“師帶徒”工作考核評價(jià)辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 評價(jià)徒弟1年來履行本崗位工作職責(zé)情況，完成各項(xiàng)工作任務(wù)情況，工作效率、工作質(zhì)量如何。徒弟在協(xié)議期間通過高一等級技能鑒定的。3徒弟月度、年度學(xué)習(xí)總結(jié)?！皩?dǎo)師師帶徒” 培訓(xùn)過程24“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)記錄本中徒弟的學(xué)習(xí)記錄情況檢查“導(dǎo)師師帶徒”記錄本每月不少于四次，少一次扣2分，內(nèi)容簡單應(yīng)付、跟實(shí)際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分，每月超過4次的，根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)另外給予15分的加分。班子成員和職工代表從師徒活動(dòng)開展情況、徒弟的工作表現(xiàn)、徒弟知識及技能提高程度、徒弟品德素質(zhì)提高程度等方面對師徒在“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議期間的表現(xiàn)進(jìn)行打分。通過日常工作的案例或技能鑒定、技術(shù)比武等具備的技能操作水平，具體能解決或解決過哪些工作難題。（3）所采取的措施一般能留下記錄等可查證的資料。，能結(jié)合徒弟的個(gè)人條件和崗位實(shí)際，具有針對性。確保“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)質(zhì)量，制定本辦法。（1）師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，最終確定的“師徒”都應(yīng)是雙向自愿。，可操作性強(qiáng)。4.“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定的師徒其它職責(zé)的履行情況。 七、年度考核 ?；顒?dòng)詳情一．導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：翁勇副組長：余開明、黃金義組 員：吳國華、賴文躍、葉劍軍、王偉明、王曉峰、王躍峰、林耿、程金勇、洪延明、陳良銘、金曙光二．師徒結(jié)對意見，確定導(dǎo)師資格（報(bào)分局備份）師徒關(guān)系的確定由組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，最終確定的“師徒”關(guān)系。6徒弟參加日常考核成績。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)根據(jù)每對師徒季度內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。徒弟發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象的。好 較好 一般 差 好 較好 一般 差 好 較好 一般 差 好 較好 一般
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