分批清查盤點(diǎn)，以保證賬卡物相符，并編制“材料盤點(diǎn)報(bào)告單”。無計(jì)劃臨時(shí)用料每月不得超過10項(xiàng)物資。第七章 職能班組勞動(dòng)競賽考評(píng)細(xì)則第二十二條 安全管理（50分）（一）按生產(chǎn)班組競賽細(xì)則中的安全管理考評(píng)細(xì)則執(zhí)行。無故意毀壞花草樹木和私砍濫伐等現(xiàn)象發(fā)生，防火工作到位，無火情發(fā)生,
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