供應(yīng)鏈管理總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 實時型營銷模式轉(zhuǎn)換。批發(fā)商（代理商）174。跟蹤機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透MRPII系統(tǒng)中首次提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型QFD(質(zhì)量屋)的四階段：概念設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 工藝設(shè)計 制造合作計劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）延遲制造和傳統(tǒng)運(yùn)作比較：延遲策略: 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延后勤延遲：為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶類型延遲：通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲(減少)多樣化拉動式延遲：根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動上游工序的加工MC（大量定制生產(chǎn)）關(guān)鍵：平衡好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造柔性化 MP（大規(guī)模生產(chǎn)）推動式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以制造商為核心，各個企業(yè)之問的集成度較低牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，庫存量較低銷售管理供應(yīng)鏈營銷模式推測型營銷模式：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在采購計劃編制階段，應(yīng)該在自制或外購中進(jìn)行決策自制或外購中決策需要考略的因素有：成本、可用于生產(chǎn)的內(nèi)部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商集中訂立合同：企業(yè)內(nèi)部的一個職能部門對所有采購合同的訂立過程負(fù)責(zé)分散訂立合同：各項目經(jīng)理控制與其項目有關(guān)的合同訂立過程，通用于項目化管理采購管理成功企業(yè)的管理重點(diǎn)在于采購計劃中的采購種類:對具有較高價值增值能力的采購種類進(jìn)行管理和控制規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的采購流程在最合適的地理范圍內(nèi)采購合適的種類創(chuàng)造高水平的資源采購能力加速改進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力重新排列從事務(wù)性的活動174。典型的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的核心戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的影響因素：合作因素、供應(yīng)商自身因素、客戶自身因素、提高的競爭力供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的特點(diǎn)：更持久的合作效果、更好的協(xié)調(diào)性、更廣的合作范圍、更高層次的整合、更高的相互信任程度早期的企業(yè)資源主要是指有形的資產(chǎn)174。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容優(yōu)先指標(biāo)：根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定交貨期、價格、質(zhì)量、服務(wù)水平等決策領(lǐng)域：采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲、銷售等方面的長期決策供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運(yùn)動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。 穩(wěn)定：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)集成：供應(yīng)鏈集成包括信息集成/物資集成/管理集成協(xié)調(diào)：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)功能性產(chǎn)品:功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長?？蛻絷P(guān)系管理實施的影響因素：市場營銷費(fèi)用、營銷活動、溝通渠道與時間、客戶的期望、CRM應(yīng)用軟件供應(yīng)鏈的不確定性：供應(yīng)者的不確定、生產(chǎn)者的不確定、顧客需求的不確定協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式：“需求變異放大”現(xiàn)象（≈牛鞭效應(yīng)）曲棍球棒現(xiàn)象（在某一個固定的周期 （月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，）雙重邊際效益（是供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象）（企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致，是造成“雙重邊際效應(yīng)”的根本原因）物料齊套比率差現(xiàn)象基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式（相互之間缺乏聯(lián)系）供應(yīng)契約：指通過合理設(shè)計契約，減少合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績效供應(yīng)契約的參數(shù)：決策權(quán)的確定、價格、訂貨承諾、訂貨柔性、利益分配原則、退貨方式、提前期、質(zhì)量控制、激勵方式、信息共享機(jī)制訂貨柔性包括價格、數(shù)量以及期權(quán)等量化指標(biāo)利益分配原則主要體現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔(dān)原則提前期：有效地縮短提前期，可以降低安全庫存水平，節(jié)約庫存投資，激勵方式：價格激勵、訂單激勵、商譽(yù)激勵、信息激勵、淘汰激勵收益共享契約：θ表示零售商所保留的收益份額零售商獲得∏R (q)的收益后，把(1θ) 合同收尾包括
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