【正文】 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄統(tǒng)一表格附后。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。三、生產(chǎn)過程中若有人主動制止他人違章者、有功人員及安全生產(chǎn)中的積極分子予進(jìn)行獎勵。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。 班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全健康發(fā)展。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理機(jī)制、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場所的清潔化，及安全通道的暢通。 第十二條新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗(yàn)和使用前，有礦技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過教育與培訓(xùn)，考核合格，方可上崗操作。國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門的安全知識培訓(xùn)，去的操作資格證書方可上崗作業(yè)。 第六條其他各有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自履行相應(yīng)的職責(zé)。第二條開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。文明生產(chǎn)管理制度 井下文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，實(shí)施精細(xì)化管理工程，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理制度：區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)情況為班組劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。二、班前會由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。六、當(dāng)該班沒有完成任務(wù)或出現(xiàn)工傷等情況時，需要召開班后會，班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。三、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個等級，A級、B級、C級為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，D級為不合格區(qū)隊(duì)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。第七條各生產(chǎn)班組要堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。培訓(xùn)員或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。制訂班組民主管理機(jī)制。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。民主選舉班組長，先進(jìn)人物，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎勵提出建議?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。安全檢查與獎懲制度為了安全生產(chǎn)，教育員工，特制訂本制度。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人獎勵。要求：按以上順序整理題目：統(tǒng)一宋體、小二；內(nèi)容：仿宋、小三。班組安全生產(chǎn)管理記錄統(tǒng)一表格附后。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。安全舉報(bào)制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，制定本機(jī)制。崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上