【正文】 五、項目設(shè)計計劃表編號： 日期： 年 月 日設(shè)計編號（合同號）工程名稱建筑面積建設(shè)單位層數(shù)/高度建設(shè)地點設(shè)計起止時間20 年 月 日～20 年 月 日設(shè)計階段□ 方案設(shè)計 □ 初步設(shè)計 □ 施工圖設(shè)計項目組成員名單工程設(shè)計主持人由 擔(dān)任 批準(zhǔn)人： 20 年 月 日專業(yè)名稱專業(yè)負(fù)責(zé)人主要設(shè)計人員校核人審核人審定人備注總 圖建 筑結(jié) 構(gòu)給 排 水暖通空調(diào)電氣、弱電簽 署批準(zhǔn)人： 20 年 月 日六、設(shè)計評審記錄表編號： 日期： 年 月 日設(shè)計號工程名稱用地面積建筑層數(shù)地上 層，地下 層建筑面積建設(shè)地點管理級別□ 重要項目 □ 一般項目建設(shè)單位設(shè)計階段□ 方案設(shè)計 □ 初步設(shè)計 □ 施工圖設(shè)計設(shè)計要點 總設(shè)計師： 年 月 日評審方式□ 所級評審 □ 室級評審評審人員 評審日期： 年 月 日評審意見□ 合格 □不合格評審負(fù)責(zé)人 簽名： 年 月 日七、設(shè)計變更審批表編號： 項目名稱： 日期：年 月 日變更項目變更具體內(nèi)容1．2．設(shè)計部經(jīng)理意見項目部經(jīng)理意見綜評小組意見（重大變更）總經(jīng)理意見八、設(shè)計變更通知表致： 發(fā)件人： 收件人： 編 號： 日 期： 年 月 日項目名稱變更名稱設(shè)計變更審批表編號項目設(shè)計變更內(nèi)容1．2．3．會 簽專業(yè)工程師項目設(shè)計經(jīng)理項目部經(jīng)理監(jiān)理單位施工單位第六章 項目采購管理一、項目采購經(jīng)理崗位職責(zé)項目采購經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)公司的經(jīng)營計劃與項目管理計劃組織實施項目采購工作，確保項目的正常運行。（5）與項目設(shè)計有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化。（7）設(shè)計變更的控制。第22條 項目設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，項目設(shè)計經(jīng)理（或委外設(shè)計單位）應(yīng)及時填寫公司規(guī)定的設(shè)計質(zhì)量記錄，并向公司相關(guān)職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。第19條 在項目施工前，項目設(shè)計人員應(yīng)參加設(shè)計交底工作，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。第11條 項目設(shè)計計劃應(yīng)滿足項目規(guī)劃書的質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時滿足公司質(zhì)量管理的要求。（2）項目設(shè)計的范圍。（1）項目規(guī)劃書。第2章 項目設(shè)計基本規(guī)范第3條 公司對項目部設(shè)計管理組為項目設(shè)計的歸口管理機構(gòu)，項目設(shè)計經(jīng)理對項目設(shè)計工作負(fù)全責(zé)。第五章 項目設(shè)計管理一、項目設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)項目設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目部的設(shè)計管理工作，建立、健全項目設(shè)計規(guī)章制度與工作規(guī)范，指導(dǎo)所屬人員制訂與項目設(shè)計有關(guān)的計劃、方案等，確保項目設(shè)計的質(zhì)量。由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)報告在中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。（二）投標(biāo)方投標(biāo)投標(biāo)方應(yīng)按招標(biāo)方規(guī)定的時間、地點和要求，在投標(biāo)截止日期前將投標(biāo)標(biāo)書送到指定地點。10．投標(biāo)方資格和資信證明文件。2．投標(biāo)單位。（四）發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)公告需包含以下內(nèi)容。2．確定項目的資金來源。二、職責(zé)權(quán)限項目部經(jīng)理授權(quán)項目拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)開展項目招投標(biāo)工作。第9條 審查結(jié)束，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會需出具書面的綜合審查報告。（5）現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想。（2）論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。（2）報告制度。（1）科學(xué)管理。五、發(fā)文處理單編號： 發(fā)文時間： 年 月 日標(biāo)題文號時間份數(shù)擬稿人核稿人會簽簽發(fā)人收文單位簽收人發(fā)文時間發(fā)文人備注存檔時間存檔人六、來文處理單編號： 來文時間： 年 月 日來文名稱來文編號來文部門來文份數(shù)處理意見綜合管理辦公室主任簽字處理結(jié)果（傳閱人在此簽名）檔案編號歸檔時間歸檔人七、項目會議通知單 年 月 日接收部門發(fā)文部門會議名稱會議時間會議地點與會人員名單會議注意事項會議聯(lián)系人聯(lián)系電話通知回執(zhí)聯(lián)會議通知已收到，內(nèi)容已了解， □能 □不能 屆時參加，謝謝！ 簽名： 日期： 年 月 日八、會議議程安排表會議名稱會議主題會議類型會議主辦部門會議時間會議地點會議負(fù)責(zé)人會議主持人會議摘要會議議題議題1時間內(nèi)容發(fā)言人（議題內(nèi)容）議題2時間內(nèi)容發(fā)言人（議題內(nèi)容）出席人員會議記錄員備注九、項目會議紀(jì)要表會議名稱會議時間會議主辦部門會議主持人會議主題列席人員出席人員會議決議序號決議事項負(fù)責(zé)人決議提出人完成時間123會議記錄人記錄整理人十、檔案查、借閱申請表 年 月 日申請人部門職位檔案類型檔案名稱數(shù)量申請日期申請理由查/借閱日期查/借閱地點審批人/日期管理人/日期十一、檔案作廢銷毀登記表檔案號收文號發(fā)文號文件名稱保存起止時間銷毀理由銷毀日期經(jīng)辦人十二、項目建議書公司項目建議書（框架）一、項目總述1．項目名稱2．承辦單位概況3．?dāng)M建地點4．建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模5．建設(shè)年限6．概算投資7．效益分析二、項目建設(shè)的必要性和條件1．建設(shè)的必要性分析2．建設(shè)條件分析3．資源條件評價三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1．建設(shè)規(guī)模2．?dāng)M開發(fā)產(chǎn)品方案四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案1．技術(shù)方案（1）生產(chǎn)方法（2）工藝流程2．主要設(shè)備方案（1）主要設(shè)備選型（2）主要設(shè)備來源3．工程方案（1）建構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積（附平面圖、規(guī)劃圖）（2）建筑安裝工程量及“三材”用量估算（3）主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、投資估算及資金籌措1．投資估算（1）建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等）（2）流動資金估算（3）投資估算表（總報資估算表、單項工程投資估算表）2．資金籌措（1）自籌資金（2）其他來源六、效益分析1．經(jīng)濟效益（1）銷售收入估算（編制銷售收入估算表）（2）成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）（3）利潤與稅收分析（4）投資回收期（5）投資利潤率2．社會效益七、結(jié)論第四章 項目拓展管理一、項目拓展經(jīng)理崗位職責(zé)項目拓展經(jīng)理的主要職責(zé)是在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和項目計劃組織項目市場研究，開展項目可行性分析，編制可行性分析報告和項目立項報告，拓展公司的項目業(yè)務(wù)。第36條 在向所管轄法院提交申請執(zhí)行書之前，法務(wù)部、項目部等有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真核實對方的執(zhí)行情況，防止遺漏。（2）與合同有關(guān)的財務(wù)賬目。（2）以雙方協(xié)商解決為基本辦法。第23條 變更、解除合同的通知或協(xié)議必須采用書面形式（信件、函電、電傳等），口頭形式無效。第17條 在合同履行過程中，相關(guān)人員如果發(fā)現(xiàn)對方標(biāo)的物的數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期限、付款期限等不符合國家有關(guān)規(guī)定或合同約定，應(yīng)立即向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h。（5）簽約主體是其他經(jīng)濟組織時，應(yīng)審查其在工商機關(guān)依法登記的證明材料。（4）合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。第3章 項目合同的評審第10條 公司規(guī)定在項目合同簽訂前增加合同評審環(huán)節(jié)，綜合管理辦公室組織項目部經(jīng)理、各相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合評審，上報具有相應(yīng)審批權(quán)限的主管審批后方能正式簽訂。③價款或酬金、結(jié)算方式、稅款。第6條 任何人對外簽訂合同都必須以維護公司和項目的合法權(quán)益、提高經(jīng)濟效益為宗旨，在合同簽訂期間損害公司利益、謀取私利者，交有關(guān)部門依法懲處。職責(zé)2職責(zé)4協(xié)助項目部經(jīng)理制訂項目工作計劃并形成文件進(jìn)行分發(fā)，初審所有的變更請求職責(zé)5負(fù)責(zé)各類接待工作、宣傳工作和項目現(xiàn)場場容場貌的規(guī)劃及治理工作職責(zé)6協(xié)助完成項目階段性檢查和項目驗收工作職責(zé)7負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、質(zhì)量記錄、技術(shù)文件、合同等文檔的統(tǒng)一管理工作職責(zé)8負(fù)責(zé)與項目相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，確保項目順利完成職責(zé)9負(fù)責(zé)印章的管理和使用工作，并做好相關(guān)記錄職責(zé)10組織各類項目會議的籌備、通知、記錄等工作職責(zé)11組織開展辦公用品的采購、管理、發(fā)放和登記工作，對辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理職責(zé)3認(rèn)真執(zhí)行項目公文相關(guān)管理規(guī)定，做好各類文件資料的擬稿、核稿、打印、登記、呈報和收發(fā)等相關(guān)工作組織建立綜合管理辦公室規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行參與項目的立項、設(shè)計以及施工過程中的相關(guān)決策，并提出合理、有效建議職責(zé)1職責(zé)12指導(dǎo)、監(jiān)督、培養(yǎng)、考核下屬人員的工作職責(zé)13完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作圖31 綜合管理辦公室主任崗位職責(zé)二、綜合管理辦公室辦事員崗位職責(zé)綜合管理辦公室辦事員主要負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任做好綜合管理辦公室日常事務(wù)性工作，協(xié)助開展接待、協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)備辦公會議的召開并做好相關(guān)記錄，按照規(guī)定進(jìn)行文件的收發(fā)、管理等，其具體職責(zé)如圖32所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力2根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對項目發(fā)展計劃、立項決策有建議權(quán)對工程項目過程有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力對項目部內(nèi)部員工的工作有考核與監(jiān)督權(quán)對項目部內(nèi)部員工有聘任、解聘的權(quán)力對項目部內(nèi)部員工違反規(guī)章制度的處罰有建議權(quán)有開展內(nèi)部工作的自主權(quán)依照企業(yè)的授權(quán)，有制定部門相關(guān)管理規(guī)章制度，完善項目管理體系的權(quán)力權(quán)力4對項目的人、財、物等有統(tǒng)一組織調(diào)配使用權(quán)權(quán)力5有對項目的成本控制權(quán)及對費用支出有審批權(quán)權(quán)力6有組織實施項目技術(shù)方案的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)圖210 項目部主要權(quán)力六、工程項目部經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持項目的組織設(shè)計、質(zhì)量管理，制定并執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料的實施方案，解決項目工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題，掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)，參與工程項目的竣工驗收工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。節(jié)能專員文員土木設(shè)計主管給排水設(shè)計主管暖通設(shè)計主管消防工程設(shè)計主管安全工程設(shè)計主管弱電設(shè)計主管園林綠化設(shè)計