【摘要】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表
2025-04-30 12:52
【摘要】7/8經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員非量化考核表(月度)分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分自評(píng)復(fù)評(píng)決定工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)
2025-06-30 23:26
【摘要】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)
2025-05-14 04:22
【摘要】集團(tuán)績(jī)效考核量化管理全案2008年4月定稿目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量
2025-04-13 03:32
【摘要】第一篇:班級(jí)量化考核及職責(zé) 801班量化考核細(xì)則 ——正當(dāng)優(yōu)秀學(xué)生,爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí) 一、加分方案。(班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)) 1、班委,科代表,一律加2分,組長(zhǎng)加1分。如有重復(fù),再累積加1分。 2、...
2025-10-12 02:25
【摘要】績(jī)效考核量化管理全案Ⅰ目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷
2025-05-01 03:34
【摘要】公司車輛管理月度量化考核表姓名部門(mén)崗位獎(jiǎng)懲請(qǐng)假天遲到、曠工次項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評(píng)分備注處理能力處理力極強(qiáng),車輛調(diào)度安排的當(dāng),車輛控制科學(xué)嚴(yán)禁。20滿分100分理解力強(qiáng),對(duì)事故判斷正確,車輛調(diào)度得當(dāng)。16
2025-11-04 08:00
【摘要】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場(chǎng)管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設(shè)要領(lǐng)01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網(wǎng)點(diǎn)的方法與策略04、渠道競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估05、如何提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力06、渠道問(wèn)題的解決方法第二部分地區(qū)
2025-01-20 12:23
【摘要】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營(yíng)銷一部大區(qū)經(jīng)理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開(kāi)發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務(wù)部區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性考核溝通交流激勵(lì)政策學(xué)術(shù)支持產(chǎn)品滲透共贏?找到合適的代理商是產(chǎn)品銷售
2025-03-01 13:02
2025-01-20 12:21
【摘要】工程機(jī)械代理商管理12我們的生存環(huán)境?市場(chǎng)進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇?客戶需求的個(gè)性化趨向(市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì))?企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限?零售終端爭(zhēng)奪的本質(zhì)?對(duì)渠道的依賴性(酒香不怕巷子深)?對(duì)降價(jià)促銷的依賴性3市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的不確定性?流通業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后?市
2024-12-30 21:31
【摘要】代理商管理制度一、目的為規(guī)范對(duì)各級(jí)代理商的管理,優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò),輔導(dǎo)代理商融入公司管理模式,增強(qiáng)代理商對(duì)本公司的信心,使之與公司共同成長(zhǎng),特制定本制度。二、范圍本制度規(guī)定了代理商開(kāi)發(fā)、調(diào)查、談判簽約、價(jià)格管理和貨款管理等內(nèi)容,適用于公司各級(jí)代理商的管理工作。三、職責(zé)1、營(yíng)銷部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)代理商的開(kāi)發(fā)和談判,并促成簽約。(2)制定和執(zhí)行公司產(chǎn)品價(jià)
2025-04-07 12:13
【摘要】瑞營(yíng)字(2004)第001號(hào)中山市瑞氏生物電子科技有限公司代理商管理制度中山市瑞氏生物電子科技有限公司ZhongshanRaceBiology&EelecyricsTechnologyCo.,ltdAdd:廣
2025-04-12 00:49
【摘要】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營(yíng)銷一部大區(qū)經(jīng)理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開(kāi)發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務(wù)部區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性
2025-03-04 10:55
【摘要】(年度指標(biāo)制定和運(yùn)營(yíng)管理模式)代理商運(yùn)營(yíng)管理模式服裝品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)從恐慌到適應(yīng)從適應(yīng)到面對(duì)從面對(duì)到爭(zhēng)取從爭(zhēng)取到準(zhǔn)備服裝品牌市場(chǎng)的新形勢(shì)*品牌重新定位,邁向企業(yè)化發(fā)展*外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷品牌將作重要份額*重新審視洋品牌的價(jià)值與市場(chǎng)*渠道變革,多元化發(fā)展新形勢(shì)下的
2025-01-20 21:22