促銷員招募培訓(xùn)管理手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域的促銷活動(dòng)進(jìn)行提案和執(zhí)行：評(píng)估各類與消費(fèi)者促銷相關(guān)的各類大中小型活動(dòng)的必要性及可行性，進(jìn)行提案；提案通過則組織執(zhí)行。20跟進(jìn)改善工作的執(zhí)行情況。85溝通反饋——對(duì)各種反饋、溝通工作的執(zhí)行情況，主要是與業(yè)務(wù)及市場(chǎng)推廣的溝通。可以詢問客戶點(diǎn)的工作人員該促銷員的工作情況，跟客戶確認(rèn)促銷員工作時(shí)間無誤、沒有偷懶；如果促銷員在活動(dòng)點(diǎn)有考勤記錄，可以要求促銷員拿出來，檢查考勤情況。遇到問題積極解決，或者反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，不將問題掩蓋。當(dāng)兩個(gè)售賣人員交接工作時(shí)，建議制定交接清單，點(diǎn)清數(shù)額再進(jìn)行交接，否則，當(dāng)款項(xiàng)出現(xiàn)異常時(shí)，由兩人同時(shí)承擔(dān)。到試吃時(shí)候?qū)氲膯栴}可如下：您覺的產(chǎn)品口感怎么樣？您感覺價(jià)格對(duì)您來說能接受嗎？您了解寧夏酸奶嗎？您平時(shí)吃奶酪嗎？所有的問題都要循序漸進(jìn)，必須與促銷員話術(shù)相結(jié)合。3).試吃分量：鮮奶酪用小勺從上往下一整勺。賣贈(zèng)方式要考慮活動(dòng)成本和銷售量，通常是處理臨期品時(shí)候用到。2).給他一份公司活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)，讓他對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，并告訴大家他根據(jù)報(bào)表所分析的內(nèi)容。3).看他走路是否彎腰弓背，抬頭挺胸，說話時(shí)候的表情是否自然。1825的促銷人員資料）及時(shí)間進(jìn)行記錄，如李、劉等姓記錄在（6）在學(xué)校信息欄張貼海報(bào)。三、促銷員管理細(xì)則：金河公司促銷員管理辦法、 促銷員管理目的：保證公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行效果，達(dá)成促銷目標(biāo)。二、促銷員管理目標(biāo)：1）招聘1)人員獲得途徑：（1）日常拜訪超市過程中，觀察其它廠家的促銷員，對(duì)表現(xiàn)較好者詢問其聯(lián)系方式及能夠參加工作的時(shí)間、區(qū)域等信息，并留下自己聯(lián)系電話。備注：（1）（2）方式收集到的促銷員一般都會(huì)具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，而且多數(shù)是專門從事促銷員工作的人員，工作時(shí)間及地域接受度都會(huì)較廣，工作也比較容易上手；但在工作中可能發(fā)生偷懶，應(yīng)付工作的弊病。L歲之間。（通過這種方式可以很清晰地了解他的數(shù)據(jù)分析能力。1)、清晰地告訴過往的消費(fèi)者活動(dòng)的內(nèi)容，及參與方式。一盒鮮奶酪可以試吃61).促銷員手持托盤（預(yù)先倒好8大型針對(duì)商超促銷員要注意的問題1)、活動(dòng)開始前，按照活動(dòng)點(diǎn)客戶需要辦理進(jìn)場(chǎng)工作。檢查結(jié)束，填寫檢查表。整體總評(píng)——考慮到存在部分考核事項(xiàng)無法全部納入前面幾項(xiàng)，因此設(shè)置該項(xiàng)對(duì)促銷員進(jìn)行整體的的總評(píng)價(jià)。分拿基本工資的80%。對(duì)促銷員進(jìn)行考評(píng)，確定工資；憑申請(qǐng)/方案及工資明細(xì)申請(qǐng)借款。點(diǎn)以下）進(jìn)行。、進(jìn)行促銷員招聘、培訓(xùn)、日常管理及考核的全過程，其中日常管理的檢查工作可以根據(jù)實(shí)際
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