【正文】 二、無形資產的核算 無形資產是指企業(yè)擁有，不具有實物形態(tài)，能對生產經營長期持續(xù)發(fā)揮作用的資產如專利權、商標權、土地使用權、商譽權等。特制定我公司的內部財務制度，以便規(guī)范財務行為，加強會計核算，促進企業(yè)健康發(fā)展。*探親次數超過規(guī)定，經總經理批準后，交通費自行負責。九、賠償 凡屬個人的辦公設備（用品）和交通用具，因丟失或惡意損壞由本人負責維修賠償、其賠償辦法可經本人申請，財務部門商定，分期從個人收入中扣除。 七、制服制服由管理部統(tǒng)籌規(guī)劃管理；制度領用以公司的通知為標準，正式轉證員工亦于轉正后統(tǒng)一由管理部協調購置；制服的款式分為夏裝和冬裝，夏裝和冬裝各兩套；制服的穿著，公司依實際季節(jié)變換通知。五、低值易耗品 實行造冊及Gk11管理，每半年對其出庫、入庫進行統(tǒng)計核查。 司機應按時辦理駕駛員“年檢“和車輛“年檢”。 每日出車結束，司機須按出車行駛的實際公里登記于“派車單”上。二、經理級以上人員可申請費用補貼。四、部門主管會議：由管理部召集，總經理或授權代理人主持時間由總經理明訂。七、公司根據管理需要，不定期督查印章保管使用情況。三、雕刻 凡各種印章由管理部統(tǒng)一雕刻，雕刻前填制“雕刻申請章”，注明經辦人、刻制商、印模及版樣，并呈總經理核準后可辦理雕刻手續(xù)。2 印章一、為維護公司合法權益，規(guī)定印章使用、保管等工作，特制定本辦法。二、發(fā)文管理：草擬、審核、簽發(fā)、復核、繕印、用印、登記、分發(fā)、編號、繕校、裝訂、蓋印、分辦、注發(fā)定密、銷毀、代閱、解密、降密、歸卷等具體操作規(guī)程由管理部根據本規(guī)定，經總經理簽署施行，其他規(guī)定同收文管理；三、內部行文管理：公司上呈下發(fā)的文件，由管理部編號、登記后，及時發(fā)送有關單位或部門； 公司的行文，應根據業(yè)務性質、內容，由各部門自行負責起草打字，由部門負責人以簽呈單形式簽呈后交總經理審核簽辦。（如：電視、遙控、電話、飲水機）。當公司代扣的員工個人所得稅不足以支付公司代繳的個人所得稅時，差額部份用公司公積金支付，當公司代扣的員工個人所得稅超過公司代繳的個人所得稅時，差額部份列入公司公積金。3公積金來源及使用方式一、公積金的分類及來源我公司將公積金分為外派部門公積金、總部公積金及公司公積金三種。 （2）、在職月份數 在職月份數等于實際在職月份數與在職加班月份數之和。當期未請款到位的，于下期請款到位時合并于次月工資內一并發(fā)放。三、團獎計算及發(fā)放原則： 團獎的計算每年分為16月及712月兩期，在6/12/31分別結算，其計算團獎分配的基礎指標共有三項：基準點數、在職月份數及考評成績。9 福利為安定員工生活,增進員工凝聚力,公司依本企業(yè)營業(yè)狀況辦理福利事業(yè)?？荚u成績計算方式：（1）、主管評分占50%，非主管占50%?？荚u結果將作為計算員工團獎的基礎指標，將作為員工職等調整和職務調整、薪酬調整的參考條件。 嚴重警告：嚴重警告一次扣人民幣50元，嚴重警告三次，則轉為一次記過，但此次記過不扣錢。遇非常事故圖回避者。記功一次，獎金人民幣100元。對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，而使公司減免損失者。 （二）、凡經總經理審批同意的培訓費用由管理部、財務部負責審核報銷； （三）、參加外部培訓的學金一般由培訓者預付，培訓結束后按下列原則報銷； （1）、經公司批準首次參加資質考試、研修班、培訓班的人員，若考試合格，報銷100%，若考試不合格，只報銷50%，若公司批準第二次參加同一性質考試，考試合格報銷費用的50%，不合格則不予報銷。 （3）、培訓內容：營銷策劃理論及操作方法；市場調查、市場分析理論及操作方法；國內外成功地產項目營銷策劃、規(guī)劃設計方案；地產項目規(guī)劃、設計最新動態(tài)及理念；談判技巧。 參觀考察：主要對國內外先進的地產、工程項目、企業(yè)管理模式等參觀考察。個人原因自行請辭者，應于十五天以前提出離職申請并經總經理核準后，方可依權責執(zhí)行規(guī)定標準辦理離職手續(xù)，方得離職，不發(fā)任何補助費。（3）一個年度累計記大過三次或連續(xù)實質曠職三日或月累積實質曠職三日或一年累計實質曠職六日者。部門之間調職需經相關部門主管同意，報備管理部稽核及總經理審核、批準，始準通知調派新職務。未依表Gf10施行者應另以Gl00形式補報備查。5 請休假一、請（休）假類別及規(guī)定： 假 別請 假 天 數證明文件備 注事 假全年不得超過八天全月不得超過二天自訴說明不發(fā)給誤餐津貼公司可視情況核定是否發(fā)予基本工資病 假全年三十天內縣級以上醫(yī)院證明或部門主管認定不發(fā)給誤餐津貼全年超過三十天,仍不能正常上班,則自動留職停薪,半年休養(yǎng),半年后仍不能正常上班,則自動離職處理婚 假七 天結婚證書不發(fā)給誤餐津貼喪 假三天(直系親屬)一天(旁系親屬)電報或訃告或部門主管認定產 假九十天(含法定假日)出生證明或準生證公 假視實際需要而定繳有關證明公傷假視實際需要而定醫(yī)院證明法定節(jié)日假按國家規(guī)定管理規(guī)章元旦一天、春節(jié)三天、勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)女性員工下午半天二、請（休）假手續(xù)流程：流程 權限假量申 請 人部門主管管 理 部總 經 理一天以下立批備案二天以上立審核批注：（1）每周主管會議期間請假，無論時間長短，一律由總經理批準； （2）部門主管請（休）假由管理部“審”、呈總經理“批”。于回來后的翌日持表Gf20給主管審核簽字。七、因公免簽到、退，須由部門主管予以證明。因不可抗力因素而遲到經呈經理級以上人員證明，可免遲到論。五、即使是業(yè)務運作需要而討論薪津（如管理部或財務部承辦人），參與討論人員有不外的責任。崗位津貼：依工作職責需要不等，在薪津結構限額內核給。十三、各專員有任何事情不能越級匯報及申請，如有發(fā)現者記警告一次，或專員匯報主管，主管不予處理時，方可越級匯報。七、銷售人員于現場業(yè)務銷售暨行政工作須遵循公司調配充分配合。沒有公事不得進入副總以上辦公室。新進員工轉正后應依勞動合同確實遵守各項規(guī)定。并套用“薪津結構”提報其薪津，經管理部稽核呈副總經理審核、總經理批準后轉正手續(xù)辦理完畢，并套用“薪津結構”提報其薪津。一、依公司組織架構及整體運作情況，公司職務等級分七個職等，并依學歷、經歷、職務年資等因素再分為9個級別差（詳見薪津結構表）二、除銷售部業(yè)務員依實際從事銷售經歷及公司職務考量外，其余公司各部門員工、等級訂立原則參考個人的學歷、經歷及任用職位予以考量核定。公共關系的建立與維系。并按時盤點、清查；負責保管和購買銀行空白結算票據，并辦理簽發(fā)登記；（6）隨時了解銀行匯率的變動情況，并進行記錄；（7）負責去銀行辦理結算手續(xù)；（8）負責工資的發(fā)放；（9）每月底與會計核對現金余額和銀行帳戶余額；（10）完成領導交辦的其他任務。五、工程外業(yè)部協助編制施工圖預、決算，并對施工提出具體的建議及清圖。規(guī)模擴大后，經我公司總經理指示設分公司時，總部各部主要負責計劃、預算擬定及各部管理考核落實。九、本規(guī)章由總經理負責解釋。三、本規(guī)章所稱“以上”、“以下”、“以前”、“以后”、及“內”均含本權。四、本規(guī)章若未明言，所稱各式職稱均指現行編制而非任務編組。第二章 公司組織 我公司為總經理制，上對公司股東會各股東負責，下負責整體公司營運，管理公司七個部門及各項目公司（子公司），或單點售樓處。項目公司（分公司）負責執(zhí)行及回饋計劃或管理溝通上的缺失?？辈焓┕がF場，組織實施“三通一平”等施工前準備工作，向施工單位辦理移交手續(xù)；制定施工總體規(guī)劃，審查施工單位的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令；審查施工單位提出的建筑材料、建筑物配件和設備的采購清單，并檢查進場材料、構件、設備的規(guī)格和質量；檢查施工技術措施和安全防護設施；督促施工單位完成好施工進度，工程質量、施工安全和施工文件的整理歸檔工作。 七、管理部（或辦公室）負責起草公司近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃及目標。人事具體工作辦理：(1)擬定人事管理方案；(2)辦理人事招考、考勤、考績及人事評議事項，建立人才檔案庫；(3)辦理員工任免、遷調、教育培訓、工資福利等人事管理事項；(4)負責有關證書、執(zhí)照的送批保管工作； (5)計劃生育管理總務具體工作辦理：(1)公司本身固定資產、低值易耗物品的采購、驗收及管理造冊；(2)公司各種會議、康樂活動的聯絡、場所準備及服務；(3)文明辦公管理；(4)車輛調派與管理；(5)公司安全保衛(wèi)；(6)各類報紙、刊物的征訂、收發(fā)及管理；(7)食堂和住宿管理；(8)其他后勤管理服務性工作； 1保姆工作職責（1）每天應按公司規(guī)定的伙食費購買。并于試用期滿后由管理部報總經理核準后實施。四、理級以下人員，新進員工試用期滿十五天前，部門主管根據其聘任職務和試用表現，套用表Gd10提報其薪津，經管理部稽核呈總經理審查批準后轉正手續(xù)辦理完畢，始視為由試用工正式招聘為合同工。必須是身體健康（縣級以上醫(yī)院體檢證明一份）；學（經）歷證明一份；身份證復印件一份；填表Gb10；跨鎮(zhèn)人員應有全國通用“計生審驗證”原件1本。十一、早上除接待客戶外衛(wèi)生一律在上班后半小時內完成,不作衛(wèi)生記警告一次,衛(wèi)生不徹底者記警告一次,各區(qū)域值勤人員全天負責所在區(qū)域得衛(wèi)生及垃圾清理,衛(wèi)生值日時所在區(qū)域有不干凈未及時打掃記警告一次.十二、拿公共物品未及時歸位者記警告一次。倘有違反上列各項規(guī)定者，情節(jié)重大者，公司得以隨時予以免職，并放棄一切應得權利及獎金。十四、為體現尊微，各專員對干部要以職銜稱呼，否則以每三次記警告一次。二、三貼：伙食津貼、住宿津貼：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不補住宿伙食津貼。4 服務1 考勤一、副總經理級以上人員、顧問人員不參加考勤；二、上班時間：保姆除春節(jié)假期同總部員工外每天均需上班，應確保及時料理三餐和打掃衛(wèi)生，其上班時間可自行調節(jié)。折計曠職：逾時上班1060分鐘內折計曠職半日，60分鐘以上折計曠職一日。2 加班 一、銷售部分部采用責任制，除法定節(jié)日需加班者外，不另發(fā)給加班費，法定節(jié)假日需加班者，支付不低于員工薪津三倍的薪津。法定節(jié)假日需加班者比照銷售分部，支付不低于員工薪津三倍的薪津。三、請假規(guī)范細則：申請人請（休）假應向管理部領取Gf00并據實填寫，繳交證明文件，呈管理部按規(guī)定完成作業(yè)手續(xù)后，通知申請人，方可休假。 銷售分部（各售樓處）每月輪休四天原則上不得連休兩天以上。各部門間調職由異動人或主管自行填寫Gb10，由總經理核準后，由管理部辦理調任通知事宜，或由總經理直接調派。（4）依法追究刑事責任的（5）有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆等行為的（6），成績未達55分者。合約期滿：原定勞動合同期限屆滿離職。內部短期培訓班：在公司內部舉辦的短期業(yè)余或脫產培訓班，由公司內部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓，時間一般在一周內。 （4）、培訓方式：內部短期培訓班、邀請有關專家講課；地產項目案例分析；參加有關的業(yè)余培訓班、研討會或脫產培訓；選送員工到相關企業(yè)、機構工作交流；參加國內外優(yōu)秀地產項目； （5）、培訓時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經理批準。 （2）、為保障公司利益，避免濫用培訓資源及培養(yǎng)學員責任感，經公司批準出外培訓的員工，培訓結束后需在公司服務一定年限，詳見附表，具體如下培訓費 學金 服務年限（不少于）1年內 2000元內 1年 20015000元 3年 500010000元 8年 10000元以上 10年2年內 2000元內 2年 20015000元 5年 500010000元 15年 10000元以上 20年2年以上 2000元內 3年