【正文】 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施 工。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。三、質(zhì)量控制總結(jié)通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。，及時為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。、水泥、砼制品、商品砼等科目。材料進出庫管理（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護措施。也可以對項目倉庫進行不定期的突擊檢查。2000元至1萬元（含一萬元）的單項材料緊急采購,應(yīng)由項目部材料采購員詢價（詢價供應(yīng)商不少于三家）比價后報材料部備案并說明原因，經(jīng)公司同意后，由項目部先行采購，采購?fù)戤吅蟊仨氂刹少弳T完善材料采購流程。，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為材料公司采購的依據(jù)。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用及相關(guān)責(zé)任。工作時間為早上7：30～下午18：00。三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內(nèi)容進行考評，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。二、責(zé)任制度認(rèn)真落實，責(zé)任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。安全技術(shù)交底制度一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。病假需出示病假證明書。施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。工序檢驗及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。對全體員工進行崗前培訓(xùn)。各種車輛，機械設(shè)備實行定機定員，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。222工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：152由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負(fù)責(zé)人，安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，違者按偷竊論處。95每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。入庫的材料應(yīng)分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。項目負(fù)責(zé)人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。本項目部決定于每星期五召開本周工作總結(jié)及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管部門請假，否則將處于50100元罰款。準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假，遲到早退罰款50元/次。圖紙審查內(nèi)容（1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補齊。（2）聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復(fù)核，并確定會審參加人員。1發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。并罰款50200元。職工有權(quán)拒絕違章指揮。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要 認(rèn)真檢查，不合格的及時報廢更新。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、四器防護，用電機設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。對本項目落實勞動保護和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工和身體健康。堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。3技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制592財務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1343安全管理處罰條例為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。48初審，聯(lián)審和會審。（3）聯(lián)審會議主要由設(shè)計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。2項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度： 1材料入庫制度154夜班制度為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制定本制度： 1上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。夜值班人員應(yīng)按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。42227職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將1050元罰款。工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款501000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部處理。不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。嚴(yán)格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。特殊工種，持證上崗。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。掛牌制度項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。原材料及施工檢驗制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴(yán)格進行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進行退貨清場。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目經(jīng)理可根據(jù)具體