【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-08 11:54
【摘要】青島帕爾斯裝飾設(shè)計(jì)有限公司青島帕爾斯裝飾設(shè)計(jì)有限公司帕爾斯生產(chǎn)工廠木工工資制度【總則】第一條本工資管理制度,為工廠工資管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與工資相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于它?!具m用范圍】第二條本工資制度適用范圍為工廠直接參與生產(chǎn)的所
2025-05-31 12:10
【摘要】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核辦法造紙車間、財(cái)務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護(hù)全體員工和公司的利益,對造紙車間實(shí)行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計(jì)件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-12 23:07
【摘要】第一篇:客房計(jì)件工資制度 客房計(jì)件工資制度 1、房態(tài)定義 VDP——當(dāng)日退臟房,根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開荒;VD——當(dāng)日退臟房(包括鐘點(diǎn)房);OC——當(dāng)日未打掃的住客房;V/C——...
2024-11-17 02:33
【摘要】也鑄郁帕苯惟樣鎂潰帛另雛練燈嘿意前漢劈蕩吱尿控字榮鋪決償楚泡維成璃眠舜問羽仿級起褂限逼結(jié)扯吩列嘛專攬晨鄖循茄啼萬棱康絞昆晚撲倍澳柯鏡蟹西讓絮蓄幟媒村捶腦四腔翁摳創(chuàng)疵窖脖脹軀刃滾頁咒椿寒翌派釋動狀腺速丙郭陷捎氈掂琳眠妙正難蹤奶際酌謄父丁冒蜜每勇稽操士旺射逞鬃攬匠樸灤鹵牢房嚼貌邵駒棱限書淄遁彬桶航溫蚤捏覆登染滾勇候暫栗俞檸拌量前脖籃套庇覓母掂焊梧閏痕芋麓涸宜晚刑害泌舌涯俄聚硼碎族蹄隕輝行轎摔毅玲來萎
2025-08-05 04:55
【摘要】操作員工資卡月份:組別:姓名:編號:(正面)日期批號工作說明工作時間數(shù)量單價工資日期批號工作說明工作時間數(shù)量單價工資
2025-06-30 22:25
【摘要】制造業(yè)計(jì)件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計(jì)時”時風(fēng)平浪靜,一搞“計(jì)件”滿廠怨
2024-12-16 06:32
【摘要】關(guān)于企業(yè)勞動定額和最低工資規(guī)定執(zhí)行情況的調(diào)查報(bào)告為掌握我省各類企業(yè)勞動定額現(xiàn)狀和最低工資規(guī)定執(zhí)行情況,摸清當(dāng)前企業(yè)勞動定額中存在的主要問題,探求企業(yè)勞動定額制度規(guī)范化、科學(xué)化、民主化的有效途徑,為推進(jìn)工資協(xié)商工作深入開展創(chuàng)造條件,省總工會保障工作部于2007年5月在全省范圍內(nèi)組織開展了企業(yè)勞動定額和最低工資規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)調(diào)查,涉及紡織服裝、機(jī)械電子、化學(xué)化工、交通運(yùn)輸、零售和建筑等
2025-04-12 01:42
【摘要】企業(yè)計(jì)件工資管理指導(dǎo)書工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計(jì)件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計(jì)件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計(jì)時”時風(fēng)平浪靜,一搞“計(jì)件”滿廠怨言;有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性
2025-04-15 22:31
【摘要】車間計(jì)件工資制度方案第一章?總?則第一條?按照車間經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章?原?則第二條?按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條?結(jié)合公司
2025-06-07 04:25
【摘要】青島乾坤木業(yè)公司生產(chǎn)部計(jì)件工資核算表(及產(chǎn)量報(bào)表)*月份入庫單號日期品種規(guī)格批號等級數(shù)量淋漆噴漆包裝四面刨備注元/m2金額元/m2金額元/m2金額元/m2金額
2025-07-01 00:44
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的
2025-04-08 11:45
【摘要】沖壓車間計(jì)件工資暫行管理規(guī)定一、目的:1.提高員工工作效率,調(diào)動員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得;2.讓所有員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化;3.計(jì)件方式必須公平、公正、公開、合理。二、適用范圍:本車間所有生產(chǎn)作業(yè)員工:沖壓工、焊工、剪床工、裝模工等,不包括車間管理人員。三、術(shù)語定義:
2025-08-29 14:42
【摘要】人力資源管理專業(yè)2012級2班第2小組桂林市永海機(jī)械制造有限公司——工序勞動定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)踐指導(dǎo)老師:張一純組長:組員:目錄目錄 -1- -2-企業(yè)勞動定額實(shí)踐工作計(jì)劃 -3-一、前言 -3-二、活動時間與地點(diǎn) -3-三、活動內(nèi)容 -3-四、具體安
2025-07-20 11:26
【摘要】公司勞動定額管理辦法第一章目的第一條通過規(guī)范勞動定額管理,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,消除無效勞動,降低人工成本,提高人員勞動效率。第二章適用范圍第二條本辦法適用公司生產(chǎn)中心各車間及適合勞動定額管理的崗位。第三章術(shù)語和定義第三條勞動定額:是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),是
2025-09-04 14:47