【正文】 凡請假人員必須按時返礦，并到隊部銷假，否則，每超假1天罰30元（10天以內(nèi)），1015天除罰款外降一級半年，15天以上直接予以辭退。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元） （A）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算； （B）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項工資扣除500元（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）；生產(chǎn)班產(chǎn)量第一名者獎跟班隊長、正班長每人500元，副班長250元；第二名不獎不罰；第三名罰跟班隊長、正班長每人300元，副班長150元。工作職責(zé)：抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。工作職責(zé)：負責(zé)傷病號護理、工資核算、安全獎勵基金報盤、住房公積金報盤、產(chǎn)量、出勤、采棚的統(tǒng)計及隊安排的其他各項任務(wù)。工作職責(zé)：負責(zé)全隊考勤訂工、接聽電話、值班室衛(wèi)生打掃等工作。本人當(dāng)月出勤+增資300元+工齡津貼+入井津貼（18元/班）+礦生活補助+礦考試獎+安全獎勵基金（實習(xí)期一年內(nèi)）。3）技術(shù)管理抓好技術(shù)管理工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成質(zhì)量，由技術(shù)隊長進行考核處罰。工會主席工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實際出勤天數(shù)，享受全隊平均工值（扣除各項扣款后工值），加工齡津貼、安全獎勵基金、義務(wù)勞動補貼、通訊報道獎、群檢員補貼計發(fā)（其他各種獎勵、補貼不再計發(fā)）。2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。 （三）班務(wù)公開班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。 樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。 （二）學(xué)習(xí)組織　　班組長負責(zé)結(jié)合本隊技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。班組長要向隊長承諾。 忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。持證人員按照證書到期的時間提前3個月參加培訓(xùn)，證書到期前取回新證；因個人原因被上級檢查出無證者，由本人和其所在單位承擔(dān)罰款和各類安全檢查所帶來的連帶責(zé)任；安全管理人員要增強集體觀念，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)要求，積極、按時參加二級安全培訓(xùn)。 （三）外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)人員，工資按90元每班進行計算。每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款200元。學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。 （4）因忽視勞動條件，消減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。 各類非傷亡事故匯報 （1）各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向隊部、調(diào)度室匯報。查出現(xiàn)場處理不了的隱患，當(dāng)班班長要在安全前提下采取臨時控制措施，并及時報告值班室。三、隱患排查治理報告制度為了實現(xiàn)采煤一隊安全隱患排查治理的長效機制，將安全隱患消除在萌芽期，采煤一隊及采煤一隊各個班組必須實行安全隱患閉環(huán)管理制度。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) （1）工作面內(nèi)管理必須吊掛整齊，工作面支架架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、及機電運行設(shè)備浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。100mm。5176?！、吖芾砼帕姓R合理、不漏液。⑤安全保護裝置齊全，動作靈敏。車輪在軌道上運行無異響。④擋煤板、鏈條、齒輪、電纜槽無嚴(yán)重變形、不缺連接螺栓，固定可靠。 （4）液壓泵班負責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、上下付巷壓風(fēng)自救的管理。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點帶面，全面促進標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。每旬由隊長牽頭分別對各班組進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。 （6）檢查轉(zhuǎn)載點降塵設(shè)施效果如何。 （5）電氣設(shè)備要上架，設(shè)備表面要整潔，周圍不得堆積雜物。 （4）交接時檢查機頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。 （4）交接時檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過濾裝置有無損壞。 （3）班長和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關(guān)機狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機鈴聲響起影響會議進程者罰款10元/次。 （2）傳達上級指示。班組安全管理基本制度 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位：祠堂坡煤礦 編制時間：2014年01月01日 目錄 班前、班后會和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度8三、隱患排查質(zhì)量報告制度14四、事故報告和處理制度15五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度18六、安全承若制度22七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23八、明主管理制度26九、班組安全績效考核制度30十、請銷假制度4446 / 46機構(gòu)制度三：班組安全管理基本制度一、班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。 （3）由技術(shù)員及時貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。班前會時間不能超過三十分鐘。班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進行表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓舞職工搞好工作的熱情。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。 （5）交接班時檢查卸載閥開啟壓力是否和整定壓力相符。 （5）檢查負責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。 （6）各種記錄是否認真填寫，井下保管的材料配件有無損壞、丟失。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 （5）機修班負責(zé)工作面兩部刮板輸送機維修和溜子巷文明生產(chǎn)的管理。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。牽引絞車符合有關(guān)規(guī)定。 （4）液壓支架完好標(biāo)準(zhǔn)①零部件齊全，安裝正確，柱鞋和柱帽的銷軸，管接頭的U形銷、螺栓、穿銷等不缺少。接頭可靠，不得用鐵絲代替U形銷。)。兩巷片幫時，必須采取防片幫措施。 （2）工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧必須完好，能正常使用。 （一）采煤一隊必須建立安全隱患排查治理臺賬，臺賬必須注明隱患來源、責(zé)任人、整改時間、整改措施。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場到安全地點，并及時報告調(diào)度室。 （2）三級及以下一般非傷亡事故，由隊安全付隊長負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報調(diào)度室和安質(zhì)科。 對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。 （5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。1除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，技術(shù)員要進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。特種作業(yè)人員培訓(xùn)費用由礦統(tǒng)一支付，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格人員，隊給予個人罰款100元，補考費用由本人自付，再經(jīng)補考還未合格的人員，不得從事本崗位工作。有特殊原因不能參加培訓(xùn)或考試的，應(yīng)寫出書面申請說明原因，并經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心予以備案，并依據(jù)省局培訓(xùn)計劃適時另行安排參加。不違