【正文】 供應商表格之選用管理工程圖之格式與實例，請參考所附樣本，各供應商可依實際狀況作修正或調整，供應商現(xiàn)有之表格型式，如控制計劃，其內(nèi)容包含上述之記載要領，可在風神品保部零部件管理科同意下使用。 鍛造零件及鍛造成形部位。 運用最初之抽樣檢驗使用加嚴檢驗，當制程能力滿足品質要求時，可改用一般檢驗。 檢驗方式 原則上送交廣州風神汽車有限公司之零件，供應商應自行全數(shù)檢驗，以確保品質，但於下列之狀況時，可采抽樣檢驗： （1）制程已穩(wěn)定，抽樣可達到與全數(shù)檢驗相同之效果。判斷準則：記入容許不良個數(shù)。車型：記入該零件所屬之車型，例如：EQ7200II，EQ7200III、CHS。 重要保安零件與重要零件的管理。記錄管理檢查、試驗結果記錄、不良履歷表——等書類文件，保存三年為原則。 日常管理基準類的整備與遵守基準類文件確實維護，讓制造關系者遵守其基準?；鶞暑惖恼麄涔芾砉こ虉D、檢查規(guī)格、作業(yè)標準書——等書類文件整備狀況確認、并力求徹底。工程能力調查實車裝配研討實 驗實 驗技 術生產(chǎn)準備階段工程的制造品質目標品質認定企劃設計品 保圖面的制造品質承認圖的承認日程熟習訓練工程FMEA設計FMEA零件交貨設通NO.設通NO.設通NO.—設通NO.—設通NO.判定判定判定OK判定OK判定結果與評價與HOLDER能確保5mm以上。檢查規(guī)格○○○○8外觀目視依據(jù)檢查規(guī)格○○○ 表號：Q26B419 零件履歷表（2/2） 零件號： 零件名稱： 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOTNO發(fā)生時期不良現(xiàn)象（提案內(nèi)容） 1原因：對策案設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.判定判定判定判定判定結果與評價分類代碼指摘者 2對策案設通NO.設通NO.設通NO. 設通NO. 設通NO.判定 判定 判定 判定 判定結果與評價分類代碼指摘者 3對策案 設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.判定判定判定判定判定結果與評價分類代碼指摘者分類代碼（現(xiàn)象） 表號：Q27A A：設計構造不良 B：外觀品質不良 C：機能、耐久性不良 D：規(guī)格錯誤 E：生產(chǎn)性不良 N：制造不良 O：零件識別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：設備、治工具需求 X：VA提案 Y：其它分類代碼（理由） 1：新問題提出 2：仕樣變更 3：設計變更 4：零件不良 5：仕樣差 6：上次指摘遺漏 61沒有看到 62：看不到 63：沒有注意判定 OK……不良已改善 NG I……設計未對應 NG II……對應不充份4110 HF 零件履歷表（2/2） 零件號： ○○○○○—○○○○○ 零件名稱： ○○○○○ 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOTNO發(fā)生時期不良現(xiàn)象（提案內(nèi)容） 設計科1CLOTI/UNIT的C/UNIT支架折斷原因：設計不良（剛性不足）對策案支架的根部作成R5.設通NO.設通NO.S840001設通NO.設通NO.設通NO.判定判定OK判定判定判定結果與評價裝配確認的結果無斷裂，判斷有效果。試作階段： PT1 生產(chǎn)準備階段: PT2生產(chǎn)準備階段: 量產(chǎn)初期: 1. ET試作不良改進確認 3. ET試作交樣不良及裝車不良之 對策研討 4. 制程能力之調查 415 表號：M02生產(chǎn)前品質管理指標檢查表（新車型開發(fā)整體進度確認） [指引說明] NO.項目內(nèi)容目標值定義目標達成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查規(guī)格送審完成率全新、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風神審核通過之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對象零件管理工程圖制訂完成之比率對象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新零件所有ES TEST試驗項目的合格率全部零件所有ES TEST試驗項除以完成項目數(shù)4060801004ISIR合格率全部零件ISIR合格之比率全部零件ISIR所有項數(shù)除以合格項數(shù)2060801005工程能力確認率全部零件重要項目的工程能力確認率全部零件的重要項目數(shù)除以工程能力確認數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認過去曾經(jīng)發(fā)生不良(交貨、市場抱怨)的再發(fā)防止處置的確認率過去曾發(fā)生不良項數(shù)除以再發(fā)防止處置確認數(shù)100100100100 年 月 日 車型供應商代碼供應商名稱責任者審核承 辦品質保證責任者判 斷NO.項目ETPT1PT2試量產(chǎn)項目總數(shù)1檢查規(guī)格送審完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認率6再發(fā)防止確認率※ [品質保證責任者判斷]的欄位是填入品質保證責任者對廠內(nèi)監(jiān)查、項目確認等的結果以及今后活動的內(nèi)容。新產(chǎn)品品質保證責任者，在生產(chǎn)準備階段的各項活動完成時，對于產(chǎn)品品質目標與要因系制造管理項目目標要達成；且在生產(chǎn)準備階段的不良在PT2要對應，并在量產(chǎn)前確認，同時完成生產(chǎn)準備完成報告。作業(yè)標準書在量產(chǎn)階段為了維持品質，必要的基準類文件須加以整備?，F(xiàn)行產(chǎn)品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相比較，差異部份的保證方法要明確。新產(chǎn)品品質保證責任者，在設計、試作階段的各項活動完成時，對于設計品質目標與要因系制造管理項目目標須達成；且在設計、試作階段的不良在PT1時要對應，并在PT2前要確認，同時完成本階段開發(fā)報告現(xiàn)有產(chǎn)品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相比較，差異部份的保證方法要明確。41試作階段的品質保證 在設計、試作階段的品質保證活動，其活動須注意下列事項：項 目內(nèi) 容具 體 范 例市場要求的確認（1） 協(xié)力廠商于初次承制廣州風神汽車有限公司零件或應廣州風神汽車有限公司之要求時，應將品質保證負責人及聯(lián)絡人相關資料填入[協(xié)力廠商品保登記表]（表號：M01）交廣州風神汽車有限公司品保部。233． 品質負責人之選任 為便于聯(lián)絡，迅速處理廣州風神汽車有限公司與協(xié)力廠商間零件品質之問題，協(xié)力廠商須指定品質保證負責人。 22（1） 品質異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務市場、廣州風神汽車有限公司裝配工廠內(nèi)或在協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結果通知廣州風神汽車有限公司品保部零部件管理科，如遇重大不良時，應立即通知該科會同處理。 （1） 量具、檢具管理量測及試驗之機具、檢具等為確保其精度，須制訂管理基準，并定期實施檢查與校正。 （C）工程的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品的品質改善、管理，對生產(chǎn)工程的管理水準要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動工程的改善。監(jiān)查的實施。計劃書的制作。風神汽車有限公司副總經(jīng)理：二零零二年八月廣州風神汽車有限公司文件名稱供應商品質保證手冊（Q606）文件編號FSMB20B001文件類別手冊制